公司落实全面从严治党主体责任工作情况总结报告3800字

　　公司组关于落实全面从严治主体责任工作情况的报告

　　今年以来，公司组坚持以为指导，落实全面从严治主体责任，始终坚持对公司经营的全面领导，持之以恒加强的建设，充分发挥基层组织战斗堡垒作用，有效促进“124点线面”支部工作法与项目实践深度融合，建立健全富有弹性的考核激励机制，全面提升务工作者的综合素养，促进目标责任制落实，坚持以一流的引领项目创誉增效、提高管理水平、激发企业内生动力，助力公司高质量发展。

　　一、主要工作情况

　　(一)坚持引领，强化组织功能。以建设为统领，不断强化其功能，把标准和要求贯穿于组的各项建设之中，把的建设融入项目建设各环节之中，把项目组织内嵌到项目人员架构之中，从的建设体系建立到组队伍的建设，精心筹划、扎实推进。构建责任体系。为了保证项目建设顺利开展，项目部以提升组织力为重点，坚持工作和项目建设同步谋划，升级“项目在哪里，支部建在哪里，员在哪里，工作就延伸到哪里”。设立项目临时组，制定《项目数字展示中心（二期）项目临时组责任清单》，规范“三会一课”“组织生活会”等基本制度，进一步构建责任体系，保证的组织覆盖和工作覆盖。通过这些措施，项目部不仅确保了组织在项目中的核心地位，还提升了员的先锋模范作用，为项目的顺利推进提供了坚强的保障。

　　(二)深化理论武装，筑牢思想根基。公司组始终将理论武装作为工作的首要任务，深入学了，特别是关于国有企业改革发展的系列重要论述，将其作为公司改革发展的行动指南。通过举办专题培训班、座谈会、读书班等形式，组织员干部深入学，确保学深悟透、融会贯通。同时，结合实际工作，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大员坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过一系列的学教育活动，公司上下形成了浓厚的学氛围，员干部的思想素质得到了显著提升，为推动公司高质量发展奠定了坚实的思想基础。

　　(三)严格内生活，增强组织活力。公司组严格按照《中国章程》和《中国内监督条例》的要求，严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等内组织生活制度，不断提升内生活的质量和效果。特别是在民主生活会上，公司组班子成员带头开展批评与自我批评，查摆问题、剖析根源、明确整改方向，切实增强了领导班子的凝聚力和战斗力。同时，公司组还注重加强对基层组织的指导，通过定期检查、随机抽查等方式，督促基层组织认真落实内组织生活制度，确保内生活不走过场、不流于形式。通过这些举措，公司内生活的质量得到了显著提升，组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强，为公司的改革发展稳定提供了坚强的组织保障。

　　(四)强化建设，营造风清气正的良好环境。公司组始终将建设作为一项长期任务来抓，坚决贯彻落实规定及其实施细则精神，持续深化整治“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义等突出问题。通过开展专项治理、监督检查等方式，严肃查处违纪违规行为，保持高压态势，形成有力震慑。同时，公司组还注重从源头上预防和治理腐败，不断完善内部管理制度，健全权力运行制约和监督机制，确保权力在阳光下运行。，公司组还大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，倡导清正洁、务实高效的工作，营造了风清气正的良好环境，为公司的健康发展提供了坚实的纪律保障。

　　(五)加强队伍建设，提升履职能力。公司组高度重视干部队伍建设，按照新时期好干部标准，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔任用了一批忠诚干净担当的优秀干部，为公司的改革发展注入了新的活力。同时，公司组还注重加强干部教育培训，通过举办各类培训班、研讨会、交流会等形式，不断提升干部的理论水平和业务能力。特别是在应对复杂多变的市场环境时，公司组积极组织干部参加各类专业培训，帮助他们掌握新知识、新技能，提高解决实际问题的能力。通过这些举措，公司干部队伍的整体素质得到了显著提升，为公司的高质量发展提供了强有力的人才支撑。

　　(六)创新工作方式，提升服务水平。公司组积极探索工作的新思路、新方法，不断创新工作方式，努力提升服务发展的能力和水平。特别是在信息化时代背景下，公司组充分利用互联网、大数据等现代信息技术手段，打造智慧平台，实现了工作线上线下融合互动。通过智慧平台，公司组可以更加便捷地组织员学、开展内活动、收集员意见，极大地提高了工作效率和服务质量。同时，公司组还注重发挥员先锋模范作用，鼓励员在生产经营一线冲锋在前、勇挑重担，为公司的发展贡献智慧和力量。通过这些举措，公司工作更加贴近实际、贴近群众，取得了显著成效，为公司的高质量发展提供了强大的动力支持。

