对国有企业党建工作的调研与思考

　　为进一步贯彻落实全国国有企业的建设工作会议精神，在深化国有企业改革中坚持的领导，加强的建设，推动全县国有企业工作提质升级。近期，按照县委安排部署，县委组织部、县直机关工委、县国资局抽组人员成立调研组，深入全县国有企业，采取听取汇报、查阅资料、座谈交流等方式，就国有企业工作进行了专题调研。

　　一、基本现状及主要做法

　　截止目前，全县共有国有企业xxx户，职工xxx人，员xxx人。其中：县管国有企业xxx户，有职工xxx人，员xxx人，员占职工人数的xxx%；市管国有企业xxx户，有职工xxx人，员xxx人，员占职工人数的xxx%。全县国有企业共有组织xxx个（其中：联合支部xxx个，xxx投资发展有限责任公司联合支部和xxx中心联合支部），覆盖xxx户企业。尚未成立组织的国有企业xxx户（房地产公司）。公司董事长（总经理）兼任支部的xxx人，副总经理兼任支部的xxx人。全县国有企业组织组建率为xxx%，覆盖率为xxx%。

　　从调研情况来看，近年来，全县各国有企业把坚持的领导、加强的建设作为深化国有企业改革必须坚守的方向，认真贯彻落实全面从严治要求和在全国国有企业的建设工作会议上的重要讲话精神，着力加强企业领导班子建设，创新基层工作，有效发挥了企业组织领导核心和核心作用，为国有企业改革发展提供了有力保证。

　　突出强化的领导，国有企业决策规范化建设取得新发展。各国有企业认真履行管治责任，全面落实组织抓主体责任和班子成员“一岗双责”，不断强化组织对企业的领导核心作用，推动全面从严治各项任务落实。普遍重视提高组织参与决策重大问题的能力和水平，通过组织班子成员“双向进入、交叉任职”的办法，全面推行支部、董事等职位的交叉任职制度，确保组织在决策中的地位和作用得到充分发挥。同时，各企业建立健全了组织参与企业重大事项决策的议事规则和程序，明确了组织在企业治理结构中的法定地位，确保了组织的意见和建议能够在企业决策过程中得到有效体现。

　　2. 创新基层工作，提升组织的凝聚力和战斗力。各国有企业结合自身实际，积极探索适合本单位特点的工作模式，不断创新基层组织活动方式，丰富活动内容，增强组织的吸引力和凝聚力。例如，一些企业通过开展“员先锋岗”、“员责任区”等活动，激励员在生产经营一线发挥模范带头作用；另一些企业则利用互联网技术，搭建了“智慧”平台，实现了工作信息化、网络化管理，提高了工作效率和服务质量。，各企业还注重加强员教育培训工作，定期组织员学的理论知识、政策法规以及业务技能，不断提升员队伍的整体素质和能力水平。

　　3. 加强企业文化建设，营造良好的企业发展环境。各国有企业充分认识到企业文化在企业发展中的重要作用，积极培育和弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。通过举办各类文化活动、开展精神文明创建活动等方式，丰富职工业余文化生活，增强了企业的向心力和凝聚力。同时，各企业还注重加强对外宣传工作，积极展示企业的良好形象，提升了企业的社会影响力和美誉度。

　　二、存在的主要问题及原因分析

　　尽管全县国有企业工作取得了显著成效，但仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：

　　工作与生产经营融合不够紧密。部分企业存在重业务轻的现象，工作与生产经营活动脱节，未能有效发挥工作的引领保障作用。有的企业虽然开展了形式多样的活动，但与企业生产经营实际结合不够紧密，难以转化为促进企业发展的实际成果。

　　2. 基层组织建设有待进一步加强。少数企业基层组织设置不合理，员教育管理不到位，组织生活不规范，导致组织的战斗堡垒作用发挥不够充分。特别是对于一些规模较小的企业，由于缺乏专职务工作人员，工作往往由其他部门兼职负责，影响了工作的质量和效果。

　　3. 员队伍整体素质需进一步提高。部分企业员队伍年龄结构偏大、文化程度偏低，难以适应新形势下的工作需要。同时，由于企业生产经营任务繁重，员教育培训时间得不到有效保障，导致员的思想素质和业务能力提升缓慢，影响了组织的凝聚力和战斗力。

　　三、对策建议

　　针对上述存在的问题，为进一步加强和改进全县国有企业工作，提出以下几点建议：

　　进一步强化的领导，确保工作与生产经营深度融合。各国有企业要深刻认识坚持的领导、加强的建设对于企业改革发展的重要意义，切实把工作放在更加突出的位置来抓。要坚持工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，确保工作与生产经营相互促进、相得益彰。同时，要建立健全工作责任制，明确各级组织和员干部的责任分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

　　2. 创新基层工作方式，增强组织的活力和吸引力。各国有企业要紧密结合企业实际，积极探索适合本单位特点的工作模式，不断创新基层组织活动方式，丰富活动内容，增强组织的吸引力和凝聚力。要充分利用现代信息技术手段，搭建“智慧”平台，实现工作信息化、网络化管理，提高工作效率和服务质量。同时，要注重加强员教育培训工作，定期组织员学的理论知识、政策法规以及业务技能，不断提升员队伍的整体素质和能力水平。

　　3. 加强企业文化建设，营造良好的企业发展环境。各国有企业要充分认识到企业文化在企业发展中的重要作用，积极培育和弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。通过举办各类文化活动、开展精神文明创建活动等方式，丰富职工业余文化生活，增强企业的向心力和凝聚力。同时，要加强对外宣传工作，积极展示企业的良好形象，提升企业的社会影响力和美誉度。

　　4. 强化考核评价，确保工作任务落实到位。各国有企业要建立健全工作考核评价机制，将工作纳入企业绩效考核体系，与企业经营业绩挂钩，确保工作任务落到实处。要定期组织开展工作检查评估，及时发现和解决工作中存在的问题，推动工作不断迈上新台阶。同时，要加大对优秀工作经验的总结推广力度，发挥先进典型的示范带动作用，激发广大员干部的积极性和创造性，为全县国有企业改革发展提供坚强的组织保证。

　　全县国有企业要深入贯彻落实，坚持以的建设为统领，全面加强的领导和的建设，为推动全县国有企业高质量发展提供坚强的保证。