市长在全市项目工作会议上的讲话

　　同志们：

　　这次全市项目工作会议，是市委、市政府决定召开的一次专题性、高规格工作会议。今天的会议，既是一个总结表彰会，也是一个形势分析会，还是一个工作动员会，主要目的是，对去年全市项目工作进行总结表彰，统一思想，提高认识，查找问题，分析原因，振奋精神，强力推动，全力以赴开创项目工作新局面。刚才，XX同志宣读了市委、市政府的表彰决定，对在去年项目工作中的先进单位、先进个人进行了表彰，各县（市、区）、XX开发区做了发言，有情况，有分析，有思路，有举措，讲得都很好。对今天这次会议，XX书记高度重视，多次就开好这次会议作出指示，提出要求，一会儿，还将作重要讲话，大家要认真学习、深刻领会、抓好落实。下面，我就做好今年项目工作，讲四个问题：

　　第一个问题，谈一谈如何看待当前项目工作面临的新形势。这些年来，在市委、市政府的正确领导下，我们XX一以贯之抓项目，凝神聚力抓投资，项目工作取得很大成绩，积累了很多宝贵经验。从目前整体态势上看，我市项目工作有成绩、有压力、有机遇，更有前景，需要我们准确把握新形势，认真谋划新思路，强力推进项目工作上台阶。对项目工作面临的形势，我想讲三句话：第一句话，成绩突出，值得肯定，应当再接再厉。201x年，我市项目建设扎实推进，数量与质量并重，速度与效益兼收。一是数量增多。全市实施建设亿元以上项目845项，同比增加106项；争列省重点项目74项，位居全省前列。二是体量加大。10亿元以上项目达到84项，同比增加23项。投资130亿元的中国联通华北基地、投资98亿元的润泽国际信息港顺利建设，投资80亿元的鲁能生态旅游度假区、100亿元的航天科技城等项目加快推进。三是质量更优。亿元以上产业项目中，高新技术、电子信息、装备制造、现代服务业项目占60%以上。中轻造纸装备一期、航天振邦精密机械项目竣工投产，泉恩大口径新型环保管材、百世金谷燕郊基地等项目也取得了显著进展。

　　第二句话，压力增大，不容忽视，必须迎难而上。当前，国内外经济形势复杂多变，不确定因素增多，对我市项目工作提出了新的挑战。一是外部环境变化带来的压力。全球经济复苏乏力，贸易保护主义抬头，国际市场需求疲软，对我市出口导向型项目产生了一定影响。二是内部结构调整的压力。随着供给侧结构性改革的深入推进，一些传统行业面临转型升级的压力，部分企业经营困难，投资意愿下降。三是市场竞争加剧的压力。各地纷纷加大招商引资力度，竞争日趋激烈，我市在吸引优质项目落地方面面临较大压力。面对这些压力，我们不能有丝毫松懈，必须保持清醒头脑，增强忧患意识，主动应对挑战，确保项目工作稳步前进。

　　第三句话，机遇难得，必须抓住，力求实现新突破。当前，我国正处于全面深化改革的关键时期，国家出台了一系列支持地方发展的政策措施，为我市项目工作带来了新的机遇。一是政策红利释放带来的机遇。国家加大对基础设施、民生工程、科技创新等领域的投入，为我们争取上级资金支持提供了有利条件。二是区域协调发展带来的机遇。京津冀协同发展、长江经济带发展等国家战略的实施，为我市融入区域合作、拓展发展空间创造了良好契机。三是产业升级转型带来的机遇。新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，为我们加快培育新兴产业、改造提升传统产业提供了广阔舞台。我们要牢牢把握这些机遇，积极对接国家和省里的战略部署，努力在更高层次上推进项目工作。

　　第二个问题，谈一谈如何进一步提高项目工作的质量和水平。项目工作是推动经济社会发展的关键支撑，提高项目工作的质量和水平，对于实现高质量发展具有重要意义。为此，我们要在以下几个方面下功夫：

　　一是强化项目策划。项目策划是项目工作的起点，直接影响项目的成功率。我们要围绕国家和省里的重大战略部署，结合我市实际，精心策划一批符合发展方向、市场前景好、带动能力强的大项目、好项目。要加强对宏观经济形势的研究，密切关注政策导向和市场动态，确保项目策划的科学性和前瞻性。同时，要注重项目策划的系统性和协调性，避免项目之间相互冲突，形成合力。

　　二是优化项目服务。良好的营商环境是吸引项目落地的重要保障。我们要继续深化“放管服”改革，简化审批流程，提高办事效率，为企业提供更加便捷高效的服务。要建立健全项目跟踪服务机制，及时了解项目进展情况，解决企业在项目实施过程中遇到的问题，确保项目顺利推进。同时，要加强与企业的沟通联系，定期开展走访调研，听取企业的意见和建议，不断改进服务方式和服务质量。

