某县税务局局长在第三季度绩效考核考评工作分析讲评会议上的讲话

　　同志们：

　　在距离年终考评只有不到X个月时间的关键节点，召开这次绩效分析讲评会议，主要目的就是总结分析县局当前和年底考核考评工作形势，部署下一阶段重点工作任务，统一思想、明确方向、压实责任，确保绩效管理取得理想成绩。刚才，立志局长通报了第三季度绩效管理运行总体情况，相关部门进行了汇报，主管局长分别点评了工作中存在的问题，讲了接下来的工作安排，我都赞成，希望大家认真抓好落实。下面，根据会议安排，我讲三点意见：

　　一、认清形势，充分认识做好第四季度绩效管理工作的重要意义

　　四季度绩效管理工作形势仍然严峻、任务重大。从形势上看，全年各项工作都已经到了收官收口、决战冲刺阶段，特别是学习了教育、深化征管改革等重点工作都需要开花结果、总结问效。大家务必要进一步提高思想认识、强化大局观念，以更大力度、更实举措坚决完成各项任务，为今年各项工作画上圆满句号。从指标上看，目前已近年底，从时间分布和考评情况来看，前三季度绩效考评所占部分不是很高，且各单位间分差不是很大，大部分指标都在第四季度，在XX个考点中，还有XX个考点在年终启动，其中涉及到了标杆指标考点XX个，分档指标考点XX个，这些考点将对年度绩效结果起着决定性影响，会给我们最终成绩带来很大变化。可以说，四季度绩效是考核的关键时期，大家务必凝心聚力，全力冲刺，增强必胜信心。从工作上看，每到年终岁尾的时候，往往都是各项工作提档升级的关键时期，在这一时期，有的工作会因为前期量的积累，在年终实现质的飞跃；有的工作存在缺陷、问题和短板，需要我们采取措施加以补救、提升；有的工作可能我们前期力度低了一点、措施少了一点，这个阶段还可以跟进、加强。第三季度，我们绩效成绩暂时位列全市第X名，与我们X县整体工作水平是不相匹配的。我们务必利用年终考评关键节点，集中精力攻坚、查漏补缺。

　　二、聚焦重点，精准施策，确保绩效管理工作取得实效

　　面对四季度绩效管理工作的复杂性和艰巨性，我们必须聚焦重点，精准施策，确保每一项工作都能落到实处，取得实效。首先，要加强组织领导，确保责任到位。各科室、各部门要高度重视绩效管理工作，将其作为当前工作的重中之重来抓，主要领导要亲自过问、亲自部署、亲自督促，确保各项工作有人抓、有人管、有人落实。要建立健全绩效管理责任体系，明确分工、细化任务，层层传导压力，确保责任到人、任务到岗、措施到位。

　　其次，要强化目标导向，确保任务完成。各科室、各部门要对照年初制定的目标任务，逐一梳理、逐项检查，查找差距、分析原因，制定切实可行的整改措施。对于已经完成的任务，要及时总结经验，巩固成果；对于尚未完成的任务，要倒排工期，挂图作战，确保按时保质完成。特别是对于那些影响全局、涉及面广的重点任务，更要集中力量、重点突破，确保不留死角、不留隐患。

　　再次，要注重过程控制，确保质量提升。绩效管理不仅要看结果，更要看过程。我们要加强对绩效管理过程的监控，及时发现和解决存在的问题，确保各项工作有序推进。要建立和完善绩效管理反馈机制，定期召开绩效分析会，及时通报进展情况，研究解决办法，确保问题早发现、早解决。同时，要加大对绩效管理工作的监督检查力度，严肃绩效纪律，坚决杜绝弄虚作假、敷衍塞责等不良现象，确保绩效管理工作的公平公正、真实有效。

　　最后，要创新工作方法，确保成效显著。面对新形势、新任务、新要求，我们必须不断创新工作思路和方法，提高绩效管理水平。要积极探索绩效管理的新模式、新路径，借鉴先进地区和单位的成功经验，结合本单位实际，形成具有自身特色的工作机制。要充分利用信息化手段，提高绩效管理的科学化、精细化水平，确保绩效管理工作更加高效、更加透明。要鼓励和支持基层单位大胆探索、勇于实践，形成上下联动、齐抓共管的良好局面，推动绩效管理工作不断迈上新台阶。

　　三、强化保障，营造氛围，为绩效管理工作提供有力支撑

　　绩效管理是一项系统工程，需要多方面的支持和保障。一是要加强队伍建设，提升能力素质。要加大对绩效管理人员的培训力度，通过举办培训班、研讨会等形式，提高他们的业务能力和综合素质。要选优配强绩效管理队伍，把那些政治素质高、业务能力强、工作作风硬的同志充实到绩效管理岗位上来，确保绩效管理工作有人干、干得好。二是要加大投入力度，提供物质保障。要根据绩效管理工作的实际需要，合理安排经费预算，确保必要的工作经费和物资供应。要改善绩效管理工作的条件，配备必要的办公设备和技术装备，为绩效管理人员创造良好的工作环境。三是要加强宣传引导，营造浓厚氛围。要充分利用各种媒体和平台，广泛宣传绩效管理的重要意义和成功经验，提高广大干部职工的认识和参与度。要树立典型、表彰先进，发挥示范带动作用，激发广大干部职工的积极性和创造性，形成人人关心绩效、人人参与绩效的良好氛围。四是要强化考核激励，确保工作落实。要完善绩效考核评价体系，科学设定考核指标和标准，确保考核结果客观公正、真实可信。要建立健全绩效奖励机制，对绩效突出的单位和个人给予表彰奖励，对绩效落后的单位和个人进行批评教育，形成奖优罚劣、激励约束的有效机制，确保绩效管理工作取得实实在在的效果。

　　总之，做好四季度绩效管理工作，对于全面完成年度目标任务、推动各项工作再上新台阶具有重要意义。让我们在县委、县政府的坚强领导下，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定信心、迎难而上，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加扎实的工作，全力以赴做好绩效管理工作，为全县经济社会发展作出新的更大贡献！

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