某市加强国有企业管理创新和升级工作经验分享

　　近年来，全市国有企业通过深化改革、加强管控、创新机制，国有企业管理在内涵、领域、方式方法等各个方面都发生了深刻变化，管理创新和升级已成为国企改革发展的重要课题。一是企业管理的推动方式由政府主导推进向企业自主践行转变。经过市场竞争的洗礼，企业在政府组织的大规模学习活动的基础上，更加自觉主动地树立了适应市场经济要求的管理理念和意识，建立了以企业为主体的长效管理机制，管理创新步伐不断加快，企业管理水平显著提升。

　　二是企业管理领域和模式从基础管理向精益生产、对标管理等新的管理思想和管理模式转变，从管理控制向专项提升、价值创造等方面转变。例如，XX能源、XX公司在巩固基础管理的同时，对标同行业岗位指标，实施岗位精细化管理。XX集团通过推进全面预算管理，XX重工通过构建“四位一体”的技术创新管理体系等专项提升工作，带动了企业管理全面升级。这些举措不仅提升了企业的内部管理水平，也增强了企业的市场竞争力。

　　三是企业管理方式由粗放型向精细化、集约化转变，越来越多的先进管理方法和手段被企业所应用。经济增加值、六西格玛、5S管理等国际流行的管理方法，以及OA办公、财务管理等软件系统，在我市国有企业中得到了广泛应用。例如，XX公司通过开展5S活动，深化全员目标成本......