　　三是加强项目监管。项目监管是确保项目质量和效益的重要手段。我们要建立健全项目监管体系，明确监管责任，完善监管制度，确保项目按照计划和标准实施。要加强对项目资金使用的监管，严格预算管理，防止资金浪费和挪用。要加大对项目实施过程的监督检查力度，及时发现和纠正存在的问题，确保项目安全、高效、廉洁运行。同时，要建立项目后评价机制，对已完工项目进行全面评估，总结经验教训，为今后项目工作提供参考。

　　四是创新项目融资。资金问题是制约项目推进的主要瓶颈之一。我们要积极探索多元化的融资渠道，破解项目资金难题。要充分利用国家和省里的各类专项资金，积极争取中央预算内投资、地方政府专项债券等政策性资金支持。要鼓励金融机构加大对项目的信贷支持力度，创新金融产品和服务，降低企业融资成本。要引导社会资本参与项目建设，通过PPP模式、产业基金等方式，拓宽项目融资渠道。同时，要加强项目资金的统筹使用，提高资金使用效益，确保每一分钱都花在刀刃上。

　　第三个问题，谈一谈如何构建项目工作长效机制。项目工作是一项系统工程，需要长期坚持、久久为功。为此，我们要建立健全项目工作长效机制，为项目工作的持续健康发展提供有力保障。

　　一是完善项目决策机制。项目决策是项目工作的核心环节，关系到项目的成败。我们要坚持民主集中制原则，建立健全项目决策程序，确保项目决策的科学性和民主性。要充分发挥专家咨询作用，广泛听取社会各界的意见和建议，提高项目决策的专业化水平。要严格执行项目可行性研究报告评审制度，确保项目在技术、经济、环保等方面具备可行性和可持续性。同时，要加强对项目决策过程的监督，防止决策失误造成损失。

　　二是健全项目协调机制。项目协调是项目工作的重要保障，关系到项目的顺利实施。我们要建立健全跨部门、跨区域的项目协调机制，加强各部门之间的沟通协作，形成工作合力。要定期召开项目协调会议，研究解决项目推进过程中遇到的重大问题，确保项目按时保质完成。要建立项目信息共享平台，及时发布项目进展情况，提高项目管理的透明度。同时，要加强与上级部门的沟通汇报，争取更多的支持和指导。

　　三是强化项目考核机制。项目考核是项目工作的重要手段，关系到项目的绩效评估。我们要建立健全项目考核评价体系，明确考核指标和考核标准，确保项目考核的公正性和权威性。要将项目考核结果与干部任用、评先评优挂钩，激发各级干部抓项目的积极性和主动性。要定期开展项目考核评估，及时总结项目工作中的经验和不足，为改进项目工作提供依据。同时，要加强对项目考核结果的应用，对表现优秀的单位和个人给予表彰奖励，对存在问题的单位和个人进行问责处理。

　　第四个问题，谈一谈如何加强项目工作队伍建设。项目工作队伍是项目工作的主体，其素质高低直接关系到项目工作的成效。为此，我们要高度重视项目工作队伍建设，不断提高队伍的整体素质和能力水平。

　　一是加强思想政治教育。我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要强化党性修养，严守政治纪律和政治规矩，始终保持忠诚干净担当的政治本色。要树立正确的世界观、人生观、价值观，培养高尚的道德情操，树立良好的社会形象。

　　二是提升业务能力水平。我们要加强对项目工作队伍的业务培训，不断提高其专业素养和工作能力。要定期组织项目管理、法律法规、经济金融等方面的专题培训，拓宽知识面，更新知识结构。要鼓励和支持项目工作队伍参加各类学术交流和技术研讨活动，学习借鉴先进经验，提高创新能力和实践能力。同时，要注重实践经验的积累，通过参与实际项目，提高解决复杂问题的能力。

　　三是优化队伍结构。我们要根据项目工作的实际需要，合理配置项目工作队伍，优化队伍结构。要选拔一批政治素质好、业务能力强、工作作风实的优秀人才充实到项目工作队伍中来，增强队伍的战斗力和凝聚力。要注重培养年轻干部，为项目工作注入新鲜血液。同时，要建立健全激励约束机制，激发项目工作队伍的积极性和创造性。

　　四是严格队伍管理。我们要建立健全项目工作队伍管理制度，规范队伍行为，确保队伍的纯洁性和战斗力。要严格执行党风廉政建设责任制，加强廉政教育，筑牢拒腐防变的思想防线。要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，树立求真务实的工作作风。同时，要加强对项目工作队伍的日常管理和监督，及时发现和纠正存在的问题，维护队伍的良好形象。

　　总之，项目工作是推动经济社会发展的重要抓手，是实现高质量发展的关键支撑。我们要在市委、市政府的坚强领导下，以高度的责任感和使命感，扎实做好项目各项工作，努力开创项目工作新局面，为加快建设现代化经济强市、美丽XX作出新的更大贡献。谢谢大家！

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