国企党建与生产经营深度融合专题党课讲稿

　　程中，深刻领会精神实质，把握核心要义，做到真学、真懂、真信、真用，不断提升理论水平和思想道德修养。二是加强组织建设。严格按照《中国章程》和《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》的要求，健全完善组织设置，优化组织架构，确保组织在企业中的核心地位。强化基层组织建设，提升支部的组织力、凝聚力和战斗力，推动工作与业务工作深度融合，实现的组织和的工作全覆盖。三是强化队伍建设。注重选拔任用素质高、业务能力强、过硬的员干部，加强教育培训，提高员干部的素养和专业能力，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。同时，加强对员干部的日常管理和监督，建立健全考核评价机制，激励员干部在推动企业改革发展中勇挑重担、敢于作为。

　　二、以促发展，推动企业转型升级，实现高质量发展。坚持把工作与企业发展战略紧密结合，以引领企业转型升级，促进企业高质量发展。一是将工作融入企业发展战略。在制定企业发展规划时，充分考虑工作的要求，确保工作与企业发展目标同频共振。通过工作凝聚共识、汇聚力量，为企业改革发展提供坚强的思想保证和组织保障。二是推动工作与生产经营深度融合。围绕企业生产经营中心任务，找准工作与生产经营工作的结合点，通过开展主题日、员先锋岗、员责任区等活动，激发广大员的工作热情和创造力，形成促生产、生产强的良好局面。三是加强企业文化建设。以为引领，弘扬社会主义核心价值观，培育和践行优秀企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。通过举办各类文化活动，丰富员工的精神生活，营造积极向上、和谐稳定的企业氛围，为企业发展提供强大的精神动力。

　　三、强化责任落实，健全工作机制，确保工作取得实效。坚持把工作摆在突出位置，强化责任落实，健全工作机制，确保工作各项任务落到实处。一是明确工作责任。建立健全工作责任制，明确各级组织抓的第一责任人职责，层层传导压力，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是完善工作制度。结合企业实际，建立健全工作各项制度，规范工作流程，确保工作有章可循、有规可依。三是加强工作考核。建立健全工作考核评价体系，定期对工作进行检查评估，及时发现问题、解决问题，确保工作质量不断提升。四是注重典型示范引领。树立先进典型，推广成功经验，发挥典型的示范带动作用，激发广大员干部的积极性、主动性和创造性，推动工作不断迈上新台阶。

　　同志们，推进国企与生产经营深度融合、有效衔接是一项长期而艰巨的任务，需要我们持续用力、久久为功。让我们紧密团结在以同志为核心的周围，坚持以为指导，不忘初心、牢记使命，锐意进取、奋发有为，为推动国有企业高质量发展作出新的更大贡献！

　　在具体实践中，我们还需要注意以下几点：

　　首先，要强化工作的创新意识。随着信息技术的发展和社会环境的变化，工作面临着许多新情况、新问题。因此，我们必须与时俱进，不断创新工作的方式方法，提高工作的针对性和有效性。例如，可以利用互联网平台，开展线上课、在线学等活动，扩大工作的覆盖面，提高员参与度。同时，要积极探索工作与现代企业管理相结合的新模式，通过信息化手段提升工作效率，增强工作活力。

　　，要加强工作的实效性。工作不仅要注重形式上的创新，更要注重实际效果。要将工作与企业的生产经营活动紧密结合起来，确保工作能够切实解决企业发展中的实际问题，为企业改革发展提供有力支持。为此，各级组织要深入调研，了解企业生产经营中的难点和痛点，有针对性地开展工作，确保工作能够真正落地生根、开花结果。

　　，要注重工作的群众性。工作不仅是为了加强的领导，更是为了更好地服务职工、服务企业。因此，我们要始终坚持以人为本的理念，关注职工的需求和诉求，切实维护职工的合法权益。通过开展丰富多彩的文体活动，增强职工的归属感和幸福感，激发职工的工作热情和创造力，为企业改革发展凝聚强大合力。

　　要强化工作的纪律性。纪律严明是的优良传统和独特优势，也是工作取得成效的重要保证。各级组织要严格落实风政建设责任制，加强洁自律教育，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的良好环境。同时，要建立健全监督制约机制，加强对员干部的日常管理，确保员干部始终保持清醒的头脑和坚定的理想信念，永葆人的本色。

　　推进国企与生产经营深度融合、有效衔接，既是国有企业改革发展的内在要求，也是实现企业高质量发展的必然选择。我们要深刻认识这项工作的重大意义，不断增强做好工作的责任感和使命感，以更加饱满的热情、更加务实的，扎实推进各项工作，努力开创国有企业工作新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。