某税务局握好绩效管理指挥棒 力促税收工作提质效

　　自绩效管理工作启动以来，xx税务局始终以绩效制度体系和绩效平台为依托，充分发挥绩效管理的导向和激励作用，强化过程控制与持续改进，不断巩固税收基础，弥补短板，有效推动了组织税费收入、提升征管质效、优化纳税服务、落实社保征管等重点工作的全面提升。在组织收入方面，该局积极探索税务收入的方法和途径，通过设立“税收收入预测”、“收入目标执行”等绩效指标，加强对基层单位税源变化情况的监控力度，致力于提升组织收入的质量，确保完成预期收入目标。截至20xx年x月，该局共组织税费收入x亿元，同比增长x%；其中税收收入x亿元，同比增长x%，一般公共预算收入x亿元，同比增长x%。

　　在征管质效方面，该局紧扣收入中心任务，充分发挥稽查工作的尖刀作用，以“税务稽查质量”作为考核的重点，全面落实打击税收违法犯罪的各项举措，严厉查处偷逃税等违法行为。该局还实施了纳税信用评价和税收“黑名单”制度，加大对重点地区和重点行业的监督检查力度；通过企业委托代征的方式，积极开展经济户口清理和非正常户的清理工作，拓宽了税源渠道，堵塞了征管漏洞，进一步夯实了征管质效的基础。

　　在纳税服务方面，该局设立了“税收执法督察”指标，将联合登记、“三证合一”等内容纳入绩效考核范围。同时，设立了“征管与纳税评估工作”指标，督促各级部门抓好管户工作，实现了企业转移x户。此外，该局还设立了“纳税服务规范”指标，深化纳税信用管理，全面推行同城通办，落实首问责任、限时办结、预约办理、延时服务、24小时自助办税、“二维码”一次性告知等制度，拓展税银互动，助力企业健康发展。

　　在社保征缴方面，该局通过“欠费数据清理”、“三方协同办公平台”、“征缴率、催缴率”等绩效指标，全面加强了对企业用工人数的核实和欠费清理工作。特别是以企业个人所得税日常申报人数和企业所得税扣除工资人数为基准，强化了考核督导，加大了对中小企业、沿街商铺和大型批发门店的参保力度，显著提高了企业的参保率。通过目标明确、责任清晰、时限严格的绩效过程管理，该局狠抓责任落实和问责追究，确保各项社保征缴工作顺利推进。

　　未来，xx税务局将继续深化绩效管理，不断完善制度体系和平台建设，进一步提升税收工作的质量和效率，为地方经济社会发展作出更大贡献。同时，该局还将继续学习了先进的管理理念和技术手段，不断提升自身的工作水平和服务能力，努力打造一支高素质、专业化的税务队伍，为纳税人提供更加优质高效的服务。

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