经验交流：汇聚“荧荧之光”创造“额外价值”

　　经验交流：汇聚“荧荧之光”创造“额外价值”

　　近年来，X坚持问题导向、目标导向，对集团各级组织既往的员先锋队建设情况进行全面剖析，既发现了传统员先锋队建设中现实存在的“自组织”创建、“粗放式”运行、“包装式”成效等问题，又从优秀员先锋队的现实案例中提炼出了“关注额外”的核心要义，即在既有的组织体系上，在员确实充分履职的基础上，通过对员队伍的再整合、再激发，引导员发挥先锋模范作用，以额外的精神追求，攻克额外的工作难题，创造额外的工作价值。

　　一、问题导向，打造员先锋队，全生命周期管理机制

　　以“关注额外”为核心理念，构建“发现问题—解决问题”的逻辑闭环，以管理学范式将员先锋队建设全过程细分为“创建—运行—考评”三个阶段，健全对应的创建机制、运行机制和考评机制，真正实现了员先锋队从“有形”到“有效”的跃升。以“双高位”创建机制破解“自组织”创建问题。“双高位”创建机制，即要高站位谋划部署、高站位协同联动。高站位谋划部署，即班子集中研讨确定先锋队攻坚领域，班子成员聚焦问题“亮榜挂帅”，集中专业人才、骨干力量组建员先锋队；高站位协同联动，即班子统筹人员调配和资源调配，打破部门之间的不同职能、打破上下级之间的不同层级、打破地域之间的界限，确保员先锋队能够在最短的时间内形成战斗力。

　　二、目标导向，优化运行机制，提升员先锋队实战能力

　　为了解决员先锋队“粗放式”运行的问题，X创新推出了“三同步”运行机制，即同步规划、同步实施、同步监督。首先，同步规划是指在员先锋队成立之初，就明确其工作目标、任务清单和时间表，确保先锋队成员对自身职责有清晰的认识，避免盲目行动。，同步实施是指在先锋队运行过程中，通过定期召开工作推进会、开展专题培训等方式，确保各项任务有序推进，及时解决遇到的困难和问题。最后，同步监督是指建立内部监督和外部评价相结合的监督体系，通过定期检查、第三方评估等手段，确保员先锋队的工作质量与效果。通过“三同步”运行机制，不仅提高了员先锋队的执行力和战斗力，还增强了员的责任感和使命感，使其在实际工作中能够更好地发挥先锋模范作用。

　　三、结果导向，完善考评机制，激励员先锋队持续创新

　　为了克服员先锋队“包装式”成效的问题，X建立了“四维”考评机制，即表现、业务能力、团队协作、社会影响四个维度。表现主要考察员先锋队成员在思想上、行动上是否与保持高度一致，是否坚定践行；业务能力主要考察先锋队成员的专业技能水平及其在实际工作中的应用情况；团队协作主要考察先锋队成员之间的沟通协调能力和团队精神；社会影响主要考察先锋队工作的社会反响及其对促进经济社会发展的作用。通过“四维”考评机制，不仅能够全面客观地评价员先锋队的工作绩效，还能够发现和推广先进典型，激励广大员在各自岗位上不断创造新的业绩。

　　四、实践检验，强化示范引领，推动员先锋队成果落地

　　X始终将实践作为检验员先锋队工作成效的唯一标准，注重将理论成果转化为实际行动。一是加强典型示范。通过举办员先锋队事迹报告会、编印《员先锋队风采录》等形式，广泛宣传员先锋队的先进事迹和成功经验，营造崇尚先进、争当先进的良好氛围。二是深化成果转化。针对员先锋队在实践中总结出的好做法、好经验，及时进行总结提炼，并将其纳入工作制度体系，形成可复制、可推广的经验模式。三是强化责任落实。建立健全员先锋队工作责任制，明确各级组织为第一责任人，确保各项工作任务落到实处。四是拓展服务领域。鼓励和支持员先锋队积极参与社会公益活动，如扶贫帮困、志愿服务等，展现员的良好形象，增强的凝聚力和影响力。

　　五、展望未来，持续深化改革，谱写员先锋队新篇章

　　面对新时代的新任务新要求，X将继续深入贯彻落实，以更高的站位、更宽的视野、更大的力度推进员先锋队建设。一是进一步完善工作机制。围绕员先锋队的创建、运行、考评等环节，不断完善相关制度，提高工作的科学化、规范化水平。二是进一步加强教育培训。通过开展形式多样的教育培训活动，不断提升员的思想素质和业务能力，增强员先锋队的整体战斗力。三是进一步拓宽工作领域。积极适应经济社会发展的新形势新变化，探索员先锋队在科技创新、社会治理、生态环保等领域的有效发挥作用。四是进一步加大支持力度。从政策、资金、人力等方面给予员先锋队更多支持和保障，为其创造良好的工作环境和发展空间。五是进一步强化监督考核。建立健全员先锋队工作监督考核机制，确保各项工作任务扎实推进，取得实实在在的成效。

　　，X将以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的，持续推进员先锋队建设，努力把每一名员都培养成为一面旗帜，把每一个支部都建设成为一座堡垒，为推动经济社会高质量发展作出新的更大贡献。