某集团董事长在201x年工作务虚会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们用一天的时间召开XX集团201x年工作务虚会。通过务虚会，大家交流工作，确定明年的目标和思路。一天的时间，我学了很多东西，但整体感觉大家发言的时候还是有所保留，表现在：“底气不足、士气不高、担当不够、创新不力”。刚才，总裁在一些具体工作上作了很好的部署和安排，希望各单位、部门抓好落实。该召开的会议要召开、该细化的措施要细化、该出台的文件要出台。下面，我就明年工作的一些思路提四点意见：

　　一、带好队伍、守住底线

　　国企姓，工作是我们做好一切工作的根与魂。当前，首要任务就是要以为引领，抓好班子，带好队伍。要把关于国企工作的要求和上级对国有企业工作的重要指示精神落到实处，真正做到内化于心、外化于行，通过扎实有效的工作，激发集团上下强大的凝聚力和战斗力，聚焦到建设世界一流强港的奋斗目标上来。今天参加会议的都是各单位、部门的一把手，是集团公司的骨干分子和中坚力量，在抓班子、带队伍方面绝不能含糊。只有我们这些人的工作做得好了，整个集团的工作才会好，在班子建设和队伍管理上，任何一个公司都不能掉队。要坚持底线思维，牢牢守住安全、稳定、洁、环保、发展、资金六条底线。

　　安全生产重于泰山，不允许有一丝一毫的懈怠，要进一步加大隐患排查力度，对重大危险源实行分级管控，今后凡出现安全事故的一律从严问责，排查出隐患整改不力的也要问责，重大隐患排查不出的同样问责。稳定工作，要加大对案件的化解力度，同时对职工队伍中出现的不稳定因素要及早化解，决不让任何一个职工掉队。洁自律工作，要牢固树立洁意识，时时刻刻把规矩和纪律挺在前面。环保工作，对各级环保督查交办的任务和群众反映的生态环保问题，要不折不扣抓好整改落实，全力创建生态环保XX。发展底线，首先要保住XX集团在全省、全国乃至全球的领先地位，确保集团的发展方向与国家的战略目标保持一致，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

　　二、深化改革、提升效能

　　面对复杂多变的国际国内形势，我们必须坚定不移地推进改革，提高企业的核心竞争力。要按照关于深化国有企业改革的决策部署，结合集团实际情况，加快推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，增强企业活力。同时，要深化内部管理体制改革，建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，强化董事会职能，提高决策效率。，还要加强成本控制，优化资源配置，提高资产运营效率，确保国有资产保值增值。通过深化改革，我们要努力实现从规模扩张向质量效益转变，从粗放型增长向集约型发展转变，从要素驱动向创新驱动转变，全面提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。

　　三、创新驱动、转型升级

　　创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。我们要深入贯彻落实，坚持创新驱动发展战略，加快关键核心技术攻关，推动科技成果产业化，培育新的经济增长点。要加强与高校、科研院所的合作，搭建产学研用协同创新平台，集聚创新资源，形成创新合力。要注重人才队伍建设，建立健全人才培养、引进、使用机制，营造良好的创新氛围，激发广大员工的创新热情和创造活力。要大力推进数字化转型，利用大数据、云计算、人工智能等新技术，改造传统产业，发展新兴产业，打造智慧港口、智慧物流，提升服务质量和效率。通过创新驱动，我们要在新一轮科技革命和产业变革中抢占先机，实现高质量发展。

　　四、扩大开放、合作共赢

　　对外开放是我国的基本国策，也是企业发展的重要途径。我们要积极融入国家对外开放大局，抓住共建“一带一路”等重大机遇，拓展国际市场，深化国际合作，提升国际化经营水平。要优化海外布局，加强与沿线国家和地区的经贸合作，参与国际产能合作，推动优势产能“走出去”。要积极参与国际标准制定，提升国际话语权，塑造良好的国际形象。同时，要加强风险防控，建立健全境外投资风险评估和预警机制，确保海外项目顺利实施。在国内市场上，我们要继续深化与地方、兄弟单位的合作，共同开发新业务，共享发展成果。通过扩大开放，我们要在更高层次、更宽领域上参与国际竞争与合作，不断提升企业的国际竞争力和社会影响力。

　　新的一年里，我们要在的坚强领导下，深入学贯彻，坚持以人民为中心的发展思想，坚定信心、迎难而上，以更加饱满的热情、更加务实的、更加有力的举措，推动XX集团各项事业再上新台阶，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。让我们携手并肩，砥砺前行，共创XX集团更加美好的明天！