某市“四个坚持四个贯穿始终”积极推进科级干部跨部门交流经验交流材料

　　近年来，为进一步破解“机关中层干部交流难、跨单位交流更难”的难题，xx市先后两次在全市范围内实施了以跨部门任职、多岗位锻炼为重点的科级干部跨部门交流工作。152名科级干部交流到新的岗位任职，其中，正科级领导干部101人，副科级领导干部14人，科级非领导干部37人，实现了组织、群众和交流对象“三满意”。

　　一、坚持阳光透明，把信息公开贯穿始终

　　通过信息公开，把整个交流工作的关键环节置于社会监督之下，实现了阳光操作。一是程序公开。制定下发《全市机关科级公务员跨部门交流工作实施方案》，公开跨部门交流的时间安排、对象条件、名额分配、操作规程等。二是综合得分公开。确立近三年考核、表彰奖励、基层工作经历、任职经历、文化程度等评价指标，在每一位交流对象自评得分的基础上，市交流办公室通过流程作业、分项认定、核对原始材料等程序，确定组织审核分。同时，对个人填报得分与组织审核分的差异进行了分析，并将结果逐人反馈给预备交流人选，经其本人签字和单位党组织盖章确认之后，确定最终得分。三是预备职位公开。市交流办公室对各单位上报的预备交流人选对应的职位、本单位空缺的职位进行初审，报市交流工作领导小组研究确定后，提前1-2天在xx先锋网等媒体公开，让每一位交流对象都能够提前酝酿思考。四是结果公开。匹配结果当场在电子显示屏上公开，接受交流对象的监督。

　　二、坚持人岗相适，把优化配置贯穿始终

　　在跨部门交流活动中，xx市不搞组织单方调配、不搞强制命令，最大程度地把职位要求、部门意见和个人意愿结合起来，力求实现人岗相适、人事相宜。交流前，充分考虑到职位特点和交流人选的特长，超前谋划、精心摸排、合理确定预备交流职位。交流时，借鉴高考填报志愿的做法，按正科级领导职务、副科级领导职务和科级非领导职务3个职级分别匹配，确保每个职位都能找到最合适的人员。

　　为了确保人岗相适，市交流办公室专门成立了专家评审组，对所有交流对象进行综合评估。评审组成员由来自不同部门、具有丰富管理经验的专家组成，他们从专业背景、工作经验、综合素质等多个维度对交流对象进行全面考察。在评审过程中，专家们不仅关注候选人的个人能力和业绩，还特别注重其适应新岗位的能力和潜力。通过这种方式，确保每一位交流对象都能在新的岗位上发挥出最大的效能。

　　此外，为了进一步提高人岗匹配度，市交流办公室还组织了一系列培训活动，帮助交流对象更好地适应新岗位。这些培训包括政策法规解读、业务知识更新、团队协作能力提升等内容，旨在全面提升交流对象的综合素质。通过这些培训，许多交流对象不仅迅速融入了新的工作环境，还在短时间内取得了显著的工作成绩，得到了同事和领导的一致好评。

　　三、坚持公平公正，把纪律规矩贯穿始终

　　为确保科级干部跨部门交流工作的公平公正，xx市严格按照相关法律法规和政策规定，严明纪律，强化监督，确保整个过程依法依规进行。一是明确纪律要求。在《全市机关科级公务员跨部门交流工作实施方案》中，明确要求所有参与交流的人员必须严格遵守纪律，不得弄虚作假、徇私舞弊。二是加强监督检查。市纪委监委派驻纪检监察组全程参与交流工作，对各个环节进行监督，确保各项工作公开透明、公平公正。三是严肃追责问责。对于违反纪律的行为，一经查实，坚决予以严肃处理，绝不姑息迁就。

　　为了确保交流工作的公平公正，市交流办公室还建立了一套完善的监督机制。一方面，通过设立举报热线和举报邮箱，鼓励社会各界对交流工作进行监督；另一方面，定期召开监督工作会议，听取各方面的意见和建议，及时纠正存在的问题。通过这些措施，有效防止了违规违纪行为的发生，维护了交流工作的严肃性和公信力。

　　四、坚持服务大局，把促进发展贯穿始终

　　科级干部跨部门交流工作不仅是人事调整的重要手段，更是服务全市经济社会发展的有力举措。为此，xx市在开展交流工作时，始终围绕中心、服务大局，充分发挥科级干部在推动改革发展中的重要作用。一是优化干部队伍结构。通过跨部门交流，打破了部门壁垒，促进了人才流动，使干部队伍结构更加科学合理。二是激发干部干事创业热情。交流到新岗位的干部普遍表示，新的工作环境和任务激发了他们的工作热情和创新意识，大家纷纷表示要在新的岗位上再创佳绩。三是提升部门工作效能。通过优化配置，各部门的工作效能得到了明显提升，一些长期存在的问题得到有效解决，群众满意度不断提高。

