关于一季度集团公司督查督办落实情况的通报

　　关于一季度集团公司督查督办落实情况的通报

　　根据《X公司督查工作管理办法》要求，集团综合办公室对202x年一季度督查工作落实情况进行了全面梳理总结，现将总体情况及有关事项通报如下：

　　一、总体情况

　　按照集团领导同志要求，综合办公室对党委会安排事项、总经理办公会安排事项、专题会安排事项、班子例会安排事项、集团公司主要领导同志批示事项和OA批示事项督查落实情况实时梳理，并纳入日常督查事项，定期调度督办。202x年一季度，综合办公室下发督查督办件共计X件，其中党委会安排事项X项，总经理办公会安排事项X项，领导班子工作例会安排事项X件，专题会安排事项X件，OA批示事项X件，主要领导批示事项X件，以上督办件督办事项共计X项，其中X项督办事项已按照时间节点办理完成，X项正在办理中，X项未按照时间节点办理完成，完成率X%。通过加强督查督办工作力度，有力保障了集团X等重要事项加速推进，确保集团各项决策部署高效落实。

　　二、存在的问题

　　综合来看，各职能部室、直属企业（单位）均能高度重视督查工作，不断加大工作落实力度，按照时间节点推进任务完成，督查事项进展取得明显成效。但仍有个别责任单位在部分事项办理过程中重视程度不够，落实力度不强，推进成效不明显。具体表现在以下几个方面：

　　（一）责任意识不强

　　个别单位在接到督查督办任务后，未能充分认识到任务的重要性和紧迫性，存在推诿扯皮现象，导致任务推进缓慢。例如，某直属企业在落实党委会关于安全生产的部署时，未能及时组织人员进行专项检查，导致安全隐患未能及时排除，影响了集团整体安全形势。

　　（二）协调沟通不足

　　在多部门协作的任务中，个别单位之间缺乏有效沟通和协调，导致任务推进过程中出现信息不对称、资源浪费等问题。例如，在推进某重点项目建设过程中，多个职能部门未能形成合力，各自为战，导致项目进度滞后，未能按时完成阶段性目标。

　　（三）执行力有待提升

　　部分单位在执行具体任务时，存在敷衍了事、走过场的现象，未能严格按照要求落实到位。例如，某职能部室在落实总经理办公会关于优化内部管理流程的决策时，仅停留在表面，未能深入查找问题根源并提出切实可行的改进措施，导致改革效果不明显。

　　（四）反馈机制不健全

　　部分单位在任务完成后，未能及时向上级反馈进展情况，导致综合办公室无法准确掌握任务落实情况，影响了整体督查工作的有效性。例如，某直属企业在完成某专项任务后，未能及时提交工作总结报告，导致综合办公室无法对其工作成果进行全面评估。

　　三、下一步工作要求

　　为进一步提高督查督办工作的质量和效率，确保集团各项决策部署得到有效落实，现提出以下工作要求：

　　（一）增强责任意识

　　各职能部室、直属企业（单位）要进一步增强责任意识，明确任务分工，确保每一项督查督办任务都能落实到人、落实到位。特别是对于涉及安全生产、重点项目推进等关键领域的任务，要高度重视，确保按时保质完成。同时，各单位主要负责人要亲自抓、负总责，确保任务落实不打折扣。

　　（二）强化协调沟通

　　在多部门协作的任务中，牵头单位要主动加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力，确保任务有序推进。各单位要建立有效的信息共享机制，及时互通有无，避免因信息不对称导致的工作失误。同时，要定期召开协调会议，研究解决任务推进过程中遇到的问题，确保任务顺利实施。

　　（三）提升执行力

　　各单位要严格对照任务要求，认真查找自身存在的问题和不足，制定切实可行的整改措施，确保任务落实到位。对于需要长期推进的任务，要制定详细的实施方案，明确时间节点和责任人，确保任务稳步推进。同时，要加强对任务落实情况的监督检查，发现问题及时整改，确保任务高质量完成。

　　（四）完善反馈机制

　　各单位在任务完成后，要及时向上级反馈进展情况，提交工作总结报告，确保综合办公室能够全面掌握任务落实情况。对于未按时完成的任务，要说明原因并提出改进措施，确保后续工作顺利开展。同时，综合办公室要加强与各单位的沟通联系，及时了解任务落实中的困难和问题，提供必要的指导和支持。

　　四、结语

　　202x年一季度，集团综合办公室在督查督办工作中取得了一定成效，但也暴露出一些问题和不足。希望各职能部室、直属企业（单位）以此次通报为契机，认真总结经验教训，进一步提高督查督办工作的质量和效率，确保集团各项决策部署得到有效落实，为实现集团高质量发展作出更大贡献。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，奋力开创集团发展的新局面。

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