某国有企业领导在上半年经济运行分析会议上的讲话
三味园范文网
2024-11-26 00:32:39
同志们:
在集团生产经营工作进入全面攻坚的关键时期,召开这次会议,既是对集团上半年经济运行状况的分析会,也是努力抓好下半年工作的推进会,更是提神鼓劲、聚力加速,确保夺取“全年红”的动员会。XX同志对集团上半年经济运行情况进行了全面总结,对下一步工作进行了再动员、再部署、再推进。完全赞同,大家按照要求,层层传导压力,抓好落实,确保全年各项目标任务圆满完成。下面,我再强调三点意见。
第一,要一分为二看形势,切实增强推动集团高质量发展的信心
上半年集团经济运行态势和当前形势,发展态势总体平稳,发展任务依然艰巨。
(一)发展态势总体平稳,成绩值得肯定。今年以来,集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神,按照省委、省政府决策部署和省国资委工作要求,一是主要指标稳步增长。集团上半年营业收入、利润总额等核心经济指标均实现了同比增长,其中营业收入同比增长XX%,利润总额同比增长XX%。这些成绩的取得,离不开全体职工的辛勤付出和不懈努力。二是产业发展稳中提质。集团各产业板块在保持稳定增长的同时,不断优化产品结构,提升产品质量,增强了市场竞争力。特别是新能源、新材料等新兴产业,通过加大研发投入和技术改造,实现了较快的发展速度。三是改革创新不断深化。集团积极推进混合所有制改革,引入战略投资者,优化股权结构,提升了企业的市场活力和竞争力。同时,通过实施“三项制度”改革,激发了员工的积极性和创造性。四是提质增效走深走实。集团围绕降本增效,深入推进精细化管理,加强成本控制,提高运营效率。通过开展全员劳动竞赛、合理化建议征集等活动,营造了良好的降本增效氛围。五是党建引领作用突出。集团党委始终坚持党的领导,加强党的建设,以高质量党建引领高质量发展。通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,强化党员教育管理,增强了党组织的凝聚力和战斗力。
(二)发展任务艰巨繁重,压力依然很大。成绩来之不易,也值得肯定,但我们离完成年度目标任务还有欠账,影响集团高质量发展的瓶颈仍未有效突破。一是经营成效未达预期。上半年虽然集团收入、利润和增速达到组建以来同期最好水平,但总体营收仍未实现过半目标,下半年经营压力仍然巨大。对整体财务指标要有清醒意识,资产结构、收入结构、利润结构严重不合理。二是扭亏治亏任务艰巨。经过集团上下的共同努力,亏损企业治理成效明显,但亏损额绝对值依然较大。除新产业培育阶段,其他类企业必须高度重视,企业亏损不解决,就解决亏损企业。个别企业6月末报表显示,轻易可以解决的亏损,不想办法解决就按亏损情况上报,都反映相关领导对亏损企业治理重视程度不够,国资委明确将收入指标和亏损企业户数作为重要的扣分事项。三是调整优化产业结构。面对复杂多变的市场环境,集团必须加快产业结构调整步伐,淘汰落后产能,培育新兴产业。目前,部分传统产业仍存在产能过剩、技术落后等问题,亟需通过技术改造和转型升级,提高市场竞争力。四是防范化解重大风险。当前,全球经济不确定性增加,国内经济下行压力加大,集团面临的外部环境更加复杂严峻。我们必须高度警惕各类风险隐患,建立健全风险防控体系,确保企业稳健发展。五是深化改革持续推进。改革是推动企业发展的强大动力,集团必须坚定不移地推进各项改革措施落地见效,特别是在混合所有制改革、三项制度改革等方面,要进一步解放思想,勇于创新,确保改革取得实质性进展。
第二,要精准施策抓关键,全力冲刺完成全年目标任务
面对严峻复杂的形势,我们必须坚持问题导向,精准施策,集中力量解决影响集团高质量发展的关键问题,确保完成全年目标任务。
(一)聚焦主业,做强做优做大。集团要紧紧抓住国家发展战略机遇,聚焦主业,做强做优做大。一是进一步优化产业布局。结合国家政策导向和市场需求变化,科学规划产业布局,加快培育和发展战略性新兴产业,不断提升产业链供应链现代化水平。二是加大科技创新力度。科技创新是企业发展的核心驱动力,集团要持续加大研发投入,引进和培养高端人才,加快关键核心技术攻关,提升自主创新能力。三是深化对外合作交流。积极拓展国内外市场,加强与行业领军企业的合作,借鉴先进经验和技术,提升国际竞争力。
