某省“双百企业”综合改革取得积极成效

　　发挥综合改革示范作用 推进国企改革攻坚破冰

　　按照国务院国资委“双百行动”要求，我省扎实推进企业开展综合改革工作，一企一策制定综合改革方案，明确任务，强化指导，统筹推进，着力打造改革标兵和样板。目前，各双百企业围绕“五突破、一加强”主要目标，创新推动综合改革，取得了积极成效。X集团今年前三季度利润总额同比增长18.8%。X设计院今年前三季度利润总额同比增长12%。X钢铁集团今年上半年集团销售收入利润率8.14%，比行业平均值高出3.1个百分点，生产成本行业排名由全国第38位提升至第15位。

　　以混合所有制改革为突破口，加快转变经营机制。X集团不断深化与XX集团的合资合作，作为其唯一合作伙伴，将双方的战略合作期限延长至2038年。中俄两国深化合作示范项目——华晨XX第三工厂已开工建设，XX工厂的XXX3项目也已建成投产，这些举措有力地推进了汽车产业的转型升级。同时，X集团将提升资产证券化作为混改的主要渠道，充分利用控股的3个上市公司平台，不断将整车制造、优质零部件等优质资产注入上市公司。目前，所属113家企业中，已有88家完成了混改，整体混改比例达到88.5%。X设计院以转换经营机制为目标，通过增资扩股的方式，引进了3家具有产业协同、开拓外部市场能力的战略投资者，同步完成了员工持股，初步实现了重要科研人员、资质持有人员、公司业务骨干的个人利益与企业发展的挂钩，员工参与企业改革发展的积极性显著提升。X钢铁集团作为朝阳市最大的市属国有企业，以建立市场化机制为目标，积极推动集团层面的混合所有制改革，目前正在广泛征寻战略投资者。

　　法人治理结构加快健全，各治理主体权责边界更加明晰。X集团以开展国有资本投资公司试点为契机，不断规范董事会运作，集团董事会下设战略与投资、审计与风险、提名与薪酬等多个专门委员会，进一步明确了各治理主体的权责边界。通过优化决策流程，提高了决策效率和科学性。同时，X集团还积极推进经理层任期制和契约化管理，实行市场化选聘和考核，激发了经理层的活力和创造力。X设计院则通过完善法人治理结构，建立了董事会、监事会和经理层之间的有效制衡机制，确保了决策的透明度和执行的有效性。此外，X设计院还积极探索职业经理人制度，通过市场化选聘和考核，提升了管理层的专业能力和管理水平。X钢铁集团在健全法人治理结构方面，同样采取了一系列措施，包括优化董事会结构、完善监事会职能、推行经理层任期制和契约化管理等，为企业长远发展奠定了坚实基础。

　　以创新驱动为核心，全面提升企业竞争力。X集团坚持科技创新驱动发展战略，加大研发投入，不断提升自主创新能力。近年来，X集团在新能源汽车、智能网联汽车等领域取得了多项重大突破，申请了多项国家发明专利，形成了较强的技术优势。同时，X集团还通过产学研合作，与多所高校和科研院所建立了长期合作关系，共同开展关键技术研发和成果转化，为企业的持续发展提供了强大的技术支撑。X设计院则以技术创新为引领，不断加强科研投入，提升设计水平和服务质量。近年来，X设计院在智慧城市、绿色建筑等领域取得了显著成绩，获得了多项国家级和省级奖项，树立了良好的行业口碑。X钢铁集团则通过技术改造和工艺创新，不断提升产品质量和生产效率。近年来，X钢铁集团在节能减排、环保治理等方面取得了显著成效，被评为国家级绿色工厂，为企业的可持续发展提供了有力保障。

　　以深化改革为契机，全面推进企业高质量发展。X集团、X设计院和X钢铁集团在推进综合改革的过程中，始终坚持以深化改革为契机，全面推进企业高质量发展。通过优化资源配置、提高运营效率、增强市场竞争力，三家企业在各自的领域内均取得了显著成绩。未来，三家公司将继续深化改革创新，不断提升核心竞争力，为我省经济社会发展作出更大贡献。同时，三家公司将认真学习了党的二十大精神，贯彻落实党中央、国务院关于深化国资国企改革的决策部署，进一步增强责任感和使命感，努力在新时代新征程中展现新作为、实现新跨越。

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