某高速项目部推行“家文化”提升管理实效的经验交流材料

　　“家文化”凝聚“团队力”

　　xx高速公路项目部承担了全线近四分之一的施工任务。项目部刚进场时，就面临着资金短缺、地材供应不足、征地拆迁受阻和雨季影响等多重困难。临时组建的项目团队，人员来源广泛，文化理念和执行风格各异。缺人、缺钱、缺凝聚力，成为摆在项目部面前的首要难题。面对复杂的工作任务，项目领导班子迅速研究对策，确立了以“家文化”凝聚团队战斗力的管理思路，将“以人为本”理念贯穿于管理和发展的各个环节。单位领导把职工当作家人，职工则把单位当作家庭，关爱融入制度、管理细化到每一个环节、落实在具体行动中，努力让全体职工感受到价值与关怀，推动干部职工心往一处想、劲往一处使，共同构建一个关系融洽、精诚团结、蓬勃向上的和谐大家庭，推动各项管理制度化、规范化、常态化运行。

　　一、传导团队理念，让职工聚力“家的团结”

　　项目部充分利用早会、例会、职工夜校等平台，积极开展形势任务教育。项目班子成员与职工进行一对一谈心谈话，主动宣传和阐释“一家人、一家亲，一起想、一起干”的“家文化”内涵，倾听职工诉求、了解职工想法、征询职工意见，将其作为消除顾虑、减轻负担、化解矛盾的重要手段。通过这些措施，引导职工认清管理形势、凝聚发展共识，使其从思想上、行......