(二)深化改革,激发内生动力。改革是破解发展难题的关键一招,集团要继续深化各项改革,激发企业内生动力。一是加快推进混合所有制改革。通过引入战略投资者,优化股权结构,增强企业市场活力和竞争力。二是深入推进三项制度改革。完善市场化选人用人机制,建立科学合理的薪酬分配体系,激发员工积极性和创造性。三是优化内部管理机制。加强内部控制体系建设,提高管理水平和运营效率,降低运营成本,提升企业综合竞争力。
(三)强化管理,提升运营质量。管理是企业发展的基础,集团要强化管理,提升运营质量。一是加强财务管理。建立健全财务管理制度,严格预算管理,加强资金调度,确保资金安全高效使用。二是推进数字化转型。加快信息化建设,推动业务流程再造,提升企业管理水平和运营效率。三是强化安全生产。牢固树立安全发展理念,严格落实安全生产责任制,加强安全隐患排查治理,确保企业安全生产形势持续稳定。
(四)防范风险,确保稳健发展。风险防控是企业健康发展的保障,集团要建立健全风险防控体系,确保企业稳健发展。一是加强市场风险防控。密切关注市场动态,及时调整经营策略,防范市场风险。二是强化法律风险防控。建立健全法律风险防控机制,加强合同管理,防范法律纠纷。三是做好金融风险防控。加强资金管理,防范金融风险,确保企业资金链安全。
第三,要凝心聚力强党建,为集团高质量发展提供坚强保证
党建工作是企业发展的灵魂,集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,加强党的建设,为集团高质量发展提供坚强保证。
(一)强化政治建设。集团党委要始终把党的政治建设摆在首位,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻党的路线方针政策,确保党中央决策部署在集团落地生根。二是严肃党内政治生活。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度,增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
(二)加强组织建设。集团党委要不断加强基层党组织建设,提升基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力。一是加强党支部标准化规范化建设。按照“六有”标准,推进党支部标准化规范化建设,提升党支部工作水平。二是加强党员队伍建设。严格党员发展标准和程序,加强党员教育管理,提高党员队伍素质。三是加强干部队伍建设。坚持党管干部原则,完善干部选拔任用机制,建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。
(三)推进作风建设。集团党委要大力弘扬优良作风,坚决反对形式主义、官僚主义,树立求真务实的工作作风。一是加强党风廉政建设。严格落实中央八项规定及其实施细则精神,驰而不息纠正“四风”,营造风清气正的政治生态。二是加强廉洁文化建设。深入开展廉洁从业教育,营造浓厚的廉洁文化氛围,引导党员干部廉洁自律。三是加强监督执纪问责。建立健全监督体系,严肃查处违纪违法行为,维护党的纪律和规矩。
(四)强化宣传思想工作。集团党委要加强宣传思想工作,凝聚共识,汇聚力量。一是加强理论武装。认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。二是加强舆论引导。充分利用各种媒体平台,宣传集团改革发展成就,讲好集团故事,传播正能量。三是加强企业文化建设。传承和发扬优秀企业文化,增强员工的归属感和认同感,为企业高质量发展注入精神动力。
同志们,集团高质量发展的号角已经吹响,让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措,奋力谱写集团高质量发展的新篇章,为实现“全年红”目标而努力奋斗!
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