夯实基础 内强管理——谈自律班组建设

　　为何推行自律班组建设

　　20xx年4月，备受同行关注的公司年产xxx万吨xxx项目全面建成投产，标志着xxx正式成为中国最大的xxx生产商。xxx在发展，国内xxx厂家也没有闲着，他们千方百计，快马加鞭追赶xxx，大有后来居上之势。公司作为xxx主要的xxx生产基地，产能占整个xxx的60％以上，是xxx事业的希望所在，肩负着振兴民族化工产业，跻身世界一流xxx生产商的重任。公司开展“创建自律班组”活动，推进自律班组建设，正当其时。由于公司新成立不久，员工队伍年轻，思想浮躁，价值观尚未固化成型，公司面临着员工队伍不稳，基层班组建设乏力等不利局面，从而影响公司生产、质量和经营工作有序推进。同时，国内xxx厂家异军突起，产品纷纷进入市场，挤占公司xxx市场份额。面对“内忧外患”，公司必须在内强管理，提升品质的基础上，才能外拓市场，赢得竞争。鉴于此，公司高屋建瓴，审时度势，通过“走出去，请进来”的方式，于20xx年9月、11月先后组织了两期核心骨干培训班，在公司领导率领下，远赴xxx进行考察调研，学习借鉴先进的、优秀的班组管理经验。在此基础上，公司邀请xxx讲师，为培训班学员现场进行了管理知识讲授。经过前期精心准备，20xx年11月10日，公司下发《关于开展创建自律班组活动的通知》和《创建自律班组活动实施方案》......