某市税务局长在大企业税收管理工作会议上的讲话

　　（一）经验与成绩值得肯定

　　一是搭建了大企业税收管理的基本模式。按照省税务局“完善一个工作模式，强化三项工作支撑，狠抓五项工作重点”的工作思路，我们结合xx税收工作的实际，实行“绩效指挥、实体运行、团队运作、项目推进”的大企业管理模式，明确由一个派出机构负责大企业税收风险应对，并采取“团队+项目”运转模式，将大企业税收管理纳入绩效考核，实现了日常管理的相对集中。这一模式不仅提高了工作效率，还增强了管理的科学性和规范性，为大企业的健康发展提供了有力支持。

　　二是夯实了大企业税收管理的数据基础。以千户集团名册管理为基础，依托数据仓库中的大企业名册管理模块，定期核实掌握成员企业税源、税负、风险变化情况，实现动态管理。抓实涉税基础数据采集，常态化开展财务报表数据采集，项目化千户集团总部基础数据采集，实现总局要求特定数据的定向采集，探索建立了大企业“一户式”档案，定制档案管理工作制度与规范，形成了宝贵的工作经验。全面完成省局推送的风险应对与后续管理任务，扎实探索剖析典型案例，狠抓典型案例编写质量，大企业税收风险管理水平稳步提升。这些举措不仅提升了数据的准确性和及时性，还为税务决策提供了科学依据，有效防范了税收风险。

　　三是优化了大企业......