铁路某单位标准化规范化建设经验交流材料

　　按照集团公司统一部署，xx段紧紧抓住“强基达标、从严务实”这一核心，围绕“安全、质量、效益”目标，聚焦“基层、基础、基本功”建设，着眼现场、实事求是、广泛发动，扎实有序推进标准化规范化创建工作。

　　一、科学有序建标准

　　为解决好作业标准执行“最后一公里”的问题，xx段以xx个试点车间为切入点，着力抓好建标立标工作。首先，共绘“一图”。以强化车间“三个能力”“十大职能”建设为目标，由试点车间组成编制小组，深入一线采取现场跟班、组织座谈等方式，根据车间、班组定位以及岗位职责、安全职责，厘清每一个工作项点的流程、实施标准并落实到人，健全各项工作看板、勾画管理的内容，完善车间、班组管理手册，有效提升现场驾驭能力。目前，已完成岗位流程图绘制xx个、管理手册修订xx份。

　　其次，共编“一书”。由各技术科牵头，对试点车间现有作业指导书及一日（次）作业标准逐项进行清理，建立清单，将修订任务分解下发，由车间组织各工区工班长、技术骨干、技师结合现场实际进行反复研究讨论、论证推演，不断修订完善。同时，以一日（次）作业标准可视化制作为突破口，由段组织搭建平台，鼓励职工“唱主角、挑大梁”，组建了以工班长、技术骨干、青工等为成员的xx个摄制团队，充分利用防洪值守......