如何加强机关经常性思想工作的组织领导

　　经常性思想工作是部队政治工作的重要组成部分，是一项打基础、固根本、稳定部队的重要工作。虽然近年来省消防总队高度重视思想政治工作，先后开通《南粤消防政工网》、印发《关于大力加强全省公安消防部队两个经常性工作的意见》、《关于进一步加强全省公安消防部队心理工作的实施意见》等指导性文件、在广州等地开展政治工作规范化试点和心理工作试点工作、组织开展心理骨干暨心理咨询师考级培训等，要求各地、各级消防部队加强对经常性思想工作的组织领导，大力开展政治教育和经常性思想工作，取得了一些明显的成效。但从目前一些单位的情况看，组织领导方面仍很薄弱，主要有三难：一是形成合力难。司、政、后、防四部门讲齐抓，军政主官讲共管，实际上只是少数人“唱独角戏”；讲人人有责，往往出现人人都抓，人人都不抓实的局面。二是信息收集难。机关掌握部队思想的途径，主要是打打电话，看看材料，听听汇报，即使了解到一些情况，也只是“点代面”，难以及时掌握全面及倾向性问题，难以提供确实的决策依据。三是检查指导难。消防部队点多面广，驻地高度分散，机关难以及时进行检查，因而工作落实情况及存在的问题不易及时发现和纠正。有的仅凭经验印象判定，凭印象办事。如何摆脱“三难”，走出经常性思想工作的低谷呢？笔者以为，......