浅议怎样制定项目进度的整个过程

　　项目管理师的职责与实践

　　前期合同评审，招投标书的查阅

　　项目管理师需要对项目整个执行过程负责，把握项目执行的全过程，因此需要熟悉项目的全部内容，包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等细节，以便更好地处理和协调内外部关系，带领项目组按时优质地完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议，包括项目的评审记录，以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求。查阅招投标书能够使项目管理师了解前期项目的背景，为后续工作的开展打下坚实的基础。

　　2. 召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调

　　项目拿到后，项目管理师应尽早召集相关人员召开项目启动会。会议的主要目的是由销售人员将前期的项目情况交接给工程团队，以便工程团队对项目有一个初步的了解。同时，在会议上确认项目的技术要求及合同的供货范围、用户的技术商务联系人等关键信息。对于一些需要软硬件开发的特殊项目，还需要软硬件部门参与，并安排好相应的开发计划。如果遇到较为复杂的项目，通过内部的联络协调仍未能明确项目的执行细节，则需要召开设计联络会，以便项目所有执行细节能够明确并达成一致。设计联络会不仅是技术交流的平台，更是各方沟通协调的重要渠道，有助于确保项目顺利推进。

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