如何加强新形势下国有企业基层党组织建设的调研报告

　　如何加强新形势下国有企业基层组织建设的调研报告

　　在全国国有企业的建设工作会议上指出：“坚持的领导、加强的建设，是国有企业的‘根’与‘魂’，是我国国有企业的独特优势”。的报告指出：“增强组织功能和组织功能，严密的组织体系是的优势所在、力量所在。各级组织要履行章赋予的各项职责，把的路线方针政策和决策部署贯彻落实好”“推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强的领导”。集团作为我市规模最大的国有独资企业，坚持以为指导，以全面贯彻国有企业的建设工作会议精神为主线，对新时期如何加强基层组织建设，更好地完成、交办任务进行了调研，现报告如下：

　　一、目前集团组织建设的基本现状

　　(一)组织基本情况

　　集团在、和国资委领导下，坚持组织统领原则，团结带领广大员干部员工，认真落实各项工作制度，创新工作思路，以促改革促发展。目前组织架构主要以集团为主，班子成员7人，配有、副、。集团下属3个，总支4个，基层支部42个，员总数990余人。务工作方面设有办公室、工作部和办公室，负责日常务工作的开展和监督。

　　近年来，集团深入学了，特别是关于国有企业的建设的重要论述，深刻认识到加强基层组织建设的重要性。为此，集团通过定期召开会、中心组学会等形式，加强对的理论知识的学，确保全体员始终保持正确的方向。同时，集团还注重提升员队伍的整体素质，通过举办各类培训班、专题讲座等，不断提升员的思想觉悟和业务能力，为推动企业发展提供了坚强的组织保障。

　　(二)组织建设的主要做法

　　强化理论武装，提高站位

　　集团始终将理论学放在首位，通过多种方式深化对的学理解。一是定期组织中心组学，邀请专家学者进行专题辅导，帮助员干部准确把握的最新理论成果；二是利用“三会一课”、主题日等活动载体，广泛开展形式多样的学教育活动，确保理论学全覆盖；三是通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“两学一做”学教育常态化制度化等专项活动，不断巩固和拓展学成果，使广大员在思想上、行动上与保持高度一致。

　　2. 完善组织体系，夯实基层基础

　　集团按照“横向到边、纵向到底”的原则，不断完善组织体系建设，确保的组织覆盖到每一个角落。一是建立健全组织设置，根据企业改革发展需要，及时调整优化基层组织结构，确保组织设置科学合理；二是严格规范内组织生活，严格落实“三会一课”、民主生活会、民主评议员等制度，增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性；三是强化员教育管理，建立健全员教育培训长效机制，不断提高员队伍的整体素质；四是加强员发展工作，严格按照标准程序发展新员，确保员队伍的纯洁性和先进性。

　　3. 创新工作方式，激发组织活力

　　面对新形势新任务，集团积极探索创新工作方式方法，努力激发基层组织的生机活力。一是推进与业务深度融合，将工作融入企业生产经营全过程，通过设立员先锋岗、员责任区等方式，引导员在急难险重任务中发挥先锋模范作用；二是开展丰富多彩的主题实践活动，如“员志愿服务”、“我为群众办实事”等，增强员的服务意识和社会责任感；三是利用信息化手段提升工作效能，建立信息化平台，实现工作的数字化、智能化管理，提高工作效率和服务水平。

　　(三)组织建设取得的成效

　　通过一系列扎实有效的措施，集团组织建设取得了显著成效，为企业改革发展提供了坚强的保证。一是组织的凝聚力战斗力明显增强，广大员在关键时刻能够挺身而出、冲锋在前，充分发挥了战斗堡垒作用；二是员队伍的整体素质不断提升，涌现出一大批优秀员和先进典型，为企业发展注入了强大动力；三是工作与生产经营深度融合，有效促进了企业经济效益和社会效益的双提升，为实现高质量发展奠定了坚实基础。

　　二、当前基层组织建设存在的问题及原因分析

　　尽管集团组织建设取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：

　　(一)理论学不够深入

　　部分基层组织对理论学重视不够，存在形式主义倾向，学内容单一、方式陈旧，缺乏针对性和实效性。一些员对的理论知识掌握不深不透，思想认识存在偏差，敏锐性和鉴别力有待提高。这主要是由于个别组织负责人对理论学的重要性认识不足，缺乏有效组织和督促，导致学效果大打折扣。