　　二、存在的问题及改进措施

　　尽管公司在落实全面从严治主体责任方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足，需要引起高度重视并采取有效措施加以改进。

　　(一)理论学深度不够。部分员干部对的学还不够深入，存在浅尝辄止的现象，导致理论联系实际的能力有待提高。为此，公司组将进一步加大理论学力度，通过举办专题讲座、集中学、个人自学等多种形式，引导员干部深入学领会的丰富内涵和精神实质，不断提高理论素养和运用理论指导实践的能力。

　　(二)内组织生活质量不高。部分基层组织在落实“三会一课”等内组织生活制度时，存在形式主义倾向，导致内生活的质量和效果打了折扣。为此，公司组将加大对基层组织的指导力度，通过定期检查、随机抽查等方式，督促基层组织认真落实内组织生活制度，确保内生活不走过场、不流于形式，真正达到提高员素质、增强组织凝聚力的目的。

　　(三)建设还需加大力度。虽然公司在建设方面取得了一定成效，但个别部门和单位仍存在形式主义、官僚主义等问题，影响了公司形象和发展。为此，公司组将继续加大建设力度，通过开展专项治理、监督检查等方式，严肃查处违纪违规行为，保持高压态势，形成有力震慑，营造风清气正的良好环境。

　　(四)干部队伍建设还需加强。虽然公司组在干部选拔任用方面做了一些工作，但在培养年轻干部、优化干部队伍结构等方面还有待加强。为此，公司组将进一步完善干部选拔任用机制，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔任用一批忠诚干净担当的优秀干部，同时注重加强干部教育培训，不断提升干部的理论水平和业务能力，为公司的高质量发展提供强有力的人才支撑。

　　三、下一步工作打算

　　面对新形势、新任务、新要求，公司组将以为指导，进一步落实全面从严治主体责任，不断提升工作水平，为公司的高质量发展提供坚强的保障。

　　(一)深化理论学，提高站位。公司组将继续深入学，特别是关于国有企业改革发展的系列重要论述，将其作为公司改革发展的行动指南。通过举办专题培训班、座谈会、读书班等形式，组织员干部深入学，确保学深悟透、融会贯通，不断提高站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　(二)强化组织建设，提升组织力。公司组将不断强化的建设，把标准和要求贯穿于组的各项建设之中，把的建设融入项目建设各环节之中，把项目组织内嵌到项目人员架构之中，精心筹划、扎实推进，构建更加完善的责任体系，确保的组织覆盖和工作覆盖。同时，公司将加大对基层组织的指导力度，通过定期检查、随机抽查等方式，督促基层组织认真落实内组织生活制度，确保内生活不走过场、不流于形式，真正达到提高员素质、增强组织凝聚力的目的。

　　(三)深化建设，营造风清气正的良好环境。公司组将继续加大建设力度，通过开展专项治理、监督检查等方式，严肃查处违纪违规行为，保持高压态势，形成有力震慑，营造风清气正的良好环境。同时，公司组还将注重从源头上预防和治理腐败，不断完善内部管理制度，健全权力运行制约和监督机制，确保权力在阳光下运行，为公司的健康发展提供坚实的纪律保障。

　　(四)加强队伍建设，提升履职能力。公司组将高度重视干部队伍建设，按照新时期好干部标准，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔任用一批忠诚干净担当的优秀干部，为公司的改革发展注入新的活力。同时，公司组还将注重加强干部教育培训，通过举办各类培训班、研讨会、交流会等形式，不断提升干部的理论水平和业务能力，特别是在应对复杂多变的市场环境时，积极组织干部参加各类专业培训，帮助他们掌握新知识、新技能，提高解决实际问题的能力，为公司的高质量发展提供强有力的人才支撑。

　　(五)创新工作方式，提升服务水平。公司组将继续探索工作的新思路、新方法，不断创新工作方式，努力提升服务发展的能力和水平。特别是在信息化时代背景下，公司将充分利用互联网、大数据等现代信息技术手段，打造智慧平台，实现工作线上线下融合互动。通过智慧平台，公司组可以更加便捷地组织员学、开展内活动、收集员意见，极大地提高了工作效率和服务质量。同时，公司组还将注重发挥员先锋模范作用，鼓励员在生产经营一线冲锋在前、勇挑重担，为公司的发展贡献智慧和力量，为公司的高质量发展提供强大的动力支持。

　　公司组将在的指引下，全面落实全面从严治主体责任，不断提升工作水平，为公司的高质量发展提供坚强的保障。