经验做法：“排队抓尾”筑堡垒 固本强基促振兴

　　经验做法：“排队抓尾”筑堡垒固本强基促振兴

　　今年来，县坚持大抓基层的鲜明导向，围绕“强双基”目标，采取“抓两头带中间”方式，扎实推进农村、城市基层组织排队抓尾工作，不断增强村（社区）组织功能和组织功能。

　　一、统一标准抓识别。一是细化排队标准。围绕“五个基本”，对标“五个看”，严格对照加分扣分事项、软弱涣散村组织负面清单，结合年度综合考核、“擂台比武”、述职评议等结果，科学制定考评体系，对基层组织进行综合评价。二是实施排队行动。实行分级负责原则，组建工作组，由县委组织部对所辖乡镇(街道)（工）委、乡镇（街道）（工）委对所辖村（社区）组织按照实地查看、个别访谈、民主测评、征求意见、综合考评5个排查步骤对全县17个乡镇（街道）、377个村（社区）进行逐一排查并形成分析报告。三是确定排队等次。通过实地调研、日常掌握、反复核查，经综合分析研判，按10%左右比例确定38个先进村（社区）组织、2个先进乡镇，按10%至20%左右比例确定38个后进村（社区）组织、2个后进乡镇。目前，已经县级会会议审议同意后报组织部备案。

　　二、统筹管理抓整顿。一是分级联动指导。针对2个后进乡镇，实行“县级领导班子成员带头抓+县委组织部班子成员具体抓+联合有关县直部门共同抓”模式，并分别明确1名牵头负责，确保责任到人、任务落实。二是强化问题整改。对排查出的问题，逐项列出清单，明确整改时限、整改措施和责任人，建立整改台账，实行销号管理。同时，县委组织部定期开展“回头看”，确保问题整改到位。三是加强跟踪问效。建立动态管理机制，对整改成效明显的后进组织及时调整出列，对整改不力、效果不佳的继续纳入后进管理，确保整顿工作取得实效。截至目前，已对10个后进村（社区）组织进行了初步整改，取得了阶段性成果。

　　三、分类施策抓提升。一是精准施策补短板。针对不同类型的后进组织，采取差异化措施，精准施策。对于班子战斗力不强的，通过选优配强组织、开展教育培训等方式，提升班子整体素质；对于员队伍管理松散的，通过严格组织生活、开展主题日活动等，增强员意识；对于集体经济薄弱的，通过发展特色产业、引进项目资金等，壮大集体经济。二是典型引领树标杆。充分发挥先进组织的示范带动作用，通过召开现场会、经验交流会等形式，推广先进经验和做法，激发后进组织赶超先进的动力。三是资源倾斜促发展。加大对后进组织的支持力度，整合各类资源，优先安排项目资金、技术培训等，帮助后进组织解决实际困难，推动其加快发展。四是注重长远建机制。建立健全长效机制，巩固提升整顿成果，防止问题反弹。通过完善规章制度、加强日常管理等，确保后进组织持续向好发展。

　　四、创新载体抓活力。一是搭建平台促交流。依托“智慧”平台，建立线上交流群，定期发布政策信息、工作动态，开展在线学、互动交流，促进基层组织之间的沟通与合作。二是丰富活动增活力。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展形式多样的主题活动，如“旗飘扬在一线”、“我是员我带头”等，激发员的荣誉感和使命感。三是强化培训提能力。举办各类培训班，邀请专家学者、优秀员干部授课，提升基层组织和务工作者的能力水平。四是打造品牌显特色。鼓励各基层组织结合自身实际，打造具有地方特色的品牌，如“红色文化”、“生态宜居”等，提升组织的凝聚力和影响力。

　　五、强化保障抓落实。一是加大投入强基础。增加财政预算，确保基层工作经费充足，改善基层组织办公条件，为开展各项工作提供有力保障。二是健全制度严管理。完善基层工作责任制，明确各级组织抓工作的职责，层层传导压力，压实工作责任。三是考核激励促担当。将基层工作纳入年度绩效考核，对表现突出的组织和个人给予表彰奖励，对工作不力的进行问责处理，形成奖优罚劣的良好氛围。四是营造氛围聚人心。充分利用各类媒体，广泛宣传基层工作的先进典型和成功经验，营造重视基层、支持基层、关爱基层的良好社会氛围，凝聚起推进基层工作的强大合力。

　　通过上述一系列举措，我县基层组织的整体功能得到显著提升，组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用得到有效发挥，为推动经济社会高质量发展提供了坚强的组织保证。下一步，我们将深入学贯彻，以更加坚定的信心、更加务实的，持续推进基层组织建设，不断开创基层工作新局面，为实现乡村振兴战略目标贡献力量。