市税务局多措并举加大青年干部培养力度经验材料

　　根据十九大“建设高素质专业化干部队伍”的要求和《202x-202x年全国干部教育培训规划》部署，xx市税务局立足当前，着眼长远，把培养和选拔优秀青年干部作为一项重要任务抓紧抓实，初步形成了有利于把优秀青年干部选出来、育出来、用起来的良好机制。

　　一、立足于“长”，超前谋划促发展

　　围绕破解干部队伍年龄结构不优、高素质专业化青年干部偏少等问题，xx市税务局高度重视，超前谋划，立足时代与改革需求，于202x年12月制发了《xx税务系统202x-202x年青年人才培养规划》，向全系统发出了“培育新青年 推动新发展”的动员令，明确了今后三年青年干部培养的“路线图”和“任务书”。与此同时，全面启动“215”人才工程，每年通过考试考评选拔200名优秀青年干部，3年遴选100名“专精尖”型青年专业人才，三年培养周期结束后确定出50名复合型人才，利用三年的集中打造，培养一批政治坚定、业务精湛、品德高尚、作风优良的青年骨干人才，为税收事业发展提供坚实的人才保障。

　　二、着眼于“育”，多措并举抓培养

　　在培训中提高素质、在工作中锻炼才干、在实践中经受考验是培养干部的根本途径。xx市税务局积极搭建平台，全方位打造青年干部群体，确保三年规划如期实现、取得实效。搭建业务培训平台。建立完善长短班次相结合，主题和专题班次相补充，内训和外训相配套的培训模式，提升青年干部综合素质。县级局层面“三定”机构人员到位后，以业务融合为重点，先后组织21次税收业务知识培训班，实现了知识“扩容升级”。加强对407名注册会计师、税务师参考人员的集训，202x年注册会计师实际通过率27.08%，税务师通过率50.02%，均高于全国平均水平。积极借助外力，与14所具有培训资质的高校合作培训。202x年12月，通过考试从614名青年干部中选拔出200名优秀者进入“215”人才工程。

　　三、立足于“用”，搭建平台促成长

　　为了使优秀青年干部能够脱颖而出，xx市税务局不断创新用人机制，搭建多层次、多渠道的实践平台。一是实施“导师制”，为每名入选“215”人才工程的青年干部配备一名经验丰富的老同志作为导师，进行一对一指导，帮助他们在思想、业务、能力等方面快速成长。二是开展挂职锻炼，定期选派优秀青年干部到上级机关、基层单位或其他部门挂职锻炼，让他们在不同的岗位上接受磨练，增强处理复杂问题的能力。三是设立“青年创新工作室”，鼓励和支持青年干部结合实际工作开展创新研究，推动税收管理和服务水平不断提升。四是举办“青年论坛”，定期组织青年干部围绕税收热点、难点问题进行交流研讨，拓宽视野，提高综合素质。

　　四、立足于“管”，严格考核促提升

　　xx市税务局建立健全青年干部考核评价体系，确保培养工作科学规范、有序推进。一是实行全程跟踪考核，对入选“215”人才工程的青年干部进行年度考核和中期评估，及时掌握他们的思想动态、工作表现和发展潜力。二是建立激励机制，对于表现突出的青年干部给予表彰奖励，优先考虑提拔任用，激发他们的积极性和创造性。三是加强监督管理，通过谈心谈话、定期检查等方式，及时发现和纠正存在的问题，确保青年干部健康成长。四是注重反馈改进，定期收集各方意见和建议，不断优化培养方案，提高培养效果。

　　通过以上措施，xx市税务局逐步构建起了一套较为完善的青年干部培养体系，为税收事业的持续健康发展提供了有力的人才支持。未来，xx市税务局将继续深化青年干部培养工作，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化税务铁军。

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