某县税务局长在三季度绩效分析讲评会上的讲话

　　同志们：

　　这次绩效分析讲评会，是我局机构改革以来的首次绩效分析讲评会议，目的是分析我局前十个月的绩效运行状态，查找工作弱项，制定工作措施，全面提升我局的绩效管理工作。刚才，办公室做了前三季度绩效运行分析报告，这一报告分析了前期的考评情况，提出了下一步的工作措施，分析得很好；各位局领导都站在分管工作的角度分析讲评了绩效管理工作，对下一阶段工作提出了具体要求，承担系统指标的14个科室进行了重点汇报。一会儿，市局赵志杰总经济师还要就我县的绩效工作作重要讲话，请大家会后抓好贯彻落实。下面，就做好当前的绩效工作，讲三点意见：

　　一、充分认识绩效管理工作的重要意义

　　绩效管理是现代化、科学化的管理方式，包括绩效计划、绩效监控、绩效考评和绩效改进四个部分。在税务部门，它的核心，就是通过树立正确的工作导向，增强干部责任意识、弥补工作短板，从而提升工作效能、防范各类风险。简单地说，绩效管理是我们提效能、防风险的重要手段。这是我们推行绩效管理的理论基点。总局、省局、市局非常重视绩效管理工作，推行绩效管理以来，总局坚持定期召开绩效工作会议，王军局长多次就绩效工作发表讲话，20xx年，在总局绩效管理6.0版文件下发后，王军局长批示：“各省局一把手要高度重视，亲自抓落实，确保6.0版落地”。在省局机关“三定”规定落实后不久，省局就召开了上半年绩效分析讲评会，刘局长在会上强调：“新机构一定要有新使命，要完成这一新使命必须要有新措施，才能取得新成效。实施绩效管理正是完成新机构新使命的重要措施。” 11月14日，在市局绩效讲评分析会上，李局长要求“充分认识绩效管理工作的重要意义，认真分析我局绩效管理中存在的问题，力争取更好的绩效成绩。”今年，市局对县局的年终考评成绩沿用总局惯例，按照绩效考评成绩进行排名，局领导的绩效成绩与分管部门的成绩挂钩，这不仅是对个人能力的检验，更是对我们整个团队战斗力的考验。

　　绩效管理的意义不仅仅在于考核和评价，更在于它能够引导我们聚焦主责主业，强化责任担当。通过绩效管理，我们可以更加清晰地看到哪些方面做得好，哪些方面需要改进，从而有针对性地采取措施，推动各项工作不断向前发展。同时，绩效管理也是我们践行“为人民服务”宗旨的具体体现，通过提高工作效率和服务质量，更好地满足人民群众的需求，增强人民群众的获得感和满意度。因此，我们要从战略高度深刻认识绩效管理的重要性，将其作为推动全局工作高质量发展的有力抓手，不断提升我们的工作水平和能力。

　　二、深入剖析绩效管理工作中存在的问题

　　虽然我们在绩效管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题。首先，部分干部对绩效管理的认识还不够到位，存在重形式轻内容、重结果轻过程的现象。有的同志认为绩效管理只是简单的打分排名，忽视了其背后深层次的管理理念和方法。这种认识偏差直接影响了绩效管理的效果，导致一些关键环节和重点工作推进不力。，绩效指标设置不够科学合理，存在“一刀切”的现象。不同部门、不同岗位的工作性质和特点差异较大，但我们在设定绩效指标时往往缺乏针对性和灵活性，导致一些部门和同志难以发挥自身优势，影响了整体绩效的提升。，绩效反馈机制不够健全，缺少及时有效的沟通和指导。绩效管理不仅仅是年终的一次总结和评价，更应该是一个持续的过程，需要通过定期的反馈和沟通，帮助干部及时发现问题、解决问题，促进个人和组织的共同成长。最后，绩效激励机制有待完善，未能充分发挥正向激励作用。目前，我们在绩效奖励方面还存在一定的局限性，主要依赖于物质奖励，而精神激励和职业发展等方面的激励措施相对较少，这在一定程度上影响了干部的积极性和创造力。

　　针对上述问题，我们要深入剖析原因，找准症结所在，采取切实可行的措施加以解决。一是要加强绩效管理理念的宣传教育，通过举办培训班、开展专题讲座等形式，提高全体干部对绩效管理重要性的认识，引导大家树立正确的绩效观，形成良好的绩效文化氛围。二是要优化绩效指标体系，结合我局实际，科学合理地设定绩效指标，既要考虑共性要求，也要突出个性特色，确保绩效指标能够真实反映各部门和同志的工作实绩。三是要建立健全绩效反馈机制，通过定期召开绩效分析会、开展绩效面谈等方式，加强与干部的沟通交流，及时发现和解决绩效管理中的问题，帮助干部不断提高工作能力和水平。四是要完善绩效激励机制，除了物质奖励外，还要注重精神激励和职业发展激励，为干部提供更多的成长和发展机会，激发他们的工作热情和创新活力。

　　三、扎实做好下一阶段的绩效管理工作

　　面对新的形势和任务，我们要以更高的标准、更严的要求，扎实做好下一阶段的绩效管理工作。一是要认真学了，特别是关于全面深化改革、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要论述，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高站位，确保绩效管理工作始终沿着正确的方向前进。二是要紧紧围绕中心工作，紧扣年度目标任务，细化分解绩效指标，明确责任分工，确保各项任务落到实处。要将绩效管理与税收征管、纳税服务、队伍建设等重点工作紧密结合，通过绩效管理推动各项工作的深入开展。三是要加强绩效管理的监督检查，建立健全绩效管理监督机制，通过定期检查、专项督查等方式，加强对绩效管理工作的监督，确保绩效管理工作规范有序进行。四是要注重绩效管理成果的应用，将绩效考评结果作为干部选拔任用、评先评优、职级晋升的重要依据，真正让干得好的同志有实惠、有奔头，让不作为、慢作为的同志受到警醒和鞭策，营造比学赶超的良好氛围。

　　同志们，绩效管理工作是一项系统工程，需要我们共同努力、久久为功。让我们在上级的坚强领导下，以更加昂扬的斗志、更加务实的，扎实推进绩效管理工作，为推动我局各项工作再上新台阶作出新的更大贡献！