某市税务局长在全市税务系统x年第一季度绩效分析讲评会上的讲话
三味园范文网
2024-12-01 10:33:32
同志们:
刚才,市局绩效办通报了202x年度市局绩效总体考评情况,从综合成绩来看,市局得分xx分,落后于xx市xx分,排名全省第xx。其中,指标得分排名全省第xx,争取各类加分xx次,取得省部级荣誉表彰个人xx人次、单位xx个,全省优化营商环境改革先行区优秀项目xx个,入选优秀项目数量全省系统第xx、全市第xx,圆满完成了各项税收工作任务,实现了全年绩效“保xx争xx”的预定目标,成绩来之不易!按照绩效考核要求,市局所得税科、财产和行为税科、纳税服务科和党建工作科等xx个单位开展了全年绩效讲评,总体都很不错,工作分析透彻,问题查找准确,原因剖析深刻,工作措施有力。xx个科室指标考点上“国际税收管理”“述职评议考核”、营商环境入选全省优秀项目排名全省第xx,“企业所得税优惠政策落实”排名第xx;点评的xx个科室取得同享加分xx分,获得批示肯定和荣誉表彰加分xx分,为市局绩效考评做出了贡献,值得充分肯定。但在个别指标考点上,如“土地增值税管理”、“‘六税两费’减免”“纳税服务投诉事项(涉税中介)办结”等指标排在了全省中游行列。202x年市局xx个接受省局考评单位,在省考市xx个差异考评的指标考点中,有xx个单位、xx个指标考点排名全省前xx,xx个单位、xx个指标考点排全省第xx名以后。总体情况良好,部分指标靠后,上述xx个单位的讲评基本反映了我局绩效考核总体情况。由于时间关系,点评只能以点带面,不再一一点评。会后,希望各单位结合去年工作实际深入开展全年绩效分析,认真对照各部门工作实际,做好分析总结,查找短板弱项,深刻剖析原因,采取得力措施,进一步理清202x年工作思路和绩效改进方向。
关于今年绩效管理工作,我讲两点意见,供大家参考。
一、认清形势,准确把握今年绩效工作面临的机遇与挑战
202x年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,也是深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的关键之年。面对复杂多变的国内外经济环境,我们要清醒地认识到,当前绩效管理工作既面临着前所未有的机遇,也面临着严峻的挑战。首先,从国家层面来看,党中央、国务院高度重视税收工作,出台了一系列减税降费政策,为企业发展营造了良好的环境。这为我们深化税收征管改革、提升纳税服务水平提供了强有力的政策支持。其次,从地方层面来看,省委省政府、市委市政府对税收工作的重视程度不断提高,对税务部门的要求也越来越高。特别是优化营商环境、促进高质量发展等方面,对我们的工作提出了更高的标准和更严的要求。再次,从内部管理来看,随着信息化建设的不断推进,大数据、云计算等现代信息技术的应用,为我们提升工作效率、优化服务质量提供了新的手段和工具。但同时,我们也必须看到,当前绩效管理工作还存在一些不容忽视的问题和短板。一是部分单位对绩效管理的认识还不够到位,存在重业务轻管理、重结果轻过程的现象。二是绩效指标设置不够科学合理,部分指标难以量化,难以客观反映工作成效。三是绩效考核结果运用不够充分,激励约束机制还需进一步完善。四是部分干部对绩效管理的重要性认识不足,存在应付检查、走过场的思想倾向。这些问题如果不及时解决,将严重影响绩效管理工作的质量和效果。
二、明确目标,扎实做好202x年绩效管理各项工作
面对新形势新任务,我们必须紧紧围绕市委市政府的决策部署,以提高税收治理能力为核心,以提升纳税人满意度为目标,以加强队伍建设为保障,扎实做好202x年绩效管理各项工作,努力推动全市税务系统绩效管理工作再上新台阶。
(一)强化责任落实,确保绩效管理各项任务落到实处
各级领导干部要切实增强责任感和使命感,把绩效管理工作作为一项重要任务来抓,亲自部署、亲自督促、亲自落实。要建立健全绩效管理工作责任制,明确各级各部门的职责分工,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要定期召开绩效管理专题会议,研究解决绩效管理工作中的重大问题,确保绩效管理各项工作有序推进。要加强对绩效管理工作的监督检查,对工作不力、敷衍塞责的单位和个人,要严肃追责问责,确保绩效管理各项任务落到实处。
(二)优化指标体系,提升绩效管理的科学性和精准性
要根据上级部门的要求和本单位的实际情况,科学合理地设置绩效指标,确保指标体系既符合上级要求,又切合实际。要坚持问题导向,针对绩效管理中存在的突出问题,进一步优化指标设置,增强指标的针对性和操作性。要加强绩效指标的动态管理,根据工作进展和形势变化,及时调整和完善指标体系,确保绩效指标始终处于最佳状态。要注重绩效指标的量化和细化,尽可能将定性指标转化为定量指标,确保绩效考核结果的客观公正。
(三)强化过程控制,提高绩效管理的执行力和实效性
要建立全过程绩效管理机制,从绩效计划制定、绩效实施、绩效监控到绩效评价,形成一个完整的闭环管理链条。要加强对绩效实施过程的跟踪监控,及时发现和解决工作中存在的问题,确保绩效管理工作顺利推进。要建立绩效预警机制,对可能出现的问题提前预警,采取有效措施加以防范和化解。要强化绩效考核结果的运用,将绩效考核结果与干部选拔任用、评先评优、奖励惩处等挂钩,真正发挥绩效考核的激励约束作用。
(四)加强队伍建设,提升绩效管理的专业化水平
要加大对绩效管理人员的培训力度,通过举办培训班、开展专题讲座、组织外出考察等多种形式,不断提升绩效管理人员的业务能力和综合素质。要注重绩效管理队伍的年轻化、专业化建设,选拔一批政治素质好、业务能力强、工作作风实的年轻干部充实到绩效管理队伍中来。要加强绩效管理队伍的思想政治教育,引导广大绩效管理人员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
(五)创新工作方法,提高绩效管理的智能化水平
要充分利用现代信息技术,推进绩效管理信息化建设,实现绩效管理的智能化、数字化。要建立绩效管理信息系统,实现绩效数据的实时采集、动态更新、自动分析,提高绩效管理的效率和质量。要探索建立绩效管理大数据平台,通过对大量数据的分析挖掘,为绩效管理决策提供科学依据。要推广使用移动办公平台,实现绩效管理的随时随地、高效便捷。要加强对绩效管理信息系统的维护和管理,确保系统的安全稳定运行。
同志们,202x年的绩效管理工作已经拉开帷幕,任务艰巨,责任重大。让我们在市委市政府的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定信心,迎难而上,扎实工作,努力开创全市税务系统绩效管理工作新局面,为推动全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献!
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