浅谈怎样当好地税部门的副职

　　地税部门肩负着组织国家财政收入，为地方经济建设聚财的重任，20xx年全国税务机构分设，地税部门各层次都设有不同级别的领导，且领导又有正、副职之分。一个好的领导班子离不开正、副职的团结协作、和睦共处，若正、副职之间不团结，闹矛盾，这个领导班子、这个单位就不可能搞好工作，必然会使地税事业造成损失。作为地税部门的一名副职，如何处理好与正职之间的关系，给正职当好参谋、助手、协助正职的工作，并在工作中起表率作用等问题，应引起各级地税领导班子的关注、探索，本人结合工作的实际就此问题谈几点肤浅的看法和建议：

　　一、当前副职在工作中的状况

　　地税部门各阶层目前设置的副职大都有二个以上，有些职数更多，因“大千世界，无奇不有”、“人上一百，形形色色”和各种主客观的因素，造成其人员素质，年龄结构，专业水平等多方面参差不齐，致使他们在工作中有以下几种类型：（1）积极上进型：是指工作积极肯干，想干番事业的，能积极主动地协助正职工作，给正职当好参谋、助手，认真管好自己所分管的工作，并在某些方面有创造性，在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、勤政廉政、严律于己，在干部、职工中起表率作用。（2）休眠保守型：是指工作“不求有功，但求无过”，“做一天和尚，撞一天钟”缺乏进取心。对自己所分管的工作不太积极主动，没有主动地给正职当好参谋、助手，没有很好地协助正职工作，工作敲一敲，动一动,抱着“一切工作的功劳都归于正职”，一切都往正职身上推；抱着“事不关己，高高挂起”、“多一事，不如少一事”的消极心理，不给一把手排忧解难，使一把手、使全局工作难以开展或步入一个新的台阶。（3）争权夺利型：是指贪图享受，计较得失，专打“小九九”。把自己的分管工作，当成“权势”的象征，不能与正职齐心协力，共谋发展，缺乏民主意识，把分管看作分权，在自己的“自留地”里胡作非为，老子第一说了算，这种行为不仅影响了单位的正常运作，更严重损害了地税部门的形象。

　　二、副职如何正确处理与正职的关系

　　（一）树立正确的权力观和责任观

　　作为副职，首先要树立正确的权力观和责任观，明确自己的职责定位，即在正职的领导下，发挥自己的专业优势，积极为单位的发展出谋划策。副职应当深刻理解并贯彻执行党的路线方针政策，特别是深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，将其作为指导工作的根本遵循。在日常工作中，副职应该以高度的责任感和使命感，积极支持正职的工作，勇于承担责任，敢于面对困难，不推诿、不扯皮，确保各项任务的顺利完成。

　　（二）增强团队意识，促进班子团结

　　一个高效的领导班子，离不开成员间的相互信任和支持。副职在处理与正职的关系时，应注重维护班子的团结，做到大事讲原则，小事讲风格。在决策过程中，副职应当积极参与，提出建设性的意见，但在集体决定后，无论个人意见是否被采纳，都要坚决执行，维护班子的权威和形象。同时，副职还应主动关心同事的工作生活，帮助解决实际困难，营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力。

　　（三）提升自身能力，成为正职的得力助手

　　副职要想在工作中有所作为，就必须不断提升自身的业务能力和管理水平。这不仅包括对税收法律法规的学习掌握，还包括对现代管理知识和技术的应用。副职应当利用业余时间加强学习，紧跟时代步伐，不断更新知识结构，提高解决复杂问题的能力。此外，副职还应注重实践经验的积累，通过参与重大项目的实施，锻炼自己的组织协调能力和应急处置能力，成为正职可信赖的参谋和助手。

　　（四）坚持廉洁自律，树立良好形象

　　作为地税部门的副职，手中握有一定的权力，因此更应该严格要求自己，做到清正廉洁。副职在处理公务时，要坚持依法办事，公开透明，杜绝任何形式的腐败行为。同时，副职还应以身作则，带头遵守各项规章制度，树立良好的职业道德和个人形象，赢得干部职工的信任和支持。只有这样，才能在地税部门内部形成风清气正的良好氛围，为推动地税事业健康发展提供坚强保障。

　　三、结语

　　总之，作为地税部门的副职，正确处理与正职的关系，不仅是个人成长发展的需要，更是推动单位整体工作顺利进行的重要保证。副职应当从大局出发，树立正确的权力观和责任观，增强团队意识，促进班子团结；不断提升自身能力，成为正职的得力助手；坚持廉洁自律，树立良好形象。只有这样，才能在地税部门中发挥更大的作用，为实现地税事业的新跨越作出应有的贡献。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，携手奋进，共同开创地税工作的新局面。

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