某市税务局推动数字人事工作再上新台阶经验材料

　　XXxx市税务局以深入开展数字人事“1+9”制度落实为契机，通过夯基础、严管理、建团队、重实效多措并举，逐步探索建立数字化干部考核管理体系，进一步激励干部担当作为、奋勇争先，营造全市上下干事创业的浓厚氛围。XX

　　XX一、夯基础，培训辅导更有“广”度XX

　　一是建章立制，吃透上级精神。202x年版“1+9”制度下发后，市局党委及时研究部署，考核考评部门迅速梳理出新要求新变化，汇总形成了工作事项清单和业务流程图，供各级各部门参考学习。在全市税务系统印发202x年版“1+9”制度汇编，将制度放在手边，便于随时查阅，并要求各级各部门采取“集中学习+个人自学”的形式，深入学习制度要求，确保“人人手中有制度，人人心中懂制度”。

　　二是组织培训，摸清考评规则。采取分类解读的方式进行培训，针对领导干部、部门正职、一般人员等不同类别，分级分类开展培训，重点讲解新制度中的最新变化、各项工作的操作流程和注意事项，确保全员懂政策、会操作。同时，做好数字人事工作规划和精准辅导，引导干部正视岗位职责差异，正确对待考核结果，接受考核结果的差异化。

　　三是开通专线，畅通解答渠道。开通全市税务系统数字人事咨询专线，在各个关键节点选派业务骨干轮流接听，及时解答各级各部门在实际......