　　为了更好地服务大局，市交流办公室还积极与各部门沟通协调，了解他们在工作中遇到的实际困难和需求，有针对性地选派适合的干部到相应岗位。例如，针对某些部门专业技术人才短缺的问题，市交流办公室优先考虑选派具有相关专业背景的干部；针对某些部门工作任务繁重的情况，市交流办公室则选派具有较强组织协调能力的干部。通过这种精准选派的方式，不仅解决了部门的实际问题，也为全市经济社会发展提供了强有力的人才支撑。

　　五、坚持长远规划，把培养干部贯穿始终

　　科级干部跨部门交流工作不仅是解决当前问题的有效手段，更是培养高素质干部的重要途径。为此，xx市在开展交流工作时，始终坚持长远规划，注重培养干部的综合素质和能力。一是加强教育培训。市交流办公室与市委党校合作，定期举办各类培训班，邀请专家学者为交流干部授课，帮助他们更新知识、提升能力。二是搭建实践平台。鼓励交流干部积极参与重大项目建设、重要改革任务等实践锻炼，通过实际工作提升他们的实战能力和应对复杂局面的能力。三是建立跟踪考核机制。市交流办公室建立了干部交流后的跟踪考核机制，定期对交流干部的工作表现进行评估，及时发现和解决问题，确保他们在新的岗位上不断成长进步。

　　为了更好地培养干部，市交流办公室还积极探索创新培养方式。例如，开展“导师制”培养模式，为每一名交流干部配备一名经验丰富的导师，指导他们在新的岗位上快速适应、高效工作；开展“轮岗制”培养模式，定期安排交流干部在不同部门、不同岗位之间轮岗锻炼，拓宽他们的视野和经验。通过这些措施，xx市逐步建立起一支素质高、能力强、作风硬的干部队伍，为全市经济社会发展提供了坚实的人才保障。

　　六、坚持问题导向，把解决实际问题贯穿始终

　　科级干部跨部门交流工作是一项系统工程，涉及面广、影响深远。为此，xx市在开展交流工作时，始终坚持问题导向，着力解决实际问题，确保交流工作取得实效。一是解决干部交流难的问题。通过制定科学合理的交流方案，打破部门壁垒，畅通干部交流渠道，有效解决了干部交流难的问题。二是解决干部成长慢的问题。通过跨部门交流，使干部在不同的岗位上接受锻炼，增长才干，加快了干部的成长步伐。三是解决部门工作效率低的问题。通过优化配置，使各部门的工作效率得到明显提升，一些长期存在的问题得到有效解决，群众满意度不断提高。

　　为了更好地解决实际问题，市交流办公室还建立了一套完善的问题反馈和解决机制。一方面，通过定期召开座谈会、问卷调查等方式，广泛收集干部和群众的意见和建议；另一方面，成立专项工作组，对收集到的问题进行分类梳理，逐一研究解决办法。通过这些措施，有效解决了交流工作中存在的各种问题，确保了交流工作的顺利推进。

　　七、坚持创新驱动，把改革创新贯穿始终

　　科级干部跨部门交流工作是一项创新性很强的工作，需要不断探索和实践。为此，xx市在开展交流工作时，始终坚持创新驱动，积极探索新思路、新方法，努力提高交流工作的质量和效果。一是创新交流方式。除了传统的跨部门交流外，xx市还探索了跨区域交流、跨行业交流等多种形式，拓宽了干部交流的渠道。二是创新评价机制。在综合评价中引入大数据分析技术，通过数据分析，更准确地评估干部的能力和潜力，为科学选配干部提供依据。三是创新激励机制。建立和完善干部交流激励机制，对表现优秀的交流干部给予表彰奖励，激发他们的工作积极性和创造性。

　　为了更好地推动改革创新，市交流办公室还积极与高校、科研院所等机构合作，开展干部交流工作的理论研究和实践探索。通过这些合作，不仅提高了交流工作的科学性和有效性，也为全国其他地区提供了宝贵的经验和借鉴。

　　总之，xx市通过实施科级干部跨部门交流工作，不仅有效解决了干部交流难的问题，还促进了干部的成长和发展，提升了部门的工作效能，为全市经济社会发展提供了有力的人才支持。未来，xx市将继续坚持阳光透明、人岗相适、公平公正、服务大局、长远规划、问题导向、创新驱动的原则，不断完善和深化科级干部跨部门交流工作，为建设高素质专业化干部队伍作出更大贡献。

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