在扩大有效投资暨重点项目推进会上的讲话

　　同志们：

　　现在已经9月份，各项工作到了冲刺阶段，特别是投资工作。应该说，投资工作是所有工作的重点、核心，投资的支撑是项目，项目展示的是地方形象，地方形象体现的是政绩，更体现干部的能力水平。今天在座的都是抓投资最核心的部门，召集大家来，主要是听一听面上情况，督一督工作进度，拉紧这根弦，共同把有效投资工作做好。刚才，相关单位作了汇报，项市长对下一步工作作了部署，讲得很具体，我都同意，希望大家抓好落实，这里我讲四点意见：

　　第一，工作要实。项目、数字都要实打实，这个认识大家现在是比较到位的。一方面要把握总量，XX这么大体量，投资应该是撑得起来的，关键就是投资有实的项目支撑，能拿得出依据，有匹配度。当然往上报也要统筹好总量，把握好增速，但基础工作要扎实。另一方面要应统尽统，千万不能上面严起来就谈虎色变，不能把书读死。XX经济基本面是好的，漏报的多，要倒逼报出来，统计、发改要加强服务指导，把乡镇统计员等培养好，你自己压力也小一些。同时，要做好包装，零星的、小的项目打包起来，就是大项目，比如白改黑、停车场。

　　第二，质量要优。重点关注三个方面：一是市长工程，不是一两个人的事情，需要各部门形成合力。目前XX城市客厅等6个项目是滞后的，责任单位要全力攻坚，相关单位要全力配合。二是六类结构性项目，这方面我们增速不理想，牵头单位要把清单拉出来，再理一理，特别是交叉的项目，要落实下去。三是比看活动项目，第一次我们拿了第二，下次预计11月上旬，初定XX和XX田园综合体，总的感觉场面还没形成，不够震撼，要做好拍视频和看现场两手准备。同时，要做好大项目谋划，像市长工程、比看活动明年肯定还要搞，要有充足的项目库，大家的人脉资源要用起来，都可以引荐过来谈项目，不要怕说闲话，只要身正就不怕影子歪。

　　第三，机制要活。在当前形势下，我们要进一步优化工作机制，确保各项任务高效推进。首先，要加强沟通协调。各部门之间要建立更加紧密的联系机制，定期召开联席会议，及时解决项目推进中的问题，确保信息畅通、行动一致。，要强化督查考核。对重点项目实施全过程跟踪管理，定期开展专项督查，对进展缓慢、成效不佳的项目要及时约谈责任单位，督促其采取有效措施加快进度。，要创新工作方法。面对新形势新任务，我们要敢于突破传统思维，积极探索新的工作模式和方法，提高工作效率和服务水平。比如，在项目审批环节，可以推行并联审批、容缺受理等制度，缩短审批时间，加快项目落地速度。

　　第四，要硬。良好的工作是推动工作顺利开展的重要保障。我们要以“踏石留印、抓铁有痕”的精神，扎实推进各项工作。一是要强化责任意识。各级领导干部要切实增强责任感和使命感，带头抓落实，亲自过问、亲自协调、亲自督办，确保每一项任务都有人管、有人抓。二是要提升能力水平。面对复杂多变的工作环境，我们要不断加强自身建设，通过学了、业务知识和法律法规，提高政策理论水平和实际操作能力，成为本领域的行家里手。三是要严格纪律约束。要坚持依法行政、洁从政，严格遵守规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，树立良好的形象。四是要注重队伍建设。要关心爱护基层干部，为他们创造良好的工作条件和发展空间，激发他们的积极性和创造性，形成人人争先、个个创优的良好氛围。

　　投资工作事关全局，责任重大，使命光荣。让我们在的坚强领导下，坚持以人民为中心的发展思想，以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，全力以赴抓好投资工作，为推动XX高质量发展作出新的更大贡献！

　　谢谢大家！