某移动公司网格先进事迹：筑堡垒争先锋 强融合创新高

　　XX分公司XX网格扎实开展“质量达标和格行动”主题实践活动，秉持“优势转化到一线，党业融合在网格”的工作定位，以“强协同、提能力、创新高”为发展目标，积极推进网格化管理改革，确保实现“两个100%、两个正增长”的年度工作目标。为此，公司选派党员骨干深入网格，增强团队攻坚克难的信心。

　　在“一表三制”工作法的指导下，针对网格内商务楼宇密集、政企客户众多的特点，分公司特别指派政企业务主管入驻网格，确保党员的“有形覆盖”。这些派驻的党员与网格经理紧密合作，共同参与晨会、制定目标、提升能力和拓展集团业务。他们不仅积极组织网格成员进行理论知识的学习，确保党的思想优势和工作方法能够深入人心，还带领团队克服重重困难，成功拓展企业宽带500余条、家庭宽带100余套以及员工套餐70余户。此外，通过参加市公司组织的网格政企专员融合能力提升训战营，派驻党员为网格提供了有效的作战指导，最终带领团队在比赛中荣获第一名，极大地激发了团队的凝聚力和战斗力。

　　为了进一步强化责任落实，XX分公司在网格内部实施了精细化管理，为每栋楼宇配备了专门的楼长，并明确了各自的工作职责，确保每一项任务都有专人负责。通过公开竞聘的方式选拔出优秀的网格长，再由网格长与网格经理进行双向选择，自主组建高效的运营团队。同时，公司建立了完善的责任制度，赋予网格长一定的考核权和奖励分配权，实现了责、权、利的对等匹配，为网格经理多劳多得提供了坚实的组织保障。此外，公司将宣传费用、租赁费用及物业关系协调费用等全部纳入网格预算，确保网格有足够的资源支持其日常运作和发展。通过深化薪酬制度改革、推广优秀实践经验以及畅通职业发展路径，XX分公司全方位、多角度地激发了网格经理的积极性和创造力。

　　在政企市场的开拓上，XX分公司转变传统的发展思路，以CHBN（个人、家庭、政企、新兴市场）融合为切入点，优化服务质量，扩大业务规模，特别是通过“网+云+DICT”（数据、信息、通信技术）的综合解决方案，实现了集团客户的全面业务拓展，促进了党建工作与业务发展的深度融合。公司以“党建和创”为主题，组织了“支部委员+网格政企专员+渠道”的联合团队，面向辖区内的中小微企业开展“集团服务日”活动。该活动旨在深入了解客户需求，提供定制化的服务方案，加强产品和技术的支持力度，通过与中小企业的品牌共建、资源共享等方式，不仅提升了公司的市场竞争力，也为地方经济的发展贡献了力量。

　　面对未来，XX分公司将继续深化“质量达标和格行动”，不断完善网格化管理模式，进一步强化基层党组织的战斗堡垒作用，推动党建工作与生产经营工作的深度融合，努力实现高质量发展。同时，公司还将持续关注市场变化，紧跟行业发展潮流，不断创新服务模式和技术手段，提升客户满意度，为构建和谐社会、促进经济社会可持续发展作出更大的贡献。通过不断的努力和探索，XX分公司有信心也有能力在未来的发展道路上取得更加辉煌的成绩，为实现公司的长远目标奠定坚实的基础。

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