某国有企业“标杆项目部”建设典型案例经验交流材料

　　【背景介绍】公司自成立以来已有二十多年的时间，始终致力于成为中国专业化、规范化的工程公司。面对项目分布广泛、施工点众多的特点，公司实施了以“技术一流、成本一流、服务一流、形象一流”为核心的“标杆项目部”建设，不断提升项目执行质量和效益水平，努力打造国内一流的工程公司品牌形象。

　　【具体做法】

　　一、以持续优化工艺技术为核心，打造“技术一流”项目部

　　公司坚持“技术立企”的科技创新战略，组织项目部的技术骨干力量开展了一系列技术攻关活动，并取得了显著成果。首先，公司自主研发了5台工程起重机械设备，成功填补了大型工程设备起重完全依赖外部招标的空白。其次，通过对焊接工艺设备进行升级改造，使其具备全流程多点位焊接的功能，实现了“一机多用”。再次，优化了工程设备搭载的泵体等核心部件，大幅提升了设备性能和施工质量。此外，公司还遵循“设备轻量化”原则，正在研发制造大型LNG储罐整体吊装工艺设备。最后，公司协助上级公司专标委修订了《炼化工程机械施工作业规范》，牢牢掌握了行业话语权。

　　二、以加强项目成本管控为核心，打造“成本一流”项目部

　　公司严格落实“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”的经营理念，将“四精”管理理念贯穿于项目管理的全过程。公司牢固树立成本竞争意识，以项目部为单位开展了“成本革命”，全面整治管理粗放、标准不高的问题，加强了物资采购、现场施工、项目管理、生产技术服务等环节的成本控制。通过合理配备人员、材料、机具，重点消除了人机等待、超时作业、过量用料、冗余人员等“隐形浪费”，实现了生产成本的整体下降。例如，在某大型石化项目中，通过优化施工流程和资源配置，项目部成功节省了近10%的施工成本，得到了业主的高度认可。

　　三、以提升优质服务为核心，打造“服务一流”项目部

　　公司项目部不断提升工程施工和技术服务质量，创新开展了“客户满意度评价”机制，认真听取并落实业主反馈的建议，形成了良好的沟通合作模式。202x年4月，xx分公司生产副经理因在大检修中的突出表现，被xx石化公司授予“大检修先进个人”称号。202x年12月，xx分公司项目部经理因其卓越的项目管理能力，被xxx石化公司评为“优秀项目经理”。这些荣誉不仅是对公司项目部工作的肯定，也是公司不断提升服务水平的重要体现。

　　四、以塑造良好企业形象为核心，打造“形象一流”项目部

　　公司注重企业文化的建设和传播，积极履行社会责任，树立了良好的社会形象。一方面，公司通过举办各类公益活动，如参与扶贫帮困、环保宣传等，展现了企业的社会责任感。另一方面，公司注重员工的职业发展和培训，通过定期组织技术培训和业务交流，提升员工的专业能力和综合素质。此外，公司还积极参与行业交流和合作，与多家知名企业和研究机构建立了长期合作关系，共同推动行业的技术进步和发展。

　　通过以上一系列措施，公司在技术创新、成本控制、服务质量和企业形象等方面取得了显著成效，逐步实现了从传统工程公司向现代化、专业化工程公司的转型。未来，公司将继续秉持“技术立企、成本领先、服务至上、形象卓越”的发展理念，不断追求卓越，为实现建设国内一流工程公司的目标而不懈努力。

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