某市税务局长在市局绩效冲刺阶段分析讲评会上的讲话

　　同志们：

　　今年的绩效管理工作已经进入了最后冲刺阶段。我们这次会议的主要任务是小结前三季度绩效管理运行情况，对标“守一争三保五”年度绩效目标，研究制定“冲刺”绩效收官战的具体措施，以绩效管理全面推动整体工作落实。刚才，市局绩效办汇报了前三季度总局、省局考评情况，有关处室围绕上级绩效考评指标落实、重点工作推进等方面进行了简要汇报，xx同志对后期绩效工作进行了安排布置，分管局领导就分管工作进行了点评，大家都讲得很好，各单位要按要求抓好落实。最后，为了跟大家加油鼓劲，我就做好绩效管理“冲刺”决战，再谈几点意见。

　　一、保持清醒头脑，正确认识绩效工作形势

　　为做好绩效冲刺阶段乃至今后的工作，我们必须清醒认识当前面临的形势。我认为，主要有三个方面需要我们认真把握。

　　（一）深化对绩效工作的再认识。绩效管理在行政管理中的地位越来越重要，部门推行绩效管理是行政改革的大势所趋。中组部已经发文选择部分地区和部门开展公务员绩效管理试点，国家税务总局也是此次先行试点单位之一。总局xx局长也指出，“绩效管理要在更高层次更高水平上为提升治理效能探索有效经验，要进一步强化绩效管理助力决策部署、促进执行落实、激发组织活力、倒逼监督纠偏的机制作用”，这为未来的税务绩效管理指明了方向。未来的绩效管理一定大有可为、大有作为，这一点大家必须准确把握。今后一个时期，全市系统必须坚决落实xx局长的“三个坚定不移”，即全系统要坚定不移地推、坚定不移地改、坚定不移地用。

　　（二）在省局冲刺全国第一方阵中体现xx担当。xx荣则xx荣，xx损则xx损。xx的体量决定了其在全省的地位，也决定了其必须发挥应有的主力军作用。上周五，省局刚刚召开了全省系统三季度绩效分析讲评会，动员部署四季度绩效工作，xx在会上强调，要以更高的标准、更实的举措、更严的要求，确保完成全年目标任务。xx作为省局的重点单位，我们必须在冲刺全国第一方阵中体现更大的担当，作出更大的贡献。我们要深入学了，特别是关于高质量发展的论述，结合实际，找准定位，明确目标，确保各项工作走在前列。

　　（三）认清差距，补齐短板，确保完成年度绩效目标。通过前三季度的努力，我们在一些方面取得了显著成效，但也存在不少问题和不足。比如，部分单位对绩效管理的认识还不够深刻，存在被动应付的现象；个别指标完成进度滞后，影响了整体绩效；有的单位创新意识不强，缺乏有效的激励机制等。这些问题如果不及时解决，将严重影响年度绩效目标的实现。因此，我们要正视问题，勇于面对挑战，采取切实有效的措施，确保完成年度绩效目标。具体来说，一是要强化责任落实，明确任务分工，层层传导压力，确保每一项工作都有人抓、有人管；二是要加强过程管控，定期跟踪检查，及时发现问题，迅速整改到位；三是要注重总结经验，推广先进做法，形成良好的工作氛围；四是要加强队伍建设，提高干部素质，增强执行力和战斗力。

　　二、聚焦关键环节，全面提升绩效管理水平

　　（一）优化绩效指标体系，确保科学合理。绩效指标是绩效管理的基础，科学合理的绩效指标体系对于推动工作具有重要的导向作用。我们要根据上级要求和自身实际，进一步优化绩效指标体系，确保指标设置科学合理，既符合上级要求，又贴近实际工作。一是要突出重点，围绕中心任务设置指标，确保绩效管理工作始终服务于大局；二是要量化细化，尽量将定性指标转化为定量指标，便于考核评价；三是要动态调整，根据形势变化和工作进展，适时调整优化指标，确保指标体系始终适应新的要求。

　　（二）强化过程管理，确保落实到位。绩效管理的关键在于过程管理，只有将绩效管理贯穿于工作的全过程，才能确保各项任务落实到位。一是要加强日常监控，建立完善的工作台账，定期分析研判，及时掌握工作进展情况；二是要强化监督检查，通过专项督查、随机抽查等方式，加强对重点任务的督促检查，确保各项工作按照时间节点有序推进；三是要严格考核评价，建立健全绩效考核机制，做到奖惩分明，激发干部的积极性和创造性。

　　（三）注重结果运用，确保激励有效。绩效管理的最终目的是通过考核评价，促进工作落实，提升整体效能。因此，我们要高度重视绩效结果的运用，充分发挥绩效管理的激励作用。一是要将绩效结果与干部选拔任用挂钩，作为评先评优的重要依据，树立正确的用人导向；二是要将绩效结果与奖金分配挂钩，实行差异化奖励，体现多劳多得、优绩优酬的原则；三是要将绩效结果与问题整改挂钩，对绩效考核中发现的问题，要及时反馈，限期整改，确保问题得到有效解决。

　　三、强化组织领导，确保绩效管理取得实效

　　（一）加强统筹协调，形成工作合力。绩效管理是一项系统工程，涉及多个部门和单位，需要加强统筹协调，形成工作合力。一是要健全工作机制，成立绩效管理工作领导小组，明确职责分工，确保各项工作有人负责、有人落实；二是要加强沟通协作，定期召开协调会议，研究解决绩效管理中的重大问题，确保各项工作有序推进；三是要强化督促指导，加大对基层单位的指导力度，帮助解决实际困难，确保绩效管理工作顺利开展。

　　（二）加强队伍建设，提升工作能力。绩效管理工作的质量和效果，关键在于队伍的能力和素质。我们要加强绩效管理队伍建设，不断提升工作能力和水平。一是要加强业务培训，定期组织绩效管理专题培训，提高干部的专业知识和业务技能；二是要加强实践锻炼，鼓励干部参与绩效管理的实际操作，积累工作经验，提高实战能力；三是要加强建设，弘扬求真务实、严谨细致的工作，确保绩效管理工作扎实有效。

　　（三）加强宣传引导，营造浓厚氛围。绩效管理工作的顺利推进，离不开良好的舆论环境。我们要加强宣传引导，营造浓厚的绩效管理工作氛围。一是要加强内部宣传，通过会议、文件、简报等形式，广泛宣传绩效管理的重要意义和先进典型，提高干部的思想认识和工作积极性；二是要加强外部宣传，通过新闻媒体、网络平台等渠道，展示绩效管理工作的成效和亮点，提升社会影响力；三是要加强经验交流，定期组织绩效管理经验交流会，分享成功经验和有效做法，促进共同进步。

　　同志们，绩效管理“冲刺”决战已经到了关键时刻，我们肩负的责任重大，使命光荣。让我们在、的坚强领导下，深入学了，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的，全力冲刺，确保圆满完成年度绩效目标，为推动全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献！