某市工商局队伍建设经验材料：着力搭建三个平台 加速年轻干部成长

　　着力搭建三个平台 加速年轻干部成长

　　培养和造就一支政治坚定、素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的年轻干部队伍，是我们当前不断探索研究的重点课题。近年来，我局在年轻干部的培养上，注重科学性、针对性和实效性，及时为他们搭建了学习教育平台、基层锻炼平台和轮岗交流平台，全方位促进年轻干部的成长。近三年来，已有12名年轻干部走上了中层领导岗位。我们的主要做法如下：

　　一、搭建学习教育平台，提升年轻干部综合业务素质

　　我们将学习教育视为提高年轻干部综合业务素质的关键途径，切实加强理想信念教育与业务能力培训，努力拓宽培训渠道，丰富培训形式。重点突出以下三个方面：

　　（一）理想信念教育指明方向。将理想信念教育作为年轻干部培养锻炼的根本任务，置于重要位置。我们坚持“三训”原则：一是岗前培训。每年新录用的公务员上岗前，局党组均通过座谈会、欢迎会等形式进行岗前培训，帮助他们树立正确的工作态度，明确职业发展方向。近年来，共有23名新录用公务员接受了岗前培训。二是定期培训。每年五四青年节期间，我局都会召开年轻干部座谈会，鼓励他们分享工作经验和个人感悟，促进相互学习交流。各基层单位也建立了党组织定期谈话制度，密切关注年轻干部的思想动态，及时开展思想政治工作。三是集中培训。每年，我们组织年轻干部参与省局及市委市政府的各项活动，如演讲比赛、座谈会、报告会等，深入学习党的基本理论和宗旨信念。今年，我们选派了4名中层干部参加市委组织部举办的后备干部培训班，进行了为期4天的专业培训。

　　（二）理论培训提升素质。根据年轻干部的成长规律和特点，我们加大了对他们的调训力度，遵循“缺什么、补什么，用什么、学什么”的原则，确保培训的针对性和实效性。一方面，我们定期举办青年干部能力培训班，旨在全面提升他们的专业技能和服务水平。例如，在20xx年，我们组织系统内的36名青年干部参加了为期一周的能力提升培训班，内容涵盖政策解读、项目管理、沟通协调等多个方面。另一方面，我们鼓励和支持年轻干部参加外部培训和学习，拓宽视野，增长见识。此外，我们还通过邀请专家学者来局授课、组织读书会等方式，营造浓厚的学习氛围，激发年轻干部的学习热情。

　　二、搭建基层锻炼平台，增强年轻干部实践能力

　　我们认为，基层是培养年轻干部的重要阵地。因此，我们积极创造条件，让年轻干部到基层一线去接受锻炼，增强解决实际问题的能力。具体措施包括：

　　（一）实施挂职锻炼计划。我们与兄弟单位合作，开展跨部门、跨地区的挂职锻炼项目，让年轻干部在不同的工作环境中接受挑战，积累经验。例如，自20xx年起，我们与某县人民政府建立合作关系，每年选派2-3名优秀年轻干部到该县挂职，担任乡镇副职或部门负责人，负责具体项目的推进实施。通过这种方式，年轻干部不仅能够深入了解基层工作的实际情况，还能提高自身的组织协调能力和应急处理能力。

　　（二）推行项目制管理。为了更好地发挥年轻干部的作用，我们采取项目制管理模式，将一些重要且复杂的任务交给他们负责。这既是对他们能力的信任，也是对他们的一次考验。在项目执行过程中，年轻干部需要与其他部门密切配合，解决各种难题，这对他们的团队协作能力和创新能力提出了更高的要求。同时，我们也注重项目结束后的效果评估，总结经验教训，为今后的工作提供参考。

　　三、搭建轮岗交流平台，优化年轻干部资源配置

　　为了进一步优化年轻干部的资源配置，我们积极探索轮岗交流机制，打破部门壁垒，促进人才流动。主要做法有：

　　（一）内部轮岗。对于表现突出、发展潜力大的年轻干部，我们适时调整其工作岗位，使其在不同岗位上得到全面锻炼。例如，某位年轻干部原本在办公室从事文秘工作，经过一段时间的努力，表现出色，被调至业务科室担任科长助理，负责某项重要业务的推进。这样的安排，既有利于年轻干部个人能力的提升，也有利于部门间的信息共享和资源整合。

　　（二）外部交流。除了内部轮岗外，我们还积极推动与其他单位之间的干部交流。一方面，我们主动向市级机关推荐优秀年轻干部，争取更多的锻炼机会；另一方面，我们也欢迎其他单位的优秀人才加入我们，带来新的理念和方法。这种双向交流，有助于扩大我局年轻干部的视野，提高整体队伍的综合素质。

　　综上所述，通过搭建学习教育、基层锻炼和轮岗交流三大平台，我们有效促进了年轻干部的成长成才。未来，我们将继续坚持科学培养、合理使用的原则，不断创新工作思路和方法，为年轻干部提供更多更好的发展机会，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为实现新时代的新目标贡献智慧和力量。

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