某市税务局推动数字人事工作再上新台阶经验材料

　　XXxx市税务局以深入开展数字人事“1+9”制度落实为契机，通过夯基础、严管理、建团队、重实效多措并举，逐步探索建立数字化干部考核管理体系，进一步激励干部担当作为、奋勇争先，营造全市上下干事创业的浓厚氛围。XX

　　XX一、夯基础，培训辅导更有“广”度XX

　　一是建章立制，吃透上级精神。202x年版“1+9”制度下发后，市局党委及时研究部署，考核考评部门迅速梳理出新要求新变化，汇总形成了工作事项清单和业务流程图，供各级各部门参考学习。在全市税务系统印发202x年版“1+9”制度汇编，将制度放在手边，便于随时查阅，并要求各级各部门采取“集中学习+个人自学”的形式，深入学习制度要求，确保“人人手中有制度，人人心中懂制度”。

　　二是组织培训，摸清考评规则。采取分类解读的方式进行培训，针对领导干部、部门正职、一般人员等不同类别，分级分类开展培训，重点讲解新制度中的最新变化、各项工作的操作流程和注意事项，确保全员懂政策、会操作。同时，做好数字人事工作规划和精准辅导，引导干部正视岗位职责差异，正确对待考核结果，接受考核结果的差异化。

　　三是开通专线，畅通解答渠道。开通全市税务系统数字人事咨询专线，在各个关键节点选派业务骨干轮流接听，及时解答各级各部门在实际操作中遇到的问题，并定期梳理热点问题清单，通过内网通知公告下发，确保各项工作保质保量完成。

　　XX二、严管理，机制保障更有“精”度XX

　　一是建立差异化考核机制。在个人绩效指标的编制和考核时，坚持紧扣中心、突出差异、对标先进、精准识人的原则，确保实现指标内容差异化和考核结果的差异化。指标内容方面，根据组织绩效指标，要求本部门各人员之间的指标内容要有差异，杜绝“指标内容都一样”的情况。考核结果方面，在各部门负责人和相关管理人员的指导下，确保考核结果能够真实反映干部的工作表现，避免“一刀切”现象。

　　二是完善过程管理机制。建立健全日常管理和监督机制，通过定期检查、随机抽查等方式，加强对干部日常工作表现的监督，确保各项任务按时按质完成。同时，利用信息化手段，建立数字化管理平台，实时记录干部的工作动态，为考核提供准确的数据支持。

　　三是强化结果运用机制。将考核结果与干部选拔任用、评优评先、教育培训等挂钩，形成良好的激励机制。对于表现优秀的干部，给予表彰奖励，优先考虑提拔使用；对于表现不佳的干部，及时进行谈话提醒，帮助其改进提升。通过结果运用，激发干部的积极性和创造性，推动形成比学赶超的良好氛围。

　　XX三、建团队，人才培养更有“深”度XX

　　一是加强领导班子建设。注重选拔政治素质高、业务能力强、作风过硬的干部进入领导班子，不断提升领导班子的整体素质和战斗力。定期组织领导班子成员参加各类培训和学习活动，提高其领导能力和管理水平，确保领导班子在关键时刻能够带领全体干部攻坚克难。

　　二是实施年轻干部培养计划。制定详细的年轻干部培养方案，通过挂职锻炼、轮岗交流、专项培训等方式，全面提升年轻干部的综合素质和业务能力。鼓励年轻干部积极参与重大任务和重点项目，让他们在实践中成长成才。同时，建立年轻干部人才库，为优秀年轻干部提供更多的发展机会和平台。

　　三是优化人才引进机制。拓宽人才引进渠道，通过校园招聘、社会招聘等多种方式，吸引优秀人才加入税务系统。对引进的人才，提供良好的工作环境和发展空间，确保他们能够安心工作、发挥所长。同时，建立科学合理的人才评价体系，确保人才引进的质量和效果。

　　XX四、重实效，推动工作更有“实”度XX

　　一是强化责任落实。明确各级各部门的责任分工，层层传导压力，确保各项工作任务落实到位。建立任务清单和责任清单，定期检查任务完成情况，及时解决工作中遇到的困难和问题。通过责任落实，确保各项工作有序推进，取得实效。

　　二是注重成果展示。定期总结工作经验和成效，通过内部刊物、会议交流等形式，展示各单位在落实数字人事“1+9”制度中的好做法和好经验。同时，积极向上级部门汇报工作进展情况，争取更多的支持和指导。通过成果展示，增强全体干部的信心和动力，推动工作不断向前发展。

　　三是加强宣传引导。充分利用各种媒体资源，广泛宣传数字人事“1+9”制度的重要意义和具体举措，营造良好的舆论氛围。通过典型事迹和先进人物的宣传，树立榜样，激发广大干部的学习热情和工作积极性。通过宣传引导，凝聚共识，形成合力，共同推动数字人事工作的深入开展。

　　总之，xx市税务局通过夯基础、严管理、建团队、重实效，逐步建立起一套科学合理的数字化干部考核管理体系，有效提升了干部的工作积极性和整体素质，为全市税收事业的发展提供了坚强的组织保障。在今后的工作中，我们将继续学习了习近平总书记的重要讲话精神，坚定不移地贯彻落实党中央的各项决策部署，为实现高质量发展贡献更大的力量。

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