某税务局局长在绩效分析讲评会议上的讲话

　　刚才，同志们讲的都很详尽，具体。在20xx年度绩效考核中，我局取得了第xx名的好成绩，绩效成绩的取得，离不开全局上下税务干部的努力，我为大家不畏艰难、勇于争先的拼搏精神点赞！这次的推进会主要目的是总结分析前期绩效工作，研究贯彻省、市局绩效要求，进一步统一思想、明确任务、发挥绩效指挥棒作用，推进区局工作高质量发展。从目前得分情况来看，各单位绩效成绩相差不大，全市第xx名领先我们xx分，和xx名也只差xx分。年终的排名也许就在这毫厘之间，各个区县局都在争，劲头都很足，稍有“歇歇脚、喘口气”的懈怠就可能被超越。从内容看，通过绩效指标考评分析，哪一项工作不出差错、哪个单位抓工作更细致、落实更到位有力，都能够体现出来，所以，绩效管理的确是干工作的一个很好的抓手，要明确绩效工作服务于税收工作，税收工作服务于发展大局的思想站位。这次会议是一次分析会、推进会，更是一次鼓劲会。下面，我就进一步凝聚共识、加大力度推进绩效管理工作，谈几点意见，供同志们参考。

　　一、完成指标，严防死守不失分

　　指标是绩效成绩的核心，各部门必须保证承接的指标不失分，争高档。到年底，区局党委将对各部门在其市局考核序列中排名靠前的，将给予较高加分的奖励；排名较后的，将进行扣分，切实突出按实绩说话的氛围。

　　（一）要高度重视，增强责任感和紧迫感。现在离年终考评还有xx多天，请有关科室密切关注近期考评的指标，积极统筹谋划，要亲自部署，稳步扎实推进后期工作；班子副职要对所分管部门负责，亲自抓、亲自问，及时进行工作指导。各级领导干部要敢于担当、敢于负责、敢于作为，努力形成分工协作、齐抓共管的工作格局，切实完成本年绩效考核的各项工作。

　　(二)要注重过程，强化监控和持续改进。前段时期，我们在绩效管理方面做了一些探索和实践，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。比如，部分单位在绩效指标的执行过程中，缺乏有效的监控手段，导致问题发现不及时，整改不到位。再如，个别单位对绩效指标的理解不够深入，导致在执行过程中偏离方向，影响了整体绩效。因此，我们要加强过程管理，建立健全绩效监控机制，定期开展绩效评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。同时，要注重绩效管理的持续改进，不断优化绩效指标体系，确保绩效管理更加科学合理、更具操作性。

　　二、创新方法，提升绩效管理水平

　　在新的形势下，传统的绩效管理模式已难以适应当前工作的需要，我们必须不断创新方法，提升绩效管理水平，以更好地服务税收工作，促进经济社会发展。

　　（一）要深化绩效管理理念，提高全员参与度。绩效管理不仅仅是管理层的事情，而是全体税务干部共同的责任。我们要通过多种形式的学习和培训，提高全体税务干部对绩效管理的认识和理解，激发他们的积极性和创造性，形成人人关心绩效、人人参与绩效的良好氛围。特别是要加强对基层税务干部的培训，帮助他们掌握绩效管理的基本知识和技能，提高他们在实际工作中的应用能力。

　　（二）要完善绩效指标体系，确保科学合理。绩效指标是绩效管理的基础，科学合理的绩效指标能够有效地引导和激励税务干部的行为。我们要结合当前税收工作的实际，不断完善绩效指标体系，使之更加符合工作需要，更加具有针对性和可操作性。同时，要注重绩效指标的动态调整，根据工作进展和外部环境的变化，及时对绩效指标进行修订和完善，确保其始终处于最佳状态。

　　（三）要引入先进管理工具，提高绩效管理效率。随着信息技术的发展，许多先进的管理工具和技术被广泛应用于绩效管理中，大大提高了绩效管理的效率和效果。我们要积极引进和应用这些先进工具，如大数据分析、云计算等技术，提高绩效数据的收集、分析和利用水平，为绩效管理提供强有力的技术支持。同时，要加强对这些工具的管理和维护，确保其安全稳定运行，防止因技术问题影响绩效管理的正常开展。

　　三、强化监督，确保绩效管理工作落实到位

　　绩效管理的关键在于落实，只有将各项绩效指标落到实处，才能真正发挥绩效管理的作用。因此，我们要进一步强化监督，确保绩效管理工作落实到位。

　　（一）要加强内部监督，形成闭环管理。内部监督是确保绩效管理工作落实的重要手段。我们要建立健全内部监督机制，明确监督责任，细化监督内容，确保监督工作有章可循、有据可依。同时，要注重监督结果的应用，将监督结果与绩效考核挂钩，形成“目标设定—过程监控—结果评价—反馈改进”的闭环管理机制，推动绩效管理工作的持续改进。

　　（二）要接受外部监督，增强透明度。外部监督是提高绩效管理工作公信力的有效途径。我们要主动接受上级部门和社会各界的监督，定期公开绩效管理工作进展情况，接受社会公众的评议和建议。同时，要建立健全外部监督机制，畅通监督渠道，确保外部监督的有效性和权威性。对于外部监督中发现的问题，要及时整改，确保绩效管理工作始终走在正确的道路上。

　　（三）要严肃追责问责，确保责任落实。绩效管理是一项严肃的工作，任何单位和个人都不能有丝毫马虎。对于在绩效管理工作中存在失职渎职行为的单位和个人，要坚决追究其责任，严肃处理。通过严格的追责问责，形成强大的震慑效应，促使各单位和个人认真履行职责，确保绩效管理工作顺利推进。

　　四、总结经验，推动绩效管理持续改进

　　绩效管理是一个动态的过程，需要我们不断地总结经验，推动其持续改进，以适应不断变化的工作需求和发展环境。

　　（一）要定期总结绩效管理工作，提炼成功经验。我们要定期组织绩效管理工作总结会，邀请各单位分享绩效管理的成功经验和做法，相互学习借鉴，共同提高。同时，要注重总结绩效管理中存在的问题和不足，分析原因，提出改进措施，避免类似问题再次发生。

　　（二）要建立绩效管理案例库，提供参考借鉴。绩效管理案例是宝贵的资源，可以为其他单位提供有益的参考和借鉴。我们要建立绩效管理案例库，收集整理绩效管理的成功案例和典型经验，定期发布，供各单位学习借鉴。同时，要鼓励各单位积极申报绩效管理案例，分享自己的成功经验和做法，形成良好的学习交流氛围。

　　（三）要持续跟踪绩效管理成效，确保持续改进。绩效管理的最终目的是提高工作效率和服务质量，推动税收工作和经济社会发展。我们要持续跟踪绩效管理的成效，定期开展绩效评估，分析绩效管理的实际效果，及时调整和完善绩效管理策略，确保绩效管理始终处于最佳状态。

　　总之，绩效管理是推动税收工作高质量发展的重要手段，也是实现经济社会发展目标的重要保障。我们要以高度的责任感和使命感，认真落实省、市局绩效要求，扎实推进绩效管理工作，确保完成20xx年度绩效考核的各项任务，为实现我区税收工作的新跨越作出新的更大贡献。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心，牢记使命，锐意进取，开拓创新，以优异的成绩迎接党的二十大的胜利召开！

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