关于村干部致富带富、维护农村社会稳定能力的调研报告

　　村干部队伍是农村改革、发展和稳定的重要力量。建设一支高素质、能致富带富、维护农村社会稳定的村干部队伍是各级党组织的重要任务。近期，我们组织调研组，对近年来村干部在致富带富、维护农村社会稳定等方面情况进行调研。调研情况表明，村干部在成为我县新农村建设一支重要力量的同时，也面临着新形势下的新挑战、新问题，不断提升村干部致富带富、维护农村社会稳定能力势在必行。

　　一、基本情况

　　我县有xx个乡（镇），xx个建制村。xx年村两委班子换届后，共有村干部xx人，其中村主干xx人。近年来，县委立足于农村日益变化的新形势，注重把握规律性，不断强化措施，切实加强村干部队伍建设，取得了明显成效，出现了可喜变化。

　　（一）拓宽选任渠道，队伍结构进一步优化。近年来，全县各乡镇党组织把选好配强村干部队伍作为农村发展的一件大事来抓，特别是以村级组织换届为契机，采取多种措施，切实把“能人”、“强人”选入村干部队伍。在合理确定村两委班子职数的前提下，积极探索推行村“两委”“两推一选”和“公推直选”、村党支部书记和村委会主任“一肩挑”、村“两委”班子成员交叉任职等综合改革措施，选举出来的村干部年龄、文化和能力结构均有了明显改善。全县村主干平均年龄xx.xx岁，年龄最小xx岁；高中以上学历xx人，占村干部总数的xx%；经济能人进入村干部队伍的有xx人，占村干部总数的xx%；有xx名出国务工经商回归人员进入村“两委”班子，其中xx名当选村支部书记、xx名当选村主任，增强了村干部队伍的生机和活力。

　　（二）加强教育培训，素质能力进一步增强。坚持以集中培训为主，以专题讲座、研讨交流、参观学习为辅，力求贴近实际，与时俱进。去年以来，县乡两级党校分别举办了“党建富民强村”培训班、发展党员工作培训班、绿化苗木培训班、如何当好村主干等系列培训活动，累计培训村干部xx人次。通过这些培训，不仅提高了村干部的理论水平和业务能力，还增强了他们解决实际问题的能力，特别是在带领村民脱贫致富、推动农村经济发展方面发挥了重要作用。

　　二、主要做法与成效

　　（一）强化责任意识，激发干部活力。为确保村干部队伍的稳定性和战斗力，县委、县政府高度重视村干部的思想政治教育，通过定期开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，引导广大村干部深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，建立健全了村干部考核评价体系，将村干部的工作实绩与个人待遇挂钩，激励村干部主动作为、敢于担当。通过这些措施，有效激发了村干部的工作热情，提升了他们的责任感和使命感。

　　（二）创新工作机制，提升服务水平。为了更好地服务农村经济社会发展，县委积极探索创新村干部工作机制，通过建立“村两委+合作社+农户”的发展模式，充分发挥村干部在农村产业发展中的桥梁纽带作用。此外，还推行了“网格化管理”模式，将全县各村划分为若干个网格，每个网格由一名村干部负责，实现了农村社会治理的精细化管理。这一模式不仅提高了村干部的服务效率，也增强了他们与群众之间的联系，使农村社会更加和谐稳定。

　　（三）注重典型引领，营造良好氛围。为了树立良好的村干部形象，县委注重挖掘和宣传先进典型，通过评选表彰“优秀村主干”、“最美村干部”等活动，树立了一批扎根基层、无私奉献的先进典型。这些典型人物的事迹被广泛传播，不仅激励了其他村干部积极向上，也为广大农村群众树立了学习的榜样。同时，县委还通过各种形式的宣传教育活动，营造了尊重村干部、支持村干部工作的良好社会氛围，进一步增强了村干部的职业荣誉感和社会地位。

　　三、存在问题及原因分析

　　尽管我县在加强村干部队伍建设方面取得了一定成绩，但仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：

　　（一）队伍整体素质有待提高。部分村干部文化程度不高，缺乏必要的专业知识和技能，难以适应新形势下农村发展的需要。特别是在推进乡村振兴战略的过程中，面对复杂的农村经济和社会问题，一些村干部显得力不从心，无法提出有效的解决方案。

　　（二）激励机制不够完善。虽然我县已经建立了村干部考核评价体系，但在实际操作中，由于缺乏科学合理的评价标准和奖惩措施，导致考核结果难以真正反映村干部的实际工作表现，影响了考核的公平性和公正性。此外，村干部的待遇普遍偏低，与他们所承担的责任和付出的努力相比，存在较大的差距，这在一定程度上影响了村干部的工作积极性。

　　（三）后备力量培养不足。当前，我县村干部队伍中年轻人比例较低，后备力量较为薄弱。一方面，由于村干部岗位吸引力不强，难以吸引更多的年轻人投身农村基层工作；另一方面，现有的村干部培训体系中，针对年轻村干部的培养力度不够，导致他们在面对复杂多变的农村环境时，缺乏足够的经验和能力支持。

　　四、对策建议

　　针对上述存在的问题，结合我县实际情况，提出以下几点对策建议：

　　（一）加大培训力度，提升队伍素质。一是继续深化村干部教育培训工作，定期举办各类专题培训班，邀请专家学者和实践经验丰富的领导干部授课，帮助村干部开阔视野、更新观念。二是加强村干部的专业技能培训，特别是围绕农村经济发展、社会治理、法律法规等方面的内容，提高村干部解决实际问题的能力。三是鼓励和支持村干部参加成人教育和学历提升，不断提高其文化素质和专业水平。

　　（二）完善激励机制，激发工作动力。一是进一步完善村干部考核评价体系，科学设定考核指标，确保考核结果客观公正地反映村干部的工作实绩。二是建立健全村干部奖励制度，对于表现优秀的村干部给予物质和精神上的双重奖励，激发他们的工作热情。三是逐步提高村干部的待遇水平，探索建立村干部养老保险制度，解除他们的后顾之忧，吸引更多优秀人才加入村干部队伍。

　　（三）加强后备力量建设，保障队伍持续发展。一是加大对年轻干部的培养力度，通过举办青年村干部培训班、开展挂职锻炼等方式，提升他们的综合素质和工作能力。二是积极吸引大学生村官、返乡创业青年等优秀人才到农村基层工作，为村干部队伍注入新鲜血液。三是建立村干部后备人才库，定期进行动态调整，确保关键时刻能够及时补充优秀人才。

　　总之，加强村干部队伍建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们始终保持高度的责任感和使命感，不断探索创新，努力打造一支适应新时代要求、能够带领广大农民群众共同致富奔小康的高素质村干部队伍。只有这样，才能为实现乡村振兴战略目标提供坚强的组织保证。

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