县委书记在全县重大重点项目现场推进调度会上的讲话

　　同志们：

　　按照两个月调度一次的频率，今天我们采取“先实地看、再集中听”的方式，对全县重大重点项目进行调度推进，主要目的是对3月底专题调度会以来的项目推进情况进行盘点交账，对近期工作中出现的新问题进行协调解决，进一步传导责任压力、扫除工作障碍，持续掀起“大上项目、快上项目”的热潮。从前面现场察看和刚才大家的发言情况来看，全县重大重点项目进展总体情况良好，大多数乡镇、部门和企业“思路目标清晰、推进措施有力”，但也还存在很多问题和不足，突出表现为“三有三无”：一是有重视、没落实。今年以来，县委、县政府先后通过召开产业发展大会、项目推进调度会、一季度重点工作交账会和各类专题协调会，多次对项目建设工作进行调度推进。应该说，全县上下抓项目的意识更加强烈了，但是“思想上重视了”并不代表“行动上落实了”。从今年全县计划实施的53个新建项目来看，截至4月底，已经开工的项目只有22个，没有开工的31个，开工率仅有41.5%，全年时间过去了将近一半，但我们的新建项目还有一半以上没有开工，更不要谈达到时序进度的问题。二是有表态、没表现。无论是现场调度，还是会议调度，也无论是项目推进调度，还是征收工作调度，我们的一些乡镇和部门在会上作表态发言的时候，都是信心满满、决心大大，讲得十分精彩、十分动听。但是从会后的实际“表现”来看，“做的”离“说的”还有较大差距，言行还不够一致。比如，前面我们现场察看的105国道、洪大周边路网等项目的房屋征收问题，相关乡镇“反复表态、一再承诺”，但结果还是没有按时交地，严重影响了项目施工进度。三是有协调、没协作。在项目推进方面，县里已经建立了领导挂帅、分级调度、交办督办等一系列协调推进机制，但是我们有极个别部门依然缺乏团结协作意识，对职责范围之内的事情是“能拖则拖”，对需要配合的事情是“能推则推”，工作要等开会调度、办事要拿会议纪要，甚至是人为设置障碍，导致项目推进缓慢，影响了整体的工作效率。

　　面对这些问题，我们必须深刻反思，切实改进工作作风，确保各项任务落到实处。首先，我们要强化责任意识，明确目标导向。各乡镇、各部门要根据年初制定的目标任务，细化分解到具体责任人，确保每项工作都有人管、有人问、有人做。特别是对于那些迟迟未开工的项目，要逐一分析原因，列出问题清单，明确解决时限，确保尽快启动建设。同时，要建立健全考核评价机制，将项目推进情况纳入年度绩效考核，对工作推进不力的单位和个人进行严肃问责，形成“干好干坏不一样”的鲜明导向。

　　其次，我们要优化工作机制，提升协作水平。项目推进是一项系统工程，涉及多个部门和环节，必须打破各自为政的局面，形成合力。为此，建议建立更加灵活高效的协调机制，如定期召开联席会议，及时沟通信息、解决问题；成立专项工作组，集中力量攻坚克难；推行“首问负责制”，确保群众诉求和项目需求得到及时响应。此外，要加强与上级部门的对接，争取更多政策支持和资金投入，为项目顺利推进创造有利条件。

　　再次，我们要创新工作方法，提高工作效率。随着经济社会的发展，传统的项目管理方式已难以适应新形势新要求，必须积极探索新的路径和方法。一方面，可以借助信息化手段，搭建项目管理平台，实现数据共享、动态监管，提高管理的精准性和透明度。另一方面，要注重发挥市场机制的作用，吸引社会资本参与项目建设，减轻财政负担，提高项目运营效益。同时，要加强对项目管理人员的培训，提升其专业素养和业务能力，确保各项工作有序开展。

　　最后，我们要坚持问题导向，破解发展瓶颈。当前，我县项目建设面临不少困难和挑战，如土地指标紧张、资金短缺、审批流程繁琐等，这些都需要我们认真研究、妥善解决。对此，建议相关部门主动作为，加强与上级部门的沟通协调，争取更多的用地指标和资金支持；简化审批程序，缩短审批时间，为企业提供更加便捷高效的服务；加大招商引资力度，引进一批符合我县产业规划的大项目、好项目，增强经济发展后劲。

　　总之，项目建设是推动县域经济高质量发展的关键支撑，是改善民生福祉的重要抓手。各级各部门要进一步提高政治站位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进项目建设各项工作，努力为全县经济社会发展作出新的更大贡献。

　　同志们，蓝图已经绘就，号角已经吹响。让我们在县委、县政府的坚强领导下，团结一心、攻坚克难，以实际行动践行初心使命，奋力开创我县项目建设新局面，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量！谢谢大家。

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