某市税务局长在x年市局绩效管理工作会上的讲话

　　同志们：

　　今天我们召开全市绩效管理工作会，主要是总结分析202x年绩效情况，研究部署202x年绩效工作。下面，我将202x年的绩效工作情况通报如下：

　　一、省局考评情况

　　（一）综合排名方面

　　202x年，在省局年度绩效考核综合排名（包括加分和指标得分）中，市局排名第xx名，被省局通报为“绩效第1段单位”和“绩效优秀单位”。全省综合排名前8名的单位分别是：xx市、xx市、xx市、xx市、xx市、xx市、xx市、xx市。

　　（二）加分方面

　　202x年，市局累计获得绩效加分9分（封顶），与xx、xx、xx、xx、xx等5个单位并列全省第xx名。其中：（1）省部级荣誉表彰3分（封顶）：全国节约型机关（市局机关）、一星级全国青年文明号（xx）、全省优化营商环境改革先行区（xx、xx、xx、xx、xx、xx）；（2）总局领导批示1分（封顶）：xx局长批示（0.5）、xx纪检组长批示（0.5）；（3）省局分享加分2分（封顶）；（4）省局xx局长批示1分（封顶）；（5）地方党委政府正副职领导批示2分（封顶）。

　　（三）指标考评方面

　　202x年，市局指标得分排名全省第xx名，与综合排名一致。全省指标得分前8名的单位分别是：xx市、xx市、xx市、xx市、xx市、xx市、xx市、xx市。1.测评类指标考评方面，省局绩效办对2个测评类指标进行考评，其中：领导考评，失分2.277分，全省排名第xx；处室考评，失分1.094分，全省排名第xx。2.工作类指标考评方面，省局办公室、政策法规处等xx个处室对xx个工作类指标进行考评，其中：xx个指标排名靠前获得直接加分，xx个指标排名靠后出现直接失分，xx个指标得分较为平稳。

　　二、主要做法及成效

　　（一）强化组织领导，确保绩效管理高效推进

　　202x年，市局高度重视绩效管理工作，成立了由主要领导担任组长的绩效管理工作领导小组，明确了各责任部门的具体职责。领导小组定期召开会议，研究解决绩效管理中的重大问题，确保绩效管理各项工作有序推进。同时，市局还制定了《202x年绩效管理工作实施方案》，明确了年度绩效目标、考评标准和奖惩措施，为绩效管理工作的顺利开展提供了制度保障。

　　（二）注重过程管理，提升绩效管理水平

　　在绩效管理过程中，市局坚持目标导向和问题导向相结合，注重过程管理和跟踪问效。一是加强目标分解，将省局下达的绩效目标任务逐级分解到各部门、各岗位，确保责任落实到人。二是强化过程监控，通过月度、季度、半年度的绩效分析会，及时掌握各部门绩效任务完成情况，发现问题及时整改。三是实施动态调整，根据上级政策变化和实际工作需要，适时调整绩效目标和考评标准，确保绩效管理始终符合实际需求。

　　（三）创新工作机制，激发绩效管理活力

　　为了进一步提升绩效管理的科学性和有效性，市局不断创新工作机制，积极探索绩效管理的新路径。一是推行“互联网+绩效管理”，利用信息化手段实现绩效数据的实时采集、分析和反馈，提高了绩效管理的透明度和精准度。二是建立绩效激励机制，将绩效考核结果与评先评优、职务晋升、薪酬调整等挂钩，激发了干部职工的工作积极性和创造性。三是开展绩效培训，组织相关人员参加绩效管理专题培训班，提升绩效管理人员的专业素质和业务能力。

　　（四）加强监督考核，确保绩效管理实效

　　市局始终把监督考核作为绩效管理的重要环节，通过多种方式确保绩效管理取得实效。一是加强内部监督，成立绩效管理监督小组，定期对各部门绩效任务完成情况进行检查，发现问题及时督促整改。二是引入外部监督，邀请人大代表、政协委员、新闻媒体等参与绩效管理的监督和评估，增强了绩效管理的公信力和社会认可度。三是严格考核奖惩，严格按照《202x年绩效管理工作实施方案》的规定，对绩效考核结果优秀的单位和个人给予表彰奖励，对绩效考核结果较差的单位和个人进行批评教育，并限期整改。

　　三、存在的问题及不足

　　尽管202x年市局在绩效管理方面取得了显著成绩，但也存在一些不容忽视的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

