某市税务局长在上半年绩效分析讲评会上的讲话

　　同志们：

　　按照市局党委的安排，今天我们召开202x年上半年绩效分析讲评会。刚才，考核考评科通报了202x年绩效考评情况，并就绩效成绩开展了分析，部分单位进行了发言汇报，各位局领导就分管工作进行了点评，对下一步工作作了强调，我完全同意。下面，我就如何抓好今年绩效管理工作讲三个方面的意见。

　　一、清醒认识202x年绩效管理工作

　　过去一年，是很不容易的一年。全市税务系统广大干部职工在市局党委的坚强领导下，紧紧围绕党委确定的目标任务，充分发挥考核考评“抓班子、管干部、促落实、提质效”职能作用，守正创新、砥砺奋进，较好地完成了各项工作任务，绩效考评进入全省税务系统“第一方阵”，总成绩排名全省第xx，顺利实现了市局党委设定的预期目标。这个成绩来之不易，值得肯定！总体来看，我们的绩效工作指标任务完成的不错，规则加分也有较大进步。这些成绩的取得，得益于市局党委的高站位谋划推动，得益于各部门各单位高质量对标落实，得益于系统上下高效系统、共同努力，得益于在座的同志们强化领导、统筹协调。在此，我代表市局党委对大家的共同努力和辛勤付出表示衷心的感谢！

　　在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，我们的工作还存在一些不足和短板弱项。一是工作的主动性还不够强。部分干部对绩效管理还存在不同程度的模糊认识，认为绩效主要是为了排名次，跟促进工作关联不大，在主动运用绩效管理促进工作上还存在差距。从省局绩效考评得分排名情况来看，我局排名全省前xx位的还不够多，说明我们的工作完成质量还不够高，有待进一步提升。从省局处室测评来看，202x年下半年的处室测评成绩低于上半年。这表明，我们在日常对上积极沟通汇报、争取指导支持上相对欠缺，还有较大的提升空间。希望系统各条线，在抓好主责主业的同时，要进一步加强与上级部门的沟通联系，及时汇报工作进展，争取更多的理解和支持，为我们的工作创造良好的外部环境。

　　二、深刻领会绩效管理的重要意义

　　绩效管理不仅是评价工作成效的重要手段，更是推动工作落实、提升工作质量的有效工具。我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面深化改革、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要论述，深刻领会绩效管理在新时代税务工作中的重要地位和作用。绩效管理通过科学合理的指标体系，将组织目标分解到各个层级和岗位，明确责任、细化任务，确保各项工作有章可循、有据可依。同时，绩效管理还能有效激发广大干部职工的工作热情和创新活力，形成比学赶超的良好氛围，推动税务工作不断迈上新台阶。

　　当前，面对复杂多变的国内外形势，以及经济社会发展对税收工作提出的新要求，我们必须进一步增强责任感和使命感，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，扎实推进绩效管理工作。要紧紧围绕市局党委确定的年度目标任务，结合本单位实际，制定切实可行的绩效计划，确保各项任务落实到位。要加强对绩效管理的宣传引导，提高广大干部职工对绩效管理的认识和参与度，形成人人关心绩效、人人参与绩效的良好局面。要注重绩效结果的应用，将绩效考核结果与评先评优、职务晋升、薪酬调整等挂钩，真正发挥绩效管理的激励约束作用，促进各项工作提质增效。

　　三、全面提升绩效管理水平

　　为了更好地适应新形势新任务的要求，我们必须在以下几个方面下功夫，全面提升绩效管理水平。

　　（一）优化绩效指标体系

　　绩效指标是绩效管理的基础，科学合理的绩效指标体系对于确保绩效管理的实效至关重要。我们要根据上级部门的要求和本单位的实际，进一步完善绩效指标体系，确保指标设置科学合理、导向明确、操作性强。要注重指标的全面性和均衡性，既要突出重点，又要兼顾一般，防止出现“重数量轻质量”“重眼前轻长远”的倾向。要加强对绩效指标的动态管理，定期评估指标的适用性和有效性，及时调整优化，确保指标体系始终符合工作实际和发展需要。

　　（二）强化过程监控

　　绩效管理不仅仅是年终的总结和评价，更重要的是过程的管理和控制。我们要建立健全绩效管理的全过程监控机制，通过定期检查、随机抽查、专项督查等方式，加强对绩效任务完成情况的跟踪问效，及时发现和解决存在的问题，确保各项任务按时保质完成。要充分利用信息化手段，建立绩效管理信息系统，实现绩效数据的实时采集、动态更新和智能分析，提高绩效管理的效率和精准度。要加强绩效沟通，定期组织绩效分析会议，听取各方意见和建议，及时调整工作策略，确保绩效管理始终处于良性运行状态。

　　（三）深化结果应用

　　绩效管理的最终目的是通过考核评价，促进工作落实、提升工作质量。因此，我们必须高度重视绩效结果的应用，确保绩效管理真正发挥应有的作用。要将绩效考核结果作为评先评优、职务晋升、薪酬调整的重要依据，树立正确的导向，激励广大干部职工干事创业的热情。要加大对绩效优秀单位和个人的表彰奖励力度，通过树立典型、推广经验，营造比学赶超的良好氛围。要认真总结绩效管理的经验教训，查找存在的问题和不足，不断完善绩效管理制度，提高绩效管理水平。

　　（四）加强队伍建设

　　绩效管理是一项系统工程，需要一支高素质的专业队伍来组织实施。我们要加强绩效管理人员的培训教育，提高他们的业务能力和综合素质，确保他们能够胜任绩效管理的各项任务。要注重选拔和培养一批懂业务、善管理、敢担当的绩效管理人才，充实到绩效管理队伍中来，为绩效管理提供有力的人才支撑。要加强绩效管理队伍的思想政治建设，教育引导广大绩效管理人员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持清正廉洁、勤政务实的工作作风，为绩效管理的健康发展提供坚强的政治保证。

　　总之，绩效管理是推动税务工作高质量发展的有力抓手，我们必须以高度的责任感和使命感，扎实做好绩效管理工作，为实现市局党委确定的年度目标任务作出新的更大贡献。希望各级领导干部和广大干部职工，以此次绩效分析讲评会为契机，进一步统一思想、凝聚共识，振奋精神、真抓实干，努力开创全市税务工作新局面，为服务地方经济社会发展作出新的更大贡献。谢谢大家！

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