医院人才工作总结

　　20XX年，我院在卫计委的正确领导下，认真贯彻执行市、委关于人才工作的部署，紧密围绕医院中心工作，合理规划人才队伍建设，积极引进紧缺人才，锻炼激励现有人才，培养储备年轻人才，坚持为医院事业发展提供组织保证、人才保证和智力支持。

　　一、成绩清单

　　1.强化工作认识。一是医院始终坚持人才资源是第一资源的理念，将人才工作作为重要工作来抓，每年度结合医院实际情况研究制定人才工作计划，并积极组织党员干部职工着重学习《中华人民共和国国民经济和社会发展第十X个五年规划纲要》、《市政府工作报告》、习近平总书记系列重要讲话精神中关于加强人才建设的相关工作精神，不断加深医院人才工作理论学习向实践活动的转变，创新医院人才建设工作的发展模式；二是始终坚持党管干部的工作原则，通过健全干部选拔任用工作制度、完善拟任干部岗位工作规划制度，坚持正确的用人导向，防止医院选人用人工作上的不正之风，提高全员对人才建设的重视程度。

　　2.健全培养模式。一是鼓励专业技术人员深造业务。支持和鼓励在职技术人员攻读学位，根据医院实际工作需要有计划地选送医疗骨干到省级以上医疗机构学习、进修，设立医院科研基金，鼓励创新、提高专业技术人员科研能力。开设专家讲堂，邀请专业人才为全院职工进行业务讲座，传授业务经验。二是强化行政干部的整体素质提升。适时提出干部“五化”标准（本职工作智能化，责任意识主人化，服务过程细节化，工作配合默契化，效益指标最大化），为干部的培养和成长提出要求，指明方向。三是强化后备干部的实践锻炼。吸纳他们参与医院管理，提升后备干部的站位和大局意识，培养思维模式和工作方法，帮助他们尽快成长成才。

　　二、工作措施

　　1.优化人才结构。医院注重人才队伍的合理配置和结构优化，通过公开招聘、校园招聘等多种方式，引进了一批高素质的专业技术人员，特别是针对医院紧缺的专业人才，如儿科、妇产科、急诊科等，进行了重点引进和培养。同时，医院还注重人才的梯队建设，通过设立青年人才培养计划，选拔和培养了一批青年骨干，为医院的长远发展储备了人才资源。

　　2.完善激励机制。医院建立了以绩效为导向的激励机制，通过绩效考核、职称评定、科研奖励等多种方式，激发医务人员的工作积极性和创新能力。医院还设立了专项奖励基金，对在医疗、科研、教学等方面做出突出贡献的个人和团队给予奖励，以此鼓励更多的医务人员投身于医院的发展建设中。

　　三、存在问题

　　尽管医院在人才工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。一是人才引进和培养的力度还需加大，特别是对于高层次人才和紧缺专业人才的引进；二是人才激励机制还需进一步完善，特别是对于青年人才的激励和培养；三是人才梯队建设还需加强，特别是对于后备人才的培养和使用。

　　四、下一步工作计划

　　针对存在的问题，医院将采取以下措施：

　　1.加大人才引进力度。医院将继续通过多种渠道引进高层次人才和紧缺专业人才，同时，加强与高校、科研机构的合作，建立人才培养基地，共同培养医疗人才。

　　2.完善人才激励机制。医院将进一步优化绩效考核体系，提高医务人员的工作积极性。同时，加大对青年人才的培养和激励，为他们提供更多的发展机会和平台。

　　3.加强人才梯队建设。医院将进一步完善人才梯队建设，特别是对于后备人才的培养和使用，通过设立青年人才培养计划、开展专业技能培训等方式，加快后备人才的成长。

　　20XX年，我院在人才工作方面取得了一定的成绩，但也面临着不少挑战。在新的一年里，医院将继续坚持人才优先发展战略，不断优化人才结构，完善人才激励机制，加强人才梯队建设，为医院的持续健康发展提供坚实的人才保障。

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