　　（一）绩效目标设定不够科学合理

　　部分部门在设定绩效目标时，存在目标过高或过低的情况，导致绩效考核难以客观反映工作实际。此外，个别部门绩效目标的设定过于笼统，缺乏可操作性和可量化性，影响了绩效管理的效果。

　　（二）绩效考核标准有待完善

　　目前，市局的绩效考核标准主要依据省局的相关规定制定，但在具体执行过程中，发现某些考核标准与实际工作存在一定的脱节现象，需要进一步细化和完善。特别是对于一些新兴领域和重点工作，现有的考核标准还不够全面和具体，难以准确评价相关部门的工作绩效。

　　（三）绩效管理信息化水平有待提高

　　虽然市局已经初步建立了绩效管理信息系统，但在数据采集、分析和应用等方面还存在一些不足。例如，数据更新不及时、信息共享不充分等问题仍然较为突出，影响了绩效管理的效率和效果。此外，部分干部职工对绩效管理系统的操作还不熟练，需要加强培训和指导。

　　（四）绩效激励机制不够健全

　　尽管市局已经建立了绩效激励机制，但在实际操作中，还存在激励措施不够具体、激励范围不够广泛等问题。例如，绩效考核结果与个人待遇挂钩的力度还不够大，未能充分发挥绩效激励的作用。此外，对于表现优秀的单位和个人，除了物质奖励外，还需要在精神层面给予更多的肯定和鼓励。

　　四、202x年绩效工作思路及措施

　　面对新的形势和任务，市局将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以提高政府效能和服务质量为目标，进一步完善绩效管理体系，推动绩效管理工作再上新台阶。具体来说，我们将从以下几个方面着手：

　　（一）科学设定绩效目标

　　202x年，市局将进一步加强对绩效目标设定的研究和论证，确保绩效目标既符合上级要求，又切合实际需要。一是坚持目标导向，围绕市委市政府中心工作和省局下达的重点任务，科学设定绩效目标，确保目标明确、具体、可量化。二是注重分类指导，根据不同部门的特点和职能，制定差异化的绩效目标，避免“一刀切”。三是强化目标分解，将绩效目标逐级分解到各部门、各岗位，确保责任落实到人，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。

　　（二）完善绩效考核标准

　　针对现有绩效考核标准存在的问题，市局将组织相关部门和专家，对绩效考核标准进行全面梳理和修订，使之更加科学、合理、实用。一是细化考核指标，结合实际工作需要，增加一些新兴领域和重点工作方面的考核指标，确保考核内容全面覆盖。二是优化考核方法，采用定性与定量相结合的方式，科学设置考核权重，确保考核结果客观公正。三是建立动态调整机制，根据上级政策变化和实际工作需要，适时调整绩效考核标准，保持其灵活性和适应性。

　　（三）提升绩效管理信息化水平

　　为进一步提高绩效管理的效率和效果，市局将继续加大信息化建设力度，全面提升绩效管理信息化水平。一是完善信息系统功能，优化数据采集、分析和应用模块，确保数据及时、准确、完整。二是加强数据共享，打破信息孤岛，实现各部门之间的数据互联互通，提高信息资源利用率。三是开展培训指导，通过举办培训班、制作操作手册等方式，帮助干部职工熟练掌握绩效管理系统的操作方法，提高系统使用率。

　　（四）健全绩效激励机制

　　为了更好地发挥绩效激励的作用，市局将进一步健全绩效激励机制，激发干部职工的积极性和创造性。一是加大物质激励力度，将绩效考核结果与个人待遇挂钩，实行绩效工资制度，让表现优秀的干部职工得到应有的回报。二是丰富精神激励内容，除了物质奖励外，还要通过表彰先进、树立典型等方式，增强干部职工的荣誉感和归属感。三是拓宽激励范围，不仅关注绩效考核结果优秀的单位和个人，还要关心和支持那些虽然绩效考核结果一般但工作态度认真、努力拼搏的干部职工，营造公平公正、和谐向上的工作氛围。

　　总之，202x年，市局将在市委市政府和省局的正确领导下，继续深化绩效管理改革，不断完善绩效管理体系，努力提高政府效能和服务质量，为推动我市经济社会高质量发展作出新的更大贡献。希望各部门、各单位以此次绩效管理工作会为契机，进一步统一思想、凝聚共识，扎实做好各项绩效管理工作，确保完成全年目标任务，为实现“十四五”规划开好局、起好步奠定坚实基础。谢谢大家！

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