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某石油行业二线部门调研报告

三味园范文网 2025-04-04

  XX中心主体原为XXXX中心、XXX中心合并而成,人员结构冗余、业务界定模糊、办公地点分散。在贯彻落实XXX整体战略部署,进行了一系列改革划转调整后,人员精简,分工明确,业务完善,平稳推进各项工作落实,以崭新面貌投身高质量发展。

  一、基本情况概述

  当前在册干部员工共计XX人。其中,领导班子X人,业务员工XX人,辅助业务员工XX人,长期不在岗(包括离岗歇业)X人,即将退休X人。主要面向XXXX等单位开展对应业务,服务群体接近XXXX人。管理属地以中心办公楼为集中办公地点,另设XXX站、XXX站负责区域业务,暂未涉及XX管理。

  二、主要工作开展

  (一)唱响改革旋律,提升发展动能

  XX中心以改革大局为重,积极面对历史遗留问题,凝心聚力推动业务划转和人员调整,坚持以改革赋能发展,以发展深化改革。在各级领导的帮助指导下,平稳度过改革关键期、适应期,无不良言论或负面反馈的发生,交上一份满意答卷。一是落实整体布局,协调推进业务划转。严格落实业务板块划分,加强与其他中心交流沟通,理清业务划分,明确业务对接。此次区域划转涉及中心原XXX站点,XXX站业务划出,XXX站人员、业务一并划出。目前与XX中心还在协调扶交叉业务。在接收XXX退休业务中,中心本着多沟通、勤交流原......

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