某银行分行副行长202x年度述责述廉报告

　　202x年，按照行分工安排，我分管零售板块、内控合规监督部、信息技术管理部、工会（团委）办公室。在省、市分行的正确领导下，本人严格落实风政建设“一岗双责”的要求，认真贯彻落实和上级行关于全面从严治、从严治行的要求，认真遵守落实“规定”，严格遵守洁自律各项规定，严格执行的纪律、组织纪律、政纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，扎实开展史学教育活动，主动谋划，真抓实干，保持分管工作洁高效，主要目标任务序时推进。现本人述责述如下：

　　一、强化学，提升政修养。一是强化学。一年来参加中心组、会、办、挂点支行集中学了x多次，认真学了和的和历次全会有关精神，信念进一步增强。二是加强史学。积极参加史学，参加中心组“史每周学”x多次，参加史专题主题日x次。深入学并把握史学要义。三是加强性修养，绷紧纪律之弦。加强纪、国法的学，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚决贯彻民主集中制，落实保密责任制，自觉维护及“一把手”权威，在分工的前提下，主动补位不越位。严格落实个人事项报告制度、重大问题、重要事项请示报告、外出报备制度。

　　二、落实一岗双责，强化履职责任。我严格按照“一岗双责”要求，坚持把风政建设工作要求融入到分管部门和条线工作中，无论是统筹谋划部署分管条线工作时，还是在平时调研指导工作中，时常讲、反复讲工作和风政建设的重要性。在安排部署分管条线工作时，切实把风政建设与业务经营发展工作同安排、同部署、同要求、同检查、同落实。并且督促分管的部门在制定年度条线工作意见时必须增加风政建设和案件防控工作要求，明确条线风政建设和案件防控工作目标任务，在部门内部管理工作中必须将风政建设和案件防控作为重要内容纳入考核体系，确保责任落实到位。

　　三、深化建设，营造风清气正的工作环境。一是带头执行规定及其实施细则精神，严格要求自己，以身作则，率先垂范。通过开展专项治理、自查自纠等方式，深入查找和解决“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义的新表现，坚决防止反弹回潮。二是加强对分管部门和条线的监督，定期开展明查暗访，对发现的问题及时整改，严肃问责，形成有力震慑。三是注重正面引导，广泛宣传先进典型，弘扬正能量，树立良好形象。同时，通过开展形式多样的洁文化活动，提高员工的思想认识和道德修养，营造风清气正的良好氛围。

　　四、加强风险防控，确保业务稳健发展。一是建立健全风险防控体系，完善内控制度，强化操险管理，确保各项业务依法合规开展。特别是在零售板块，针对信用卡、个人贷款等高风险领域，制定了严格的审核流程和风险预警机制，有效防范了潜在风险。二是加大科技投入，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升风险识别和防控能力。在信息技术管理部的支持下，我们成功上线了多个智能风控系统，实现了风险的实时监控和动态调整。三是加强员工培训，提高全员风险意识。通过举办各类培训班、讲座等形式，普及金融知识，强化合规意识，确保每一名员工都能成为风险防控的参与者和守护者。

　　五、推动创新发展，提升服务质量和效率。一是积极响应国家创新驱动发展战略，鼓励和支持各部门大胆创新、勇于尝试。在零售板块，我们推出了多项创新产品和服务，如智能投顾、线上贷款平台等，满足了不同客户群体的需求，提升了客户体验。二是优化业务流程，简化操作环节，提高工作效率。通过流程再造和系统升级，缩短了业务办理时间，减少了客户等待时间，提高了客户满意度。三是加强与外部机构的合作，拓展业务渠道。与多家知名电商平台、支付机构建立了战略合作关系，共同开发市场，共享资源，实现了互利共赢。

　　六、关心员工成长，构建和谐劳动关系。一是注重人才培养，建立完善的人才培养机制。通过内部培训、外部交流等多种方式，不断提升员工的专业技能和综合素质，为员工的职业发展创造条件。二是改善员工福利，提高员工待遇。根据行内实际情况，合理调整薪酬结构，完善绩效考核体系，确保员工的付出与回报相匹配。三是关注员工身心健康，营造良好的工作环境。通过开展丰富多彩的文化体育活动，提供心理咨询服务等方式，帮助员工缓解工作压力，保持良好的身心状态。

　　在过去的一年里，我始终坚持的领导，认真履行职责，扎实推进分管工作，取得了一定的成绩。但我也清醒地认识到，与上级行的要求相比，与广大员工的期望相比，还有一定的差距。在今后的工作中，我将继续深入学贯彻，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以更加饱满的热情、更加务实的态度、更加扎实的，为推动分行高质量发展作出新的更大贡献。