某电力集团荣获“自主抓建先进党委”经验做法
三味园范文网
2024-11-16 00:25:15
化大为小 破难求解 把依法管理从严管理要求落到末端
同志们:
我是XXX,我汇报的题目是:化大为小、破难求解,把依法管理、从严管理要求落到末端。我单位组建时间较短,建设基础较为薄弱。组建之初,我们在各项工作中屡屡陷入被动,多次因突发情况而被亮起红灯。近年来,单位党委紧紧围绕正规化标准,持续发力、主动抓建,逐一破解难题,逐个攻坚克难,逐人落实规范,不断夯实基础、积累实力,使单位逐步摆脱了低效循环的困境,走上了良性发展的轨道。今年底,因进步显著,我单位被评为“自主抓建先进党委”,成功摘掉了“最不省心”的帽子。
一、解思想之“扣”,让每块阵地都不失守
思想通了,思路就有了,动力也更足了。我们聚焦核心思想问题,寻找最大共识,激发职工的积极性。首先,破解来源分散、人心不齐的现实难题。针对组建初期存在的形合神离现象,我们大力开展“合心合力”教育,通过学习历史传承,明确责任;展望发展前景,找准定位;弘扬工兵精神,认同身份。我们组织了“我的单位我的家、重整旗鼓再出发”主题演讲活动,编纂单位史志,举办歌咏比赛,进行口号训练,使心系单位成为共同追求,以单位为家成为情感归宿。
其次,走出小专业难作为的思想误区。为强化争先意识,我们开展了“小专业有大贡献、小岗位有大作为”岗位实践活动,先后三次组织职工参观先进单位,邀请典型人物上台分享心路历程,为每位职工量身定制成才计划,定期举办工作成果展评,将消极怠惰的心态转变为积极进取的热情。去年以来,所属三个单位均获得过奖项,共有46人次受到表彰。
再次,纠正标准低下、敷衍了事的积弊顽疾。针对部分职工自律性差、凡事应付的现象,我们广泛开展“工作标准是什么,提高标准为什么”大讨论,回顾工作中遇到的挫折和曲折,认清自身在标准上的差距及改进方向。我们坚持每月评选十项精品工作、树立十个榜样,分别设立龙虎榜和曝光台,并及时更新,以此激励先进、鞭策后进。
二、抓制度之“纲”,让每项管理都规范有序
制度是管理的基础,也是保障。我们注重完善制度体系,确保每一项管理都有章可循、有规可依。一是健全制度体系。结合单位实际,我们修订完善了一系列管理制度,涵盖人事管理、财务管理、安全管理等各个方面,确保各项工作有据可依。二是严格制度执行。制度的生命力在于执行,我们通过定期检查、随机抽查等方式,确保各项制度落到实处。对违反制度的行为,坚决予以纠正,严肃处理,形成有力震慑。三是加强制度培训。我们定期组织职工学习相关法律法规和内部规章制度,提升全员法治意识和规矩意识,确保每个人都能够自觉遵守制度,维护单位的良好秩序。
三、强能力之“基”,让每位职工都尽展其能
人才是单位发展的关键。我们注重提升职工的能力素质,确保每个人都能在岗位上尽展所长。一是加强业务培训。我们制定详细的培训计划,分层次、分类别开展业务培训,提升职工的专业技能和综合素质。二是搭建成长平台。我们为职工提供广阔的发展空间,鼓励和支持他们参加各类竞赛、评比活动,展示才华,提升能力。三是营造学习氛围。我们倡导终身学习的理念,鼓励职工学习新知识、新技能,不断提升自身的竞争力。通过这些措施,我们培养了一支业务精湛、作风过硬的职工队伍,为单位的长远发展奠定了坚实的人才基础。
四、聚合力之“源”,让每个环节都协同高效
团队的力量是无穷的。我们注重凝聚各方力量,形成合力,推动单位各项工作高效运转。一是强化领导带头。领导干部以身作则,率先垂范,带头执行制度,带头完成任务,以实际行动引领职工。二是加强沟通协调。我们建立健全沟通机制,定期召开会议,及时解决工作中遇到的问题,确保信息畅通、协调顺畅。三是发挥集体智慧。我们鼓励职工积极参与单位管理,提出合理化建议,集思广益,群策群力,形成全员参与、共同奋斗的良好局面。
通过以上措施,我们单位逐步走出了困境,实现了从被动到主动、从落后到先进的转变。未来,我们将继续发扬优良传统,不断创新管理模式,提升管理水平,努力为实现单位的高质量发展作出新的更大贡献。谢谢大家!
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