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某市税务局副局长在全市税务系统x年度绩效分析讲评会议上的讲话

三味园范文网 2024-12-01 10:33:08

  三“合”聚力创一流 “绩”昂税越立新功

  同志们:

  追风赶月莫停留,平芜尽处是春山。今天,我们召开绩效讲评会,回首过去,收获考核考评的成功与喜悦;立足当下,保持考核考评的清醒与坚定;展望未来,昂扬考核考评的激情与斗志,动员系统上下三“合”聚力创一流、“绩”昂税越立新功。下面,我主要就绩效工作讲三点意见:

  一、客观分析202x年数据,在价值判断中进一步推进考核考评的集成耦合

  202x年,市局党委提出了“建设全国一流税务局、进入全国税务第一方阵”的奋进目标,全市税务系统上下一心、团结一致,用汗水浇灌收获,以实干铿锵前行,最终绩效蝉联非省会城市第XX名,多项指标争先进位,多个成绩历史最好,多类项目加速涌现,多项工作取得突破。一年来敢打必胜的XX税务方阵,态度极其负责,工作极为辛苦,付出极大努力,成绩极不平凡,催人奋进、感人至深,彰显了“党有号召,我有行动”的政治自觉,彰显了“干出精彩,拼出未来”的奋斗精神,彰显了“争创一流、走在前列”的目标追求,彰显了“忠诚担当、兴税强国”的崇高境界。成绩的取得,得益于系统上下广大干部职工的辛勤付出,凝聚着在座各位对绩效工作的鼎力支持。在此,我表示衷心的感谢!

  成绩固然可喜,然而相较于202x年逆势翻盘、打赢翻身仗后的喜悦,202x年绩效成绩反映的成与败、得与失,我们要更加客观去看待。指标成绩的瑕瑜互见,启示我们:差距必须正视,风险不容忽视。市局总成绩仅次于XX、稳居全省第XX;指标成绩全省第XX、比上年提升XX名;加分成绩全省第XX、比上年提升XX名。分处室看,指标差异化考评的XX个处室,我们有XX个处排第XX、XX个处排第X……

  这些数据背后,不仅反映了我们在某些领域的优势和亮点,也暴露了我们在一些方面存在的短板和不足。比如,在税收征管质量、纳税服务满意度、信息化建设等方面,我们与先进地区相比还有一定差距。这些问题的存在,提醒我们必须保持清醒头脑,不能因为一时的成绩而沾沾自喜,更不能因此而放松警惕。

  面对成绩和问题,我们要坚持实事求是的原则,既不夸大其词,也不避重就轻。要深入剖析成绩背后的深层次原因,总结经验,提炼做法,形成可复制、可推广的经验模式。同时,对于存在的问题,要敢于直面,勇于担当,采取切实有效的措施加以解决。只有这样,我们才能在今后的工作中不断进步,实现新的跨越。

  二、强化“三合”理念,在战略引领中进一步推动考核考评的深度融合

  “三合”理念,即“合心、合力、合作”,是我们推动绩效工作的重要指导思想。202x年,我们在“三合”理念的指引下,取得了显著成效。202x年,我们将继续深化“三合”理念,推动考核考评工作的深度融合,为实现“建设全国一流税务局、进入全国税务第一方阵”的目标提供坚强保障。

  首先,要“合心”。心齐则事成。我们要通过加强思想政治教育,引导广大干部职工深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要通过开展形式多样的主题活动,激发干部职工的工作热情,凝聚起干事创业的强大合力。特别是要注重发挥先进典型的示范引领作用,通过表彰先进、树立榜样,营造比学赶超的良好氛围。

  其次,要“合力”。力量在于团结。我们要进一步完善绩效考核机制,科学设置考核指标,合理分配考核权重,确保考核结果公平公正。要建立健全绩效反馈机制,及时通报考核情况,帮助各单位查找问题、改进工作。要加强部门间的沟通协调,打破信息壁垒,形成工作合力。特别是在重大任务和重点项目中,要强化跨部门协作,确保各项工作顺利推进。

  最后,要“合作”。合作才能共赢。我们要积极构建内外联动的工作格局,一方面,要加强与上级部门的沟通汇报,争取更多的政策支持和业务指导;另一方面,要密切与地方政府及其他相关部门的合作,形成工作合力。特别是在优化营商环境、促进经济发展等方面,要主动作为,积极贡献税务力量。同时,要注重加强与兄弟单位的交流学习,借鉴先进经验,取长补短,共同提高。

  三、聚焦“三化”目标,在实践创新中进一步提升考核考评的科学化水平

  “三化”目标,即“标准化、规范化、信息化”,是我们提升绩效管理水平的重要方向。202x年,我们将围绕“三化”目标,不断探索创新,努力提升考核考评的科学化水平。

  一是推进标准化建设。标准是衡量工作质量的重要依据。我们要进一步完善绩效考核标准体系,明确各项工作的具体要求,确保考核有据可依。要加强对考核标准的学习培训,确保每一名干部职工都能准确理解和掌握考核标准,避免因理解偏差导致的考核误差。同时,要注重标准的动态调整,根据形势变化和工作需要,及时修订完善考核标准,确保其始终符合实际需求。

  二是推进规范化管理。规范是提高工作效率的重要保证。我们要严格落实绩效考核的各项规章制度,确保考核过程公开透明、程序严谨。要加强对考核数据的审核把关,确保数据真实可靠。要建立健全绩效档案管理制度,做好绩效资料的收集、整理和归档工作,为今后的工作提供参考依据。同时,要注重绩效考核结果的应用,将考核结果与评优评先、职务晋升等挂钩,真正发挥绩效考核的激励约束作用。

  三是推进信息化建设。信息化是提升绩效管理水平的重要手段。我们要充分利用现代信息技术,加快绩效管理系统的开发应用,实现绩效考核的全流程信息化管理。要建立绩效数据分析平台,通过对大量数据的挖掘分析,发现工作中的薄弱环节,为决策提供科学依据。要探索绩效考核的智能化应用,利用大数据、云计算等技术手段,提高考核效率和准确性。同时,要加强信息安全防护,确保绩效数据的安全可靠。

  总之,202x年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是我们实现“建设全国一流税务局、进入全国税务第一方阵”目标的关键之年。让我们在市局党委的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,紧紧围绕“三合”理念和“三化”目标,锐意进取,奋发有为,以优异的绩效成绩向党和人民交上一份满意的答卷。

  谢谢大家!

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