留住“活雷锋”，携手同梦人

　　“学习了雷锋好榜样，忠于祖国忠于党……”，作为唱着这首歌长大的一代，我们每个人心中都有一种“雷锋情结”。 “把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”，雷锋曾经这样写道，而他也是这样做的。雷锋精神的核心是“全心全意为人民服务”，时间过去了几十年，一代又一代人把这闪光的雷锋精神传承下来。虽然随着物质文明的不断进步，社会开始变得浮躁，雷锋精神也受到过人们的质疑。但是，时间是最好的证明，雷锋精神经受住了时间的考验，直到现在还发挥着它的生机与活力。在我们公司，在中国太阳谷，也有着一群“活雷锋”，他们热爱公司，忘我工作，团结一心，无私奉献。为了新能源事业，为了子孙的蓝天白云，为了太阳谷的明天而奋战在工作第一线。他们不怕苦，不怕累，在他们的努力之下，太阳谷举世瞩目，皇明集团一枝独秀。他们，有一个共同的愿景是“为了子孙的蓝天白云”；他们有一个共同使命是“倡导绿色生活，营造绿色家园”； 他们，有一个共同的名字叫“皇明人”……诚然，每个老板，每位主管都希望自己的员工是雷锋，对待工作“又红又专”，对待同事热情如火，对待名利淡泊无求。但是，“雷锋”常有，而我们主管却没有成为慧眼识“雷锋”的伯乐，甚至出现了“雷锋”经常吃亏的情况。现在我们部门主管就要担负起这个任务，绝不让团队中的“雷锋”吃亏，留住部门中的雷锋同志，他们才是我们的同梦人，我们的支柱。

　　首先，不让团队中的“雷锋”吃亏，要求主管有一双慧眼，要能时常留意所辖团队人员的工作状况。这不仅是看其业务能力，业绩等大的方面，还要看其在一些小事上的表现；不仅要看其在领导，在主管面前的表现，还要看他在无人监督下的工作情况。只有这样，我们才能让团队中踏实肯干的“雷锋”跳出来。第一，主管应该建立一个公平、公正、公开的评价体系，确保每一位员工的努力都能得到应有的认可和回报。这一体系不仅要考虑到员工的工作成绩，更要关注其对团队氛围的贡献，以及在面对困难时的态度和行动。通过这样的评价体系，可以有效地激励员工的积极性，使那些默默奉献的“雷锋”们感受到自己的价值被看见，从而更加积极地参与到工作中来。

　　其次，主管应当定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。这些活动不仅能够增进员工之间的了解和信任，还能为那些平时不太显山露水的“雷锋”提供展示自己能力和魅力的平台。在这些活动中，主管可以通过观察员工在非正式环境下的表现，发现更多潜在的“雷锋”。同时，通过团队建设活动，可以促进团队成员之间的相互支持和帮助，形成一种积极向上的团队文化，这种文化对于维护和发展“雷锋”精神至关重要。

　　再次，主管需要在日常管理中注重情感沟通，关心员工的成长与发展。一个优秀的主管不仅仅是一个决策者，更应该是一个倾听者和支持者。当员工遇到困难或挑战时，主管应当及时给予指导和帮助，鼓励他们克服难关。同时，对于那些表现出色的“雷锋”，主管应当给予更多的关注和支持，为他们创造更多的发展机会。通过这种方式，不仅可以提升整个团队的工作效率，还能增强员工对公司的归属感和忠诚度。

　　最后，主管还应当通过实际行动践行“雷锋”精神，成为团队中的表率。一个言行一致的领导者，更容易赢得下属的尊重和信任。在日常工作中，主管应当主动承担起更多的责任，尤其是在关键时刻，要敢于站出来解决问题，带领团队共克时艰。此外，主管还应当积极参与公益活动，以实际行动传递正能量，影响和带动团队成员共同参与社会服务，将“雷锋”精神从企业内部延伸到社会各个角落。

　　总之，作为主管，我们肩负着培养和维护“雷锋”精神的重要职责。通过建立公平的评价体系、加强团队建设、注重情感沟通以及身体力行等方式，我们可以有效地激发团队成员的积极性，营造出一个充满正能量的工作环境。在这个过程中，我们不仅是在培养优秀的员工，更是在构建一个和谐、进步的企业文化，为实现公司的长远发展目标奠定坚实的基础。在新时代中国特色社会主义思想的指引下，让我们携手并进，共同书写属于我们这一代人的辉煌篇章。

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