企业车队管理与运行浅议

　　近年来，社会上对政府部门公务用车的议论较多，用车制度改革将会成为新一届政府的一项重要任务。企业的用车虽然并非政府部门的公务性质，但是随着计划经济向市场经济转型后，企业用车制度沿袭了政府公务用车的方式，在某些方面具有相似性，也存在较大的调整空间。以某企业小车队为例，该车队以小客车与吉普车为主要车型。从车队目前的状况看，人员老化、车辆较为陈旧、车辆账物分离等问题较为突出，如何有效利用现有各种资源，保障生产及公务用车，需要从几个方面着手：公司用车制度改革。现阶段采取渐进式的车改举措，应是现实可行的较好办法。一、车队在现有车型中去粗取精，精筛出车况较好、数量足够的车型保留现行的运行方式。二、在不增加现有人员、车辆的前提下自然缩减至预期规模。三、对现有车型试行单车个人承包，车队督导、监督、考核的方式。单位以在用车辆形式与在岗驾驶员签订承包合同，施行风险共担，利润共享。四、压缩用车规模和用车人员范围。解决车辆账物分离。车队现有车辆大部分属于在账资产，还有部分车辆处于其他状态。这些设备是闲置待用，还是等待置换；是等待报废，还是已经申请报废，需要资产部门进一步核查，规范车辆资产的管理，确保实际与在册的平衡。优化队伍结构。在现有社会条件下，车辆的无故障使用周期大为延长，应在加强驾驶员自主进行基本的正常维护保养上下工夫，在监督机制上做文章。从强化驾驶员的专业知识入手，促使驾驶员真正成为驾驶技能精湛，懂车辆、会维修、保养的复合型人才。对于驾驶员确实不具备独立作业能力的，不能保质完成的维修作业，再委托社会力量进行修保。现有的后勤人员，持有效驾驶证的，可以经考核后充实到驾驶岗位。无驾驶证的后勤人员，可以通过培训考取驾驶证，补充到驾驶队伍中来。

　　此外，企业还可以通过信息化手段提升车辆管理的效率和透明度。例如，建立车辆管理信息系统，实现车辆调度、维修保养、费用结算等环节的数字化管理。通过这一系统，管理层可以实时掌握每辆车的使用情况、维修记录和费用支出，从而更好地控制成本，提高车辆使用效率。同时，信息化管理还能减少人为因素导致的误差，确保数据的准确性和可靠性，为决策提供科学依据。例如，某企业通过引入车辆管理信息系统，不仅实现了车辆管理的规范化、透明化，还大幅降低了车辆运行成本，提高了工作效率。这为企业在市场竞争中赢得了更多优势。

　　为了进一步提升驾驶员的职业素养和服务意识，企业可以定期组织驾驶员参加职业培训和技术交流活动。通过培训，驾驶员不仅可以掌握最新的驾驶技术和安全知识，还能增强服务意识，提高服务质量。例如，某企业在每年的安全月活动中，都会邀请交通管理部门的专家为驾驶员讲解交通安全法规和应急处置方法，极大地提升了驾驶员的安全意识和应急处置能力。此外，企业还可以通过开展“优秀驾驶员”评选活动，激励驾驶员不断提升自身素质，争当先进。通过这些措施，不仅能够提升驾驶员的整体水平，还能增强企业形象，提高客户满意度。

　　在推进用车制度改革的过程中，企业还需要注重人文关怀，关注驾驶员的工作环境和生活质量。例如，企业可以改善驾驶员的休息条件，提供舒适的休息室和必要的生活设施，确保驾驶员在工作之余能够得到充分的休息。同时，企业还应建立健全驾驶员的福利保障体系，如提供健康体检、意外伤害保险等，让驾驶员感受到企业的温暖和关怀。这样不仅能增强驾驶员的归属感和忠诚度，还能激发他们的工作热情，提高工作效率。例如，某企业在改革过程中，专门设立了驾驶员休息区，配备了空调、饮水机、沙发等设施，并定期组织驾驶员进行健康体检，受到了广大驾驶员的一致好评。

　　为了确保用车制度改革顺利推进，企业还应建立健全相应的监督机制。一方面，企业可以通过设立监督委员会，由工会、纪检等部门组成，对用车制度改革的各个环节进行监督，确保改革措施落到实处。另一方面，企业还可以通过公开透明的方式，将改革方案、实施进度和成效向全体员工公示，接受员工的监督和建议。例如，某企业在用车制度改革过程中，成立了由工会、纪检等部门组成的监督委员会，定期召开会议，听取各部门的意见和建议，及时解决改革中遇到的问题，确保改革顺利进行。同时，企业还通过内部网站、公告栏等方式，将改革进展情况及时向全体员工通报，增强了员工的参与感和认同感。

　　最后，企业还应注重总结经验，不断改进和完善用车管理制度。在用车制度改革过程中，企业应及时总结改革中的成功经验和存在的问题，为今后的改革提供参考。例如，某企业在用车制度改革完成后，专门组织了一次总结大会，邀请各部门负责人和驾驶员代表参加，共同回顾改革过程中的亮点和不足，探讨下一步改进的方向。通过这样的总结活动，不仅能够巩固改革成果，还能为今后的改革积累宝贵经验。

　　总之，企业用车制度改革是一项系统工程，需要多方面的努力和配合。通过优化车辆配置、加强信息化管理、提升驾驶员素质、关注人文关怀、健全监督机制和总结经验，企业可以有效解决当前存在的问题，提升车辆管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。在推进改革的过程中，企业还应深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展理念，确保改革始终沿着正确的方向前进。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量发展。

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