某税务局一把手在全年绩效管理分析讲评工作会议上的讲话

　　同志们：

　　今天这个会议，是经县局党委研究决定召开的，会议的主题非常明确，主要目的就是研究部署今年绩效工作，进一步统一思想、加大力度、明确目标、扭转局面，发挥绩效指挥棒作用，助推全县税收工作高质量发展。下面，我讲三点意见。

　　一、解决思想问题，站在新的高度认识绩效管理的重要性

　　会议召开是否有成效，最主要是看解决了什么问题。去年我局绩效成绩很不理想，全市第XX位，成绩与预期目标存在较大偏差，排名比较落后，从根本上讲就是思想认识不到位。任何一项工作，认识程度有多高，推进力度就有多大，效果就会有多好。因此，我们要着重解决思想认识层面的问题，深刻认识当前形势下推进绩效管理工作的重要意义。思想是行动的先导，对绩效管理怎么看，一定程度上决定了绩效工作怎样干。绩效管理最基本的定位，就是抓班子、带队伍、促落实，绩效管理不仅是发现问题的“听诊器”，也是持续改进的“助推器”。当前形势下，绩效管理的作用和地位愈发突出，主要体现在五个方面：它是推进工作的重要手段、衡量工作好坏的重要标准、管理干部的有效方法、领导高度关注的重点工作、评先评优的主要标准。因此，我们要站在新的思想认识高度来看待绩效管理，把它作为扭转工作被动局面的突破口，不抓不行、抓松了不行、抓不好更不行。结合省、市局绩效专题会议精神和XX局长指示批示精神，我们要深刻认识抓好绩效管理工作的重要意义，统一思想认识，增强观念认同。绩效管理不是一个简单用于考核排名的工具，而是注重过程管理和持续改进、能够确保各项决策部署有效落实的“指挥棒”，对于促进工作质效提升具有非常重要的作用。因此，各单位要进一步提高思想认识，把绩效定位于推动工作落实、强化问题改进这个核心目的上来，打造提质增效的绩效、争先创优的绩效。

　　二、强化措施落实，全面提升绩效管理工作的科学性和实效性

　　解决思想问题只是第一步，关键是要将思想转化为行动，通过具体的措施和方法，确保绩效管理工作取得实效。首先，我们要建立健全绩效管理体系，确保各项工作有章可循。要根据国家税务总局和省、市局的相关要求，结合我局实际，制定和完善绩效管理制度，明确绩效管理的目标、原则、流程和方法，确保绩效管理工作有据可依、有序进行。同时，要建立绩效指标体系，确保绩效管理科学合理。绩效指标的设置要全面覆盖税收工作的各个方面，既要体现税收业务的核心指标，又要涵盖党建、廉政建设、队伍建设等综合指标，确保绩效管理全面、系统、科学。此外，要建立动态调整机制，确保绩效指标与时俱进。随着经济社会的发展和税收政策的变化，绩效指标也要适时调整，确保其始终符合工作实际和发展需要。

　　其次，我们要加强绩效管理的过程控制，确保各项工作有序推进。绩效管理不仅要注重结果，更要注重过程。要建立绩效监控机制，定期对绩效指标完成情况进行分析评估，及时发现和解决问题，确保绩效管理的各项措施落到实处。同时，要加强绩效辅导，帮助基层单位和个人解决绩效管理中的困难和问题，提高绩效管理水平。此外，要建立绩效反馈机制，及时向各单位和个人反馈绩效管理情况，增强绩效管理的透明度和公信力，激发广大干部职工的工作积极性和创造性。

　　再次，我们要强化绩效管理的结果运用，确保各项工作取得实效。绩效管理的最终目的是促进工作质效提升，因此，要将绩效管理的结果充分运用到干部选拔任用、评先评优、职务晋升等方面，形成良好的激励机制。要建立绩效奖惩机制，对绩效优秀的单位和个人给予表彰奖励，对绩效落后的单位和个人进行批评教育，甚至采取必要的组织措施，确保绩效管理的严肃性和权威性。同时，要建立绩效改进机制，针对绩效管理中发现的问题和不足，及时制定改进措施，确保各项工作不断改进和提升。

　　三、凝聚合力，确保绩效管理工作扎实推进

　　绩效管理是一项系统工程，需要全系统的共同努力和支持。首先，各级领导干部要率先垂范，带头抓好绩效管理工作。领导干部的思想认识和实际行动对绩效管理工作的开展具有重要的示范引领作用。各级领导干部要认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十大精神，切实增强责任感和使命感，带头树立正确的绩效观，带头执行绩效管理制度，带头落实绩效管理措施，为全系统做好表率。同时，要加强对绩效管理工作的组织领导，成立专门的绩效管理工作领导小组，明确职责分工，确保绩效管理工作有人抓、有人管、有人负责。

　　其次，要加强绩效管理的培训和宣传，提高全系统的绩效意识。要通过举办培训班、研讨会、经验交流会等形式，加强对绩效管理理论和实践的学习，提高全系统干部职工的绩效管理水平。同时，要充分利用各种媒体和平台，广泛宣传绩效管理的重要意义和先进典型，营造良好的绩效管理氛围，激发广大干部职工的工作热情和创造力。此外，要加强绩效管理的监督检查，确保绩效管理工作规范有序。要建立绩效管理的监督机制，加强对绩效管理工作的监督检查，及时发现和纠正绩效管理中的违规行为，确保绩效管理工作的公平公正和公开透明。

　　最后，要加强绩效管理的信息化建设，提高绩效管理的效率和水平。要充分利用现代信息技术手段，加快绩效管理信息系统的建设和应用，实现绩效管理的数字化、网络化、智能化，提高绩效管理的效率和水平。同时，要加强绩效管理数据的分析和利用，通过大数据技术，深入挖掘绩效管理数据的价值，为决策提供科学依据，推动绩效管理工作不断创新发展。

　　同志们，绩效管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们以高度的责任感和使命感，扎实做好各项工作。让我们在县委县政府的坚强领导下，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入贯彻落实党的二十大精神，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，全力推进绩效管理工作，为全县税收事业的高质量发展作出新的更大贡献！

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