国企党建融入经验交流：“三着力”+“三提升+三激活”促进党建经营双轮驱动（3802字）

　　经验交流：“三着力”+“三提升+三激活”促进经营双轮驱动

　　为全面贯彻的精神和新时代的建设总要求，深入落实全国国企工作会议精神，按照集团公司“提质增效年”要求，XX支部聚焦“基层提质增效‘七抓’工程”这一工作中心，“构建经营双轮驱动联动发展机制”这一工作重点，“高质量引领保障高质量发展”这一终极目标，积极创新工作思路，发挥基层“三着力”+“三提升+三激活”引领优势，有力增强了组织功能和组织功能，全面提升了创新驱动能力和促进经营融合能力。

　　一、发挥“三着力”带动优势

　　支部作为国企基层组织，坚持以为指导，结合公司重点工作开展情况，及时成立经营“双轮驱动”联动发展领导小组。由支部任组长，支委班子和公司领导班子其他成员为该小组成员，严格履行“一岗双责”。通过突出“引领”“载体支撑”“作用发挥”三个方面积极作用，推进向公司生产经营改革各方面拓展延伸，并取得了显著成效。

　　着力强化引领，打造“精神家园”

　　以的建设为统领，把贯彻落实最新重要讲话精神和指示批示精神作为践行“两个维护”的重要抓手。通过“三会一课”等形式，严格落实“第一议题”制度，202x年到现在，共列入第一议题学90多个，严格落实支委会研究讨论是公司经理层决策重大问题的前置程序。通过开展主题日活动、专题课、员教育培训等多种形式，不断提升员的觉悟和理论水平。同时，充分利用公司内部宣传平台，广泛宣传的方针政策和先进典型，营造浓厚的学氛围，使广大员在思想上、行动上与保持高度一致。

　　着力夯实组织基础，筑牢“战斗堡垒”

　　支部注重加强组织建设，优化组织设置，确保组织全覆盖。一是规范组织设置。根据公司业务布局和人员分布情况，科学合理设置支部和小组，确保每一个部门、每一个项目都有组织覆盖。二是加强队伍建设。定期开展务干部培训，提升务干部的业务能力和综合素质。三是严格组织生活。严格落实“三会一课”、民主生活会、民主评议员等制度，确保内生活规范化、常态化。四是强化考核评价。建立完善工作考核评价体系，将工作纳入年度绩效考核，确保工作责任落实到位。

　　着力激发员活力，锻造“先锋队伍”

　　支部充分发挥员的先锋模范作用，通过多种方式激发员的积极性和创造性。一是开展“员示范岗”创建活动。在生产一线设立员示范岗，鼓励员在工作中带头攻坚克难，树立榜样。二是实施“员责任区”管理。划分员责任区，明确员在责任区内的职责和任务，确保每一项工作都有员负责。三是推行“员志愿服务”活动。组织员参与社区服务、公益慈善等活动，增强员的社会责任感和服务意识。四是开展“员之星”评选活动。每年评选出一批优秀员，表彰他们在工作中的突出表现，激励广大员争当先进。

　　二、推进“三提升”创新驱动

　　在“三着力”基础上，XX支部进一步推进“三提升”创新驱动，全面提升工作的质量和效果。

　　提升工作质量

　　一是加强理论武装。通过学了，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，不断增强员的理论素养和定力。二是创新学形式。利用“互联网+”平台，开展线上学、微课、知识竞赛等活动，提高学的趣味性和实效性。三是强化实践锻炼。组织员参与重大项目建设、技术攻关、市场开拓等任务，通过实践锻炼提升员的能力和素质。四是加强监督考核。建立健全工作监督考核机制，定期对各支部的工作进行检查和评估，确保工作各项任务落到实处。

　　提升工作效能

　　一是优化工作机制。建立工作联席会议制度，定期研究解决工作中的重点难点问题，形成合力。二是完善工作流程。制定工作操作手册，明确各项工作流程和标准，确保工作有章可循。三是强化信息化支撑。利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升工作的智能化水平，实现数据的实时采集、分析和应用。四是加强队伍建设。选优配强务干部，定期开展业务培训，提升务干部的专业化水平。

　　提升工作影响力

　　一是加强对外宣传。通过公司网站、微信公众号、内部刊物等渠道，广泛宣传公司的工作经验和成果，扩大社会影响。二是加强对外交流。积极参与各类交流活动，学借鉴兄弟单位的先进经验和做法，取长补短。三是加强对外合作。与地方、高校、科研院所等建立合作关系，共同开展课题研究和实践活动，提升工作的社会影响力。四是加强对外服务。组织员参与社会公益活动，展示公司良好的企业形象和社会责任担当。

　　三、实现“三激活”融合发展

　　在“三着力”和“三提升”的基础上，XX支部进一步实现“三激活”融合发展，推动与经营深度融合，实现双赢。

　　激活组织活力

　　一是优化组织结构。根据公司业务发展的需要，适时调整组织结构，确保组织设置更加科学合理。二是加强组织建设。通过开展组织标准化建设，提升组织的凝聚力和战斗力。三是强化组织功能。充分发挥组织在公司治理中的领导核心和核心作用，确保组织在公司重大决策中发挥关键作用。四是加强组织保障。加大工作经费投入，改善务工作条件，为组织开展活动提供有力支持。

　　激活人才活力

　　一是加强人才培养。通过开展多层次、多形式的培训，提升员工的综合素质和专业技能。二是加强人才引进。通过市场化招聘、校企合作等方式，引进一批高素质人才，充实公司人才队伍。三是加强人才激励。建立完善的人才激励机制，通过股权激励、绩效考核等方式，激发人才的积极性和创造性。四是加强人才关怀。关心员工的生活和成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台，增强员工的归属感和幸福感。

　　激活市场活力

　　一是优化市场布局。根据市场变化和公司战略，及时调整市场布局，拓展新的业务领域。二是加强市场开拓。通过加强市场调研、优化营销策略、提升服务质量等方式，提高市场竞争力。三是加强市场合作。与上下游企业、客户建立紧密的合作关系，实现资源共享、互利共赢。四是加强市场创新。通过技术创新、产品创新、模式创新等方式，不断推出符合市场需求的新产品、新服务，提升公司的市场占有率和品牌影响力。

　　四、总结与展望

　　通过“三着力”+“三提升+三激活”的工作思路，XX支部在与经营融合方面取得了显著成效。一是组织的功能和组织功能显著增强，员的先锋模范作用得到充分发挥。二是工作质量不断提升，工作效能显著增强，工作影响力不断扩大。三是与经营深度融合，实现了与经营的良性互动，推动了公司的高质量发展。

　　展望未来，XX支部将继续深入学贯彻，全面落实的精神，进一步创新工作思路，完善工作机制，提升工作水平，努力开创工作新局面，为公司的高质量发展提供坚强的组织保障和保障。我们将继续坚持的领导，坚定不移地走中国特色国有企业发展道路，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。