某石油公司基层单位达标创建经验总结材料

　　xx分公司紧跟“油公司”模式改革步伐，按照“抓基层、打基础、固基本”工作思路，坚持机制优化与体制配套相结合，以职责分解为主线，构建完善“八维一体”岗位责任体系，进一步夯实高质量发展根基。

　　一、突出科学谋划，构建良法善治

　　针对“大岗位”的运行模式与“一人多岗、一岗多人”的人力资源现状，为解决新型作业区改革与数字化转型发展过程中存在的“职责界面不清晰，责任分工不明确、工作标准不统一、激励机制不匹配”等问题，采取专项设计、专责编制、专辑成册的“三专”方式开展“八维一体”岗位责任体系构建。科学研究专项设计。拟定了“自上而下”分解职责、“自下而上”验证改进的总体思路，专项谋划顶层设计，确定了以工作内容、工作标准、制度文件、业务流程、标准规范、风险防控、记录表单、绩效考核为主要内容的“八维一体”岗位责任体系整体架构，包含分公司领导、职能部门、三级单位、班组四个层级，每个岗位涵盖业务职责、党建职责、党风廉政建设职责、安全环保职责、合规管理职责、保密职责、治安保卫职责等“一岗七责”。

　　科学部署专责编制。按照“八维一体”分层级绘制各单位“两册”架构思维导图，编制各层级岗位责任制框架模板；分公司层面对八个维度逐项进行模块化拆解，组织专业部......