　　(二)组织体系建设不健全

　　部分基层组织设置不合理，存在“应建未建”、“建而不活”等问题，影响了组织功能的发挥。一些单位在企业重组、机构调整过程中，未能及时跟进调整组织设置，导致工作出现“盲区”和“真空地带”。，个别基层组织对员教育管理不够严格，员发展工作不够规范，影响了员队伍的纯洁性和先进性。这些问题的存在，主要是由于个别组织负责人对组织体系建设的重要性认识不到位，缺乏主动性和创造性，导致工作滞后于企业发展步伐。

　　(三)工作与生产经营融合度不高

　　部分基层组织在推进工作时，存在“两张皮”现象，工作与生产经营脱节，未能形成有效合力。一些员在实际工作中，只顾眼前利益，忽视长远发展，缺乏大局意识和奉献精神。这主要是由于个别组织负责人对工作与生产经营的关系认识不清，缺乏有效的工作机制和激励措施，导致工作难以真正落地生根。

　　(四)员先锋模范作用发挥不够

　　部分员在实际工作中，缺乏担当精神和创新意识，面对困难和挑战时，存在畏难情绪和观望态度，未能充分发挥先锋模范作用。一些员在服务群众、联系群众方面做得不够，对群众诉求响应不及时，影响了群关系。这主要是由于个别组织负责人对员教育管理不够严格，缺乏有效的考核评价机制，导致员队伍的整体素质参差不齐。

　　三、加强新形势下国有企业基层组织建设的对策建议

　　针对上述问题，为进一步加强新形势下国有企业基层组织建设，提出以下几点对策建议：

　　(一)深化理论学，筑牢思想根基

　　一是进一步增强理论学的自觉性和主动性，将学作为首要任务，贯穿于工作始终。二是丰富学内容和形式，采取集中学与个人自学相结合、线上学与线下交流相结合等方式，提高学的吸引力和感染力。三是注重学以致用，引导员将所学知识转化为实际行动，推动企业改革发展。四是建立健全学考核机制，将理论学情况纳入员评先评优的重要依据，激发员学的积极性和主动性。

　　(二)完善组织体系，夯实基层基础

　　一是严格按照《中国章程》和《中国国有企业基层组织工作条例》的要求，科学合理设置基层组织，确保的组织覆盖到每一个角落。二是严格执行“三会一课”、民主生活会、民主评议员等制度，规范内组织生活，增强组织的凝聚力和战斗力。三是加强员教育管理，建立健全员教育培训长效机制，不断提高员队伍的整体素质。四是规范员发展工作，严格按照标准程序发展新员，确保员队伍的纯洁性和先进性。五是加强基层组织带头人队伍建设，选拔一批素质高、业务能力强、群众威信好的同志担任组织负责人，提高基层组织的领导力和执行力。

　　(三)创新工作方式，激发组织活力

　　一是推进与业务深度融合，将工作融入企业生产经营全过程，通过设立员先锋岗、员责任区等方式，引导员在急难险重任务中发挥先锋模范作用。二是开展丰富多彩的主题实践活动，如“员志愿服务”、“我为群众办实事”等，增强员的服务意识和社会责任感。三是利用信息化手段提升工作效能，建立信息化平台，实现工作的数字化、智能化管理，提高工作效率和服务水平。四是探索建立工作考核评价机制，将工作成效纳入绩效考核体系，激发基层组织和员的积极性、创造性。

　　(四)强化责任落实，确保工作实效

　　一是建立健全工作责任制，明确各级组织及其负责人的职责任务，层层传导压力，确保工作有人抓、有人管。二是加强监督检查，定期对基层组织建设情况进行检查评估，发现问题及时整改，确保各项任务落到实处。三是加大宣传力度，总结推广基层组织建设的好经验、好做法，营造良好的舆论氛围。四是强化问责追责，对不履行或不正确履行职责的组织和个人，严肃追究责任，确保工作扎实推进。

　　，加强新形势下国有企业基层组织建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们始终保持清醒头脑，坚定信心，勇于担当，不断创新，努力开创国有企业基层组织建设新局面，为推动企业高质量发展提供坚强的保证。