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某医院领导在二甲复审动员大会上的讲话

三味园范文网 2024-11-30 01:21:03

  同志们:

  今天我们在这里召开“二甲”复审动员大会,其目的是向“二甲”复审发出动员令,安排部署相关工作。下面,我讲三点意见:

  一、认清形势,统一思想,充分认识“二甲”复审工作的重要性

  医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段,也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措,是优化流程、完善制度、提高质量、保障安全,促进医院自身建设和发展的需要。因此,通过医院评审,进一步健全服务功能,强化公共卫生职责,提高服务质量和水平具有十分重要的意义。一是时间紧迫,任务繁重。我院于20xx年通过二级甲等医院国家评审,今年为评审周期的最后一年,所以今年的“二甲”复审,势在必行且必须成功。经医院申请,省市卫健主管部门同意,拟于今年20xx月来我院进行“二甲”复审验收。此项工作时间紧,任务重,容不得丝毫懈怠。全院干部职工必须增强紧迫感,全力以赴,充分利用仅有的X个月时间,精心准备,攻坚克难,确保成功。二是责任重大,使命光荣。“二甲”复审工作既是上级政策要求,也是创建“三甲”医院的基础,更是我院提升医疗服务能力和水平的迫切需要。我们应以“二甲”复审工作为契机,完成“二甲复审、冲刺三甲”,努力为全市广大人民群众提供更加优质的医疗服务。

  二、加强领导,强化措施,确保各项工作扎实推进

  一是要加强组织领导,明确责任分工。坚持领导带头与全员参与相结合,院班子成员将“二甲”复审工作作为当前重要工作来抓,从人力、物力、财力上给予充分保障。各科室和全院干部职工要做到目标同向,工作同步,同频共振,形成强大的工作合力。二是要广泛宣传,层层发动。各科室要召开专题会议进行动员部署,将目标任务层层分解,形成全员参与的工作氛围。

  三是要强化培训,提高能力。为了确保“二甲”复审工作的顺利进行,我们要加强对全院职工的培训,特别是对评审标准、流程和方法的培训。要组织专家对各科室进行现场指导,帮助解决实际问题,提高全员的业务素质和服务水平。同时,要通过定期考核和模拟评审,检验培训效果,确保每一位员工都能熟练掌握评审要求,做到心中有数、应对自如。

  四是要严格自查,查漏补缺。各科室要对照评审标准,认真开展自查自纠,查找存在的问题和不足,制定切实可行的整改措施。要建立问题清单和整改台账,明确责任人和完成时限,确保每一个问题都能得到有效解决。对于一些长期存在的难点问题,要集中力量攻关,确保不留死角。同时,要建立健全长效机制,防止问题反弹,不断提升医院管理水平和服务质量。

  五是要加强沟通,密切协作。在“二甲”复审过程中,各科室之间要加强沟通协调,形成上下联动、左右协同的工作机制。要定期召开协调会,及时解决工作中遇到的问题,确保各项任务有序推进。对于跨部门、跨专业的复杂问题,要成立专项工作组,集中力量攻关,确保问题得到妥善解决。同时,要积极争取上级主管部门的支持和指导,确保复审工作顺利进行。

  三、严明纪律,强化监督,确保“二甲”复审工作取得实效

  一是要严明纪律,确保公平公正。在“二甲”复审过程中,全体干部职工要严格遵守评审纪律,不得弄虚作假,不得干扰评审工作。对于违反评审纪律的行为,一经发现,将严肃处理,绝不姑息。同时,要加强对评审过程的监督,确保评审工作的公开透明,维护评审工作的严肃性和权威性。

  二是要强化监督,确保落实到位。医院纪委和监察室要加强对“二甲”复审工作的监督检查,确保各项任务落到实处。要定期开展专项检查,及时发现问题,督促整改。对于工作不力、敷衍塞责的科室和个人,要严肃问责,确保各项工作任务圆满完成。同时,要充分发挥职工群众的监督作用,鼓励大家积极参与监督,共同推动“二甲”复审工作的顺利进行。

  三是要总结经验,持续改进。在“二甲”复审过程中,我们要善于总结经验,查找不足,不断改进工作方法。要将好的做法和经验固化下来,形成长效机制,为今后的工作奠定坚实基础。同时,要结合医院实际情况,不断创新管理理念和服务模式,提升医院的整体竞争力,更好地满足人民群众的健康需求。

  同志们,此次“二甲”复审工作不仅是一次对医院综合实力的全面检验,更是一次全面提升医院管理水平和服务质量的重要机遇。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,团结一心,奋发图强,以饱满的热情和昂扬的斗志,迎接“二甲”复审的挑战,为实现医院的高质量发展作出新的更大贡献!

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