经验交流：打造大型国有企业党建穿透力系统 夯实大抓基层鲜明导向

　　经验交流：打造大型国有企业穿透力系统 夯实大抓基层鲜明导向

　　近年来，X坚持大抓基层、大抓支部的鲜明导向，坚持的一切工作到支部，始终重视基层、关心基层、支持基层，实现资源和效能更强的融合、落实与穿透，打造“一竿子到底”的穿透力管理系统。

　　一、建强四大管控落实体系，全方位强化穿透力

　　建强政令畅通的责任体系，着力上下闻令而动的穿透。 穿透式管理，就是要打破管理和执行之间的壁垒，强化责任落实、责任传导，摆脱沟通上的障碍、管理上的脱节和认识上的差异，让要求和基层落实之间高度融合。通过充分发挥“公司—所属单位—三级单位—四级组织”的四级联动领导作用，建立横向拉通、纵向联动、协同一致的工作机制，将引领作为穿起各项工作“千条线”的“一根针”，形成齐抓共管的格局，有力破解基层责任落实层层衰减难题。坚持每季度召开领导小组例会、每月召开领导小组办公室工作会议，以钉钉子精神压茬推进全面从严治工作，形成“层层负责、人人有责、各负其责、责任分明”的工作责任体系，进一步打破墙壁效应和组织壁垒，畅通从管理到执行的各个环节，大幅提升了穿透式管理的质效。

　　建强资源优化的保障体系，着力资源的高效配置。 深刻认识到，资源的有效配置是提升穿透力的关键。为此，X积极推进资源的优化配置，确保工作的各项资源能够精准投放到最需要的地方。一是加强经费保障。每年根据实际情况，合理安排经费预算，确保基层组织有足够的资金开展各类活动。二是优化人员配置。通过选拔优秀年轻干部担任基层组织，加强对基层组织的领导力量。三是强化技术支撑。充分利用现代信息技术手段，建设智慧平台，实现信息的实时共享和动态管理，提高工作的效率和效果。四是加强阵地建设。积极支持基层组织建设员活动室、文化墙等阵地，为员提供良好的学和活动场所，增强基层组织的凝聚力和战斗力。

　　建强考核评价的监督体系，着力工作的闭环管理。 考核评价是推动工作落实的重要手段。X建立健全了科学合理的考核评价体系，确保工作形成闭环管理。一是完善考核指标。结合企业实际，制定了涵盖建设、思想建设、组织建设、建设、纪律建设和反腐败斗争等多方面的考核指标体系，确保考核内容全面、科学。二是强化过程监督。通过定期检查、随机抽查等方式，加强对基层组织工作的监督检查，及时发现和解决存在的问题。三是严格结果运用。将考核结果作为评先评优、干部任用的重要依据，激发基层组织和员干部的工作积极性。四是建立反馈机制。通过定期召开反馈会议，向基层组织通报考核结果，提出改进意见，帮助基层组织不断提升工作水平。

　　建强教育培训的提升体系，着力员干部能力素质的全面提升。 员干部的能力素质直接影响着工作的质量和效果。X高度重视员干部的教育培训工作，不断加大培训力度，提升员干部的能力素质。一是加强理论学。组织员干部深入学了，特别是关于国有企业工作的重要论述，不断提高员干部的站位和理论素养。二是开展业务培训。定期举办各类培训班，邀请专家学者和先进典型进行授课，帮助员干部掌握最新的政策法规和业务知识。三是强化实践锻炼。鼓励员干部积极参与企业改革发展的各项任务，通过实际工作提升能力素质。四是注重经验交流。定期组织经验交流会，分享工作中的好做法、好经验，促进基层组织之间的相互学和借鉴。

　　二、创新工作方式方法，提升工作的吸引力和实效性

　　创新活动形式，增强工作的吸引力。 X不断创新活动形式，使工作更加贴近实际、贴近生活、贴近群众，增强了工作的吸引力。一是开展主题日活动。围绕庆祝建100周年、史学教育等重大主题，组织开展了丰富多彩的主题日活动，如参观红色教育基地、观看红色电影、举办史知识竞赛等，增强了员的荣誉感和使命感。二是开展志愿服务活动。组织员志愿者深入社区、农村等地，开展扶贫帮困、环境整治、法律咨询等志愿服务活动，展现了员的良好形象。三是开展文化活动。积极组织文艺演出、书画展览、体育比赛等活动，丰富了员的业余文化生活，增强了组织的凝聚力。

　　创新工作载体，提升工作的实效性。 X积极探索工作的新载体，使工作更加务实有效。一是建设智慧平台。利用互联网、大数据等现代信息技术，建设了智慧平台，实现了信息的实时共享和动态管理，提高了工作的效率和效果。二是开展“+”模式。将工作与企业生产经营、技术创新、安全管理等工作紧密结合，形成了“+安全生产”、“+科技创新”等模式，推动了企业高质量发展。三是建立员先锋岗。在关键岗位、重要环节设立员先锋岗，发挥员的先锋模范作用，带动全体员工共同奋斗。四是开展共建活动。与地方政机关、兄弟单位等开展共建活动，共享资源、共谋发展，形成了工作的合力。

　　三、加强基层组织建设，筑牢工作的坚实基础

　　加强基层组织标准化建设，提升基层组织的规范化水平。 基层组织是工作的前沿阵地，其规范化建设是提升工作质量的重要保证。X严格按照《中国基层组织工作条例》等内法规，推进基层组织标准化建设。一是规范组织设置。根据企业实际，合理设置基层组织，确保每个部门、每个班组都有的组织覆盖。二是规范组织生活。严格落实“三会一课”制度，定期召开支部大会、支委会、小组会，认真上好课，确保组织生活严肃规范。三是规范员管理。建立健全员信息库，实行员动态管理，及时掌握员的思想状况和工作表现。四是规范阵地建设。支持基层组织建设员活动室、文化墙等阵地，为员提供良好的学和活动场所。

　　加强基层组织队伍建设，提升基层组织的战斗力。 基层组织队伍是工作的中坚力量，其能力和素质直接关系到工作的成效。X高度重视基层组织队伍建设，不断提升基层组织的战斗力。一是选优配强基层组织。通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔坚定、业务精通、过硬的优秀干部担任基层组织，确保基层组织有坚强的领导核心。二是加强基层务工作者培训。定期举办基层务工作者培训班，邀请专家授课，提升基层务工作者的业务能力和综合素质。三是激励基层组织担当作为。通过表彰奖励、职务晋升等方式，激励基层组织敢于担当、善于作为。四是关心关爱基层组织。定期走访慰问基层组织，了解他们的工作和生活情况，帮助他们解决实际困难，增强基层组织的归属感和责任感。

　　加强基层组织服务功能，提升基层组织的凝聚力。 基层组织的服务功能是工作的延伸和拓展，对于凝聚人心、促进和谐具有重要作用。X注重发挥基层组织的服务功能，不断提升基层组织的凝聚力。一是开展“我为群众办实事”活动。组织基层组织深入职工群众，了解他们的所思所想、所需所盼，切实解决职工群众的实际困难，增强了职工群众的获得感和幸福感。二是建立员联系群众制度。要求每名员都要联系一定数量的职工群众，定期走访、倾听诉求、解决问题，密切了群关系。三是开展职工文化建设。支持基层组织开展丰富多彩的职工文化活动，如文艺演出、体育比赛、读书分享会等，丰富了职工的精神文化生活，增强了职工的凝聚力和向心力。四是开展职工技能培训。支持基层组织组织职工参加各类技能培训，提升职工的技能水平和职业素养，促进了职工的成长和发展。

　　四、总结经验，展望未来

　　总结经验，巩固成果。 近年来，X在穿透力系统建设方面取得了显著成效，积累了宝贵的经验。一是坚持的领导，确保方向正确。始终把的领导贯穿于工作的全过程，确保工作的正确方向。二是坚持问题导向，破解难点堵点。针对基层工作中存在的问题，采取有效措施，逐一破解，确保工作扎实推进。三是坚持创新驱动，提升工作实效。不断创新工作的方式方法，使工作更加贴近实际、贴近生活、贴近群众，增强了工作的吸引力和实效性。四是坚持群众路线，凝聚各方力量。始终坚持群众路线，广泛发动职工群众参与工作，凝聚了各方力量，形成了工作的强大合力。

　　展望未来，再创辉煌。 面对新形势、新任务、新挑战，X将继续深入贯彻落实，坚持大抓基层、大抓支部的鲜明导向，不断深化穿透力系统建设，努力开创工作新局面。一是进一步完善穿透力系统，提升工作的科学化、规范化、信息化水平。二是进一步加强基层组织建设，提升基层组织的战斗力、凝聚力和服务功能。三是进一步创新工作方式方法，提升工作的吸引力和实效性。四是进一步加强员干部队伍建设，提升员干部的能力素质和担当作为。五是进一步加强风政建设，营造风清气正的良好氛围。

　　，X将以更加坚定的信心、更加扎实的举措、更加务实的，不断推进工作迈上新台阶，为企业的高质量发展提供坚强的保证。