某税务局局长在区局第二季度绩效分析讲评会上的讲话

　　刚才办公室通报了全局上半年的绩效考核结果，各科室结合考核结果进行了认真分析，并对下一步如何改进提升绩效成绩进行了谋划，各位局领导做了很好的点评。在大家的分析中可以看到，大家把绩效和重点工作落实进行了很好的结合，考核考评不是目的，关键是要以考核考评为抓手，推动整体工作的不断创新、提升、进步，下面我结合半年考核讲以下几点意见：

　　一、客观分析考核结果，找准工作差距

　　（一）整体有所进步。通过对比，X季度的各项指标完成情况要好于X季度，从量化计分指标考评中可以看出来，从加分数量到加分分值都排在全市前两名，说明我们部分工作，在绩效指挥棒的引领下，工作质量还是不错的，取得了成绩，得到了认可。

　　（二）部分指标不平衡。在部分科室承接的系统指标中可以看到，个别指标的考核成绩变化幅度还是比较大的，有的排在第一，有的排在最后。在基准加减法指标考评情况就可以看到，我们在这部分的成绩是排在后面的，其中风险管理科和征管科存在个别指标加分少失分多的情况，说明我们在抓工作的平衡性上，部分工作抓落实，抓沟通上还存在很多不足。

　　（三）区局考核落实不够，个人绩效意识不强。区局上半年考核基本没有体现出差异化，干好干坏一个样的现象没有很好的解决，以考核......