经验做法：“四好”铸铁军 “四精”促振兴

　　经验做法：“四好”铸铁军“四精”促振兴

　　近年来，某县认真贯彻落实中央和省委、市委关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作系列决策部署，紧紧围绕抓党建促乡村振兴，狠抓乡村振兴驻村干部队伍建设，聚焦选派、培育、管理、保障“四个环节”，全面激活驻村干部队伍帮扶动能，奏响乡村振兴“最强音”。

　　一、定好选人“风向标”，确保选派精准。

　　一是严把政治用人。坚持把政治素质考察作为选派乡村振兴驻村干部的必要环节，严格落实“四个注重选拔、四个坚决不用”要求，对标对表“1+2+X”标准条件（1年党龄、2年以上工作经历、具有正常履职身体条件、在编正式干部等要求)，强化组织把关，严把政治素质“硬杠杠”。202x年以来，开展驻村干部政治素质考察900余人。通过这一系列措施，确保了选派的驻村干部不仅业务能力强，而且政治立场坚定，能够深入贯彻执行党的路线方针政策，为乡村振兴提供了坚强的政治保证。

　　二是精准识人选人。聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作需要，探索创新“立体看人+精准识人+依岗择人”选人模式，主动对接农业农村、乡村振兴等部门，将甘于奉献“三农”工作、乐于服务乡村振兴、善于开展群众工作的“精兵强将”选出来、派下去。202x年以来，根据需求从70余家单位选派驻村干部。通过这种精准化的人才选拔机制，不仅提高了驻村干部的工作效率，也极大地增强了他们解决实际问题的能力，为乡村的发展注入了新的活力。

　　三是坚持以村择人。按照“先定村、再定人”原则，统筹村(社区)发展难点堵点问题，采取“点穴式”派驻工作法，让党群干部进弱村、经济干部进穷村、政法干部进复杂村、农牧干部进产业村，选派干部到脱贫村、易地搬迁安置村（社区）等开展驻村工作。这一做法既考虑了村庄的实际需求，又充分发挥了驻村干部的专业优势，实现了人才资源的最优配置，为推动乡村振兴战略的有效实施奠定了坚实的基础。

　　二、打好培训“组合拳”，确保能力提升。

　　一是加强理论武装。深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于“三农”工作的重要论述，通过集中培训、专题讲座、在线学习等多种形式，不断提升驻村干部的思想政治素质和理论水平。202x年以来，共举办各类培训班120余期，培训驻村干部3000余人次。通过这些培训活动，驻村干部不仅加深了对党的理论知识的理解，还进一步明确了乡村振兴的方向和路径，为做好驻村工作提供了强大的精神动力。

　　二是强化业务培训。围绕产业发展、基层治理、公共服务等重点领域，邀请专家学者、优秀村干部、致富带头人等进行现场教学和案例分析，帮助驻村干部掌握实用技能，提高解决实际问题的能力。202x年以来，组织各类业务培训80余场次，覆盖驻村干部2500余人次。通过这种实战型的培训方式，驻村干部不仅学到了理论知识，更重要的是学会了如何将理论知识转化为实践行动，切实解决了农村发展中遇到的各种难题。

　　三是注重实践锻炼。鼓励和支持驻村干部深入田间地头，与农民群众面对面交流，了解民情民意，倾听群众心声，帮助解决实际困难。同时，积极搭建平台，组织驻村干部参与村级重大事项决策，增强他们的责任感和使命感。202x年以来，驻村干部累计走访农户5万余户，解决实际问题3000余个，得到了广大农民群众的一致好评。通过这种实践锻炼，驻村干部不仅增进了与群众的感情，也提升了自身的综合素质和服务水平。

　　三、立好管理“硬规矩”，确保纪律严明。

　　一是健全管理制度。制定出台了《乡村振兴驻村干部管理办法》《乡村振兴驻村干部考核评价办法》等一系列规章制度，明确了驻村干部的职责任务、工作纪律、考核奖惩等内容，形成了较为完善的管理体系。202x年以来，先后修订完善相关制度文件10余项，为规范驻村干部管理工作提供了坚实的制度保障。通过这些制度的建立和完善，驻村干部的行为更加规范，工作效率和服务质量显著提升。

　　二是严格日常管理。实行驻村干部考勤打卡、定期汇报、工作日志等制度，确保驻村干部在岗在位、履职尽责。同时，加强对驻村干部的日常监督，及时发现和纠正工作中存在的问题，防止出现“挂名”“走读”等现象。202x年以来，共开展驻村干部督查检查50余次，发现问题并督促整改30余起。通过严格的日常管理，驻村干部的责任意识和纪律观念明显增强，工作作风更加扎实。

　　三是强化考核激励。建立健全驻村干部考核评价体系，采取定量与定性相结合的方式，对驻村干部的工作实绩进行全面评估。对表现优秀的驻村干部给予表彰奖励，对工作不力、作风漂浮的驻村干部进行批评教育，情节严重的予以调整或召回。202x年以来，共评选表彰优秀驻村干部100余名，调整召回不合格驻村干部20余名。通过这种正向激励和反向约束机制，激发了驻村干部的积极性和创造性，为推动乡村振兴战略的实施提供了有力的人才支撑。

　　四、抓好保障“大后方”，确保安心工作。

　　一是落实生活保障。为驻村干部提供必要的工作和生活条件，包括办公场所、住宿设施、交通补贴等，解决他们的后顾之忧。202x年以来，累计投入资金500余万元，用于改善驻村干部的工作生活环境。通过这些实实在在的举措，驻村干部能够更加全身心地投入到乡村振兴工作中，为农村的发展贡献智慧和力量。

　　二是强化人文关怀。建立驻村干部谈心谈话制度，定期了解他们的思想动态和工作情况，帮助解决实际困难，关心关爱驻村干部的身体健康和家庭生活。202x年以来，共开展谈心谈话活动200余次，解决驻村干部个人问题100余个。通过这种人性化管理方式，驻村干部的工作积极性和归属感显著增强，形成了良好的工作氛围。

　　三是注重长远发展。将驻村干部的培养纳入全县干部教育培训总体规划，为他们提供更多的学习机会和发展空间。同时，加大对驻村干部的宣传力度，树立典型，弘扬正能量，营造全社会关心支持乡村振兴的良好氛围。202x年以来，共选派50余名驻村干部参加省市级培训，10余名驻村干部被提拔重用。通过这种长远发展的规划和安排，不仅为驻村干部提供了广阔的成长舞台，也为乡村振兴事业培养了一支高素质的干部队伍。

　　总之，某县通过定好选人“风向标”、打好培训“组合拳”、立好管理“硬规矩”、抓好保障“大后方”，全面激活了驻村干部队伍帮扶动能，为推动乡村振兴战略的有效实施提供了坚强的人才保障。未来，某县将继续以更高的标准、更严的要求、更实的举措，不断深化乡村振兴驻村干部队伍建设，为实现农业强、农村美、农民富的目标而不懈